因为采纳一条合理建议，省了员工力气、消除了安全隐患、提高了工作效率。这事发生在山东能源肥矿集团梁宝寺矿洗煤厂。

    10月中旬，梁宝寺矿决定让原煤管科煤样室划归矿洗煤厂统一管理。为让原煤管科员工更好地融入选煤厂的工作环境，通过与大伙座谈交流，得知原先采样地点设置不合理，存在很多问题：采好的煤样运送到煤样室，需多人用小推车往返多趟才能完成，效率低且职工劳动强度大；同时运煤车辆到采样点后，要向后倒车一段距离才能进煤场封装，无形中降低了汽车发运的效率；倒车时前后车辆挨的较近，同样存在安全隐患。为彻底解决这些问题，选煤厂及时安排人员更换了采样室位置。

    新的采样室所用材料全部为废旧物料，大幅度降低了改造成本，7名维修工用了18天改造完成。改造后的采样室投入使用后，采好的煤样可以通过煤样管路，直接送至煤样室，提高了采制样员工的劳动效率，结束了过去多人使用小推车运煤样的高强度劳动；同时，由于场地设计合理，采样后运煤车辆可以直接开进煤场进行封装，消除了因运煤车辆倒车的安全隐患，大大提高了发运煤产品的效率。

    “小问题往往关系着员工们的切身利益，小问题如果不及时解决，就可能导致严重的大问题”。梁宝寺矿洗煤厂厂长黄瑞祥谈了自己的工作体会。