11月17日，记者刚一走进山东能源章丘逸乐医养中心，就被一群老人团团围住。“你们是来采访的吧？可要好好帮我们宣传一下，住在这里比家里都舒心！”一位老人一边拉着记者的手，一边和记者聊了起来。她告诉记者，她叫王绍玲，今年69岁，是一名退休教师，入住中心刚刚三个月，在这里她感到非常舒心。“9月10日，中心还专门召开活动，为我庆祝教师节，并给我送了礼物。我的学生也经常来看我。住在这里，比家里更温暖。”

　　据该医院院长孙芳国介绍，章丘逸乐医养中心是由原关井闭坑濒临破产的山东新升公司医院改造而成，是集团首个医养结合试点项目，今年2月28日启动建设，6月10日正式投入试运营。医院盘活自身优势的同时，也带来了新的利润点。截止10月底，该中心已累计入住老人56位，实现营业收入62.6万元。

　　据了解，山东能源集团共有24家矿区医院，过去主要为企业内部职工服务，不愁业务的同时，但也几乎没有利润。近年来，随着部分老旧煤矿相继关停，大量职工转产转移，与之相匹配的矿区医院也失去了相关业务，特别是一些规模较小的医院，生存面临困境，甚至有的亏损严重，成为集团的“包袱”。

　　“健康养老作为一种新兴产业，具有较大的发展空间，当前发展医地养一体化正当其时。我们依托现有资源发展医疗健康产业，就是要延伸大健康产业链条，加快向诊断、医疗、康复、养老、健康管理等业务拓展，厚植持续发展新优势。”山东能源集团董事长、党委书记李位民告诉记者，山东能源集团积极贯彻中央提出的社会资本办医的相关政策，在新旧动能转换上做文章，把各矿区医院集中成一个发展板块，纳入集团“大服务”产业，于2015年12月组建成立了山东能源医疗健康投资有限公司，对这24家矿区医院进行全面整合。

　　24家矿区医院规模各异，大型医院可以通过提升软件和硬件等措施，吸引社会患者，做强医疗主业。但一些规模较小的矿区医院单单发展医疗业务，很难与当地大医院抗衡。“我们决定把一、二级规模较小的医院转化为养老资源，在医养结合上进行积极探索。但我们的医养结合实际上是医院的养老院，核心资源是医院资源，是医院和养老院的结合，是一种医养联合体。”山东能源集团董事、党委副书记田志锋介绍。

    “中心不是单纯意义上的敬老院和养老院，而是具有爱老、孝老、善老、尊老氛围的老人的温馨之家。突出医养结合优势的同时，我们更注重人文情怀。”医疗健康公司副总经理李绪贵介绍说。

　　据介绍，在建设之初，公司就确立了“多点布局、试点先行”的思路、“以医助养、以养促医，和而不同、逸养山东”的发展理念，和“打造在省内具有较强影响力的‘逸乐’医养结合品牌”的目标。 同时，树立“专业护理、亲情服务”的理念，配备了专业的护理人员，建立了科学合理的服务流程，在日常护理上努力做到“用心、热心、尽心、专心”、在医疗服务上认真做到“定期巡诊、对症治疗、专业康复”、在日常饮食上扎实做到“品种多样、卫生可口”，让老年人在医养中心真正感受到家的温暖。

　　为真正突出“医”与“养”结合的优势所在，该中心以收住“半自理”和“不能自理”老人为主。刚入住的老人，他们会为老人查体和进行健康评估，为老人建立健康档案。老人入住后，新升公司医院的临床医师每周两次到中心查房，为老人进行身体检查并提出治疗方案，同时开通“绿色通道”，随时为老人治疗。经过精心护理，老人的身体状况及神智均有不同程度的改善，带褥疮的老人康复了，卧床两年都不交流的老人有意识能表达了。“这就是我们中心的生命力！我们就是要把服务搞好、把品牌打响！”中心副院长胡为安说。

    至此，一家关停煤矿的医院实现了“华丽转身”。在成功打出第一张“名片”后，他们又着手开始了淄博双山和莱芜南冶两处医养中心的建设工作。“通过自建、托管运营和资本运作，依照‘以医助养、以养促医’运营模式，陆续再建成运营几家高、中端不同档次的医养中心，到2020年，我们力争在省内运营30家医养中心。届时，小型矿区医院的发展前景将更加广阔。”对医养结合项目的未来，医疗健康公司党委书记、执行董事、总经理孙清华信心满满。