针对BOPP产品安全环保标准要求高、市场不确定因素多的特点，抚顺石化合洗厂把狠抓精细化管理、紧盯市场变化作为抢抓商机、摆脱困境的主要手段，前十个月，醇醚、BOPP平膜等产品的产销率均达到了99％以上。

    该厂通过落实采购、销售、法律、信誉等风险控制，完善内控体系，梳理业务流程，降低了能源消耗和生产成本。针对顾客需求、经济布局、企业内部条件等多种因素，实施产品结构调整，追求最佳产品组合和获利效果，以吃透装置为目标，通过与国内同行业同规模的厂家对标，邀请专家进行现场技术交流，找差距定措施，突破了生产18μm以下薄膜的设备瓶颈。

    在原料采购和产品经营方面，面对化工产品挂牌销售，下游需求减少的不利局面，坚持以市场为导向，加大商情分析力度，通过专业网站密切关注市场动态，充分利用产销一体化的优势及时调整产品结构，开发适销对路的厚利产品，向优势业务要效益，并利用产品价格涨落的周期，形成淡储旺销的销售模式，掌握了市场主动权，确保了低成本采购及产品效益的不流失。