近一段时间以来，山东能源肥矿集团陈蛮庄矿采煤一区的核算员王玉的工作方式发生了转变。以前都是每个月月底按照矿上下的工资总额结算工人工资，每个月也就忙活一两天。现在，王玉每天眼睛都要瞪得大大的，仔细核对每个人每天的工作量、用了多少材料、使了多少电，用没用运搬工区的车皮……，连同对每名员工的考核核对完后，采煤一区员工当天的工资就清清楚楚地显示在了表单上。忙活了一个班上井的员工们，坐在学习室开班后会的功夫，就能知道当天挣了多少钱，什么地方多的，什么地方少的，都一清二楚。“以前就是吃大锅饭，干多干少，区别不大。现在可不行啦，每天都算帐，电费省了是自己的，材料节约了就是工资，可不敢随便浪费，这个就叫三纵三横体系，对吧？”坐在学习室的老李念叨着。

    一改以前大大咧咧的工作作风，现在采煤一区的员工似乎一夜之间都变成了勤俭持家的“巧男”，“虽然每天干活的时候想着这不能浪费，那也不能浪费很麻烦，不像咱们山东大汉的作风，但是看到工资单上的收入涨起来，那种感觉真好！我现在看见一颗螺帽都要捡起来，省下的都是自己的，现在才真正感觉到。”采煤一区班长刘龙泉笑呵呵地说，“三纵三横体系实施以来，我们干活的时候，心里就绷紧了弦，不浪费是底线，想办法节约才是王道。”那么“三纵三横”到底是怎么回事呢？所谓“三纵三横”就是区队纵向对班组工资、材料、电进行结算，横向对辅助单位提供的车皮、自救器、矿灯等进行结算。

    陈蛮庄矿实施市场化以来，一线员工由不认可到接受、乐意执行，经历了一个艰苦的过程。随着内部市场化体系的逐步完善，一系列操作性强的文件出台，真正让员工享受到了市场化红利。从《陈蛮庄煤矿内部市场化管理办法》、《矿业公司市场化管理办法》等系列文件落地实施，到区务大厅试运行、“三纵三横”体系建立，不管是一线采掘区队还是辅助单位都真正体会到了“工资是挣出来的，不是要来的。”“省下的都是自己的”，不再是一句空话，员工尝到了甜头，陈蛮庄矿见到了效益，这才是市场化在陈蛮庄矿得以运行的原因。”陈蛮庄矿企管科科长于建立说。