作为深圳大富科技的董事长，孙尚传非常低调，极少接受媒体采访，亦很少在公开场合露面。这次访谈，更像是一个专注于“发展中国工业”的有家国情怀且真干笃行的企业家，在与朋友分享自己的心路历程，还原一个真实的自生长、生态式平台型企业——大富配天集团。

　　图为大富科技(大富配天集团)的现代化高端制造车间。

　　他从兴办现代农业企业起步，转而跨入高端工业制造领域。多年来，在深圳这片热土上，不忘初心，砥砺前行，他率领自己的团队，以逢山开路、遇水架桥的拓荒牛精神，充分发挥自己的聪明才智，不断迎接新挑战，一次又一次转型，克服一个又一个难以想象的困难，一步一步实现“产业报国”的“初心”。

　　第一次转型：由农业种植及食品加工出口转向工业领域

　　1989年，当时在安徽一家无纺布企业工作的孙尚传被外派深圳。6年后的1995年，孙尚传带着特区人独有的敢闯敢试特质回到安徽。他谋划成立了怀远县天宇实业有限公司，一家拥有3000亩农场+食品加工厂+进出口业务的调味品原料生产企业应运而生。在当时，他首开“公司+农户”模式的先河，希望能找到一条农业的可持续发展之路。

　　从无到有、身体力行，孙尚传经历了建桥、修路、打井、建厂、接电、安装设备、设计工艺、育种种植、收获储藏、加工包装、成分分析、有效提取的完整过程。通过认真研究，他掌握了山葵和辣根(均为出口调味料)的种植特性，公司先后与6家农业大学和复旦大学生物系合作，研究其化学有效成分;遍访辽宁、山东、江苏、安徽、广东的相关产地，亲自前往日本静冈县山葵之都，以及美国伊利诺伊州的世界辣根之都(科林斯维尔镇)。孙尚传广泛调研，希望寻找到中国农业的根本出路。然而，他最终发现，种植业始终要受自然灾害和气候影响。他决定顺时而变，去寻找真正能按自己的智慧而行的新路径。

　　2001年6月，一个偶然机缘，孙尚传结识了一家意大利公司——弗雷通讯公司的中方财务总监和总经理，他们正计划在深圳龙华设立独资工厂，需要寻找金属加工供应商。孙尚传抓住了这个商机，决心从此开始转轨工业制造。他从几个人的团队开始起步，厂房，需要租借;设备，也需要租借。一切从零开始，经过一番艰辛拼搏，最终挖到了转型工业领域后的第一桶金。

　　第二次转型：从来料加工升级为研制“工业母机”

　　工业制造，所需的关键设备是数控机床(CNC)，被称之为现代工业的母机。当时，我国没有能力生产CNC，只能向日本和欧美国家购买。正是购买数控机床设备的经历，深深刺痛了孙尚传的心，使其下决心迈向高端制造业。

　　“作为客户一方，居然要向数控机床供应商提交申请，并要注明工艺过程，画出工厂平面图，标明摆放位置，还要承诺不能生产军工产品……”最初在深圳做外贸时，孙尚传心里牢记的天条是“客户就是上帝”，可当自己真的成为客户时，依旧饱尝西方国家企业的万般刁难。“花再高的价钱，也买不来尊严!必须拿出自己的高端设备，才有国际市场上的话语权。”孙尚传仿佛大彻大悟。

　　时间到了2005年，大富科技成立了兄弟公司配天智造，开始了数控机床的组装、生产和研制之路。2008年，公司并购了深圳海纳科数控科技有限公司;2010年成立了北京配天精密技术有限公司，开始了机器人和数控机床的自主研发。现如今，配天系在数控机床和机器人领域已经具备了完整的自主知识产权体系，几乎可以生产各行业的定制设备。

　　大富科技(大富配天集团)拥有完全自主知识产权且自主设计制造集成应用的工业机器人。

　　“作为一个民营企业，用一己之力，原创了工业母机的自主数控系统和机器人的自主知识产权，并可以自由自在使用在各行各业，对此还是非常自豪的。” 孙尚传终于找到了“感觉”。

　　然而，作为一名成功的企业家，既要有应对市场竞争的抗压能力，又要经得住外部诱惑。当时中国的房地产业正处于跑马圈地阶段，周围很多人认为制造业投入大、周期长，强烈建议孙尚传调动资金从事房地产开发。面对公司内部的争议和外部诱惑，孙尚传坚决否定：“大富科技就是要做中国人自己的数控机床，彻底突破中国制造面临的掐脖子问题!”

　　第三次转型：从吸收模仿迈向高端智造

　　谈及工业的发展，孙尚传颇有感慨。他认为，毋庸讳言，我国工业体系是在成熟的西方工业体系基础上衍生或寄宿式发展起来的，在改革开放初期，在全球产业链上处于完全的劣势和初级阶段，导致大多数企业都只能选择引进、吸收、发展、升级这条唯一的路径，同时，还要面临全球企业系统性竞争和全球产业链专业分工的双重挤压。

　　他说，尤其在美国作者弗里德曼的《地球是平的》一书的影响下，企业家们一度普遍缺少立足本国工业安全自主可控的系统思维和忧患意识，无论是央企还是地方国企，几乎无人将完整的产业链培育视为己任。导致诸如我国汽车行业经过30多年的发展，尚未建立起完全自给自足的产业链，迄今关键核心部件的技术、工艺、专利、标准等还需要依赖或受制于国外老牌企业。对此，我们企业甚至已经习以为常。

　　正是在这种认知和现实条件下，即便我们自主生产的机器人和数控机床都已超越85%国外同行，不少企业依然宁愿去委曲求全、低三下四向欧美日企业求购，却不愿意采用本土机器。“必须接受挑战!我们只能先在我们的生产线上使用，针对具体工艺，给自己量身定制。正是这种严酷的竞争环境，培养了我们数控机床的定制化能力，也促进了我们获得客户认可的独特优势。”孙尚传举例说，如今，大富公司自主研发的车铣复合数控机床，用于极薄壁金属圆筒的加工、钻孔、铣槽、抛光、研磨等复合工艺一次装夹连续实现，国外的同类机器无法做到;又如我们的卧式加工中心，可以针对滤波器腔体一次装12个产品，一次性加工4个面，还可以迅速组成机床之间的自动化生产线，国外也没有这样的先例。“这些设备完全领先于国外同行!虽然大富配天集团投资的中长期项目多，短期内看不到爆发的可能性，也不被金融资本所认识，但我们几乎没有用任何金融杠杆，完全是凭一己之力在砥砺前行，我们最终将会赢得市场的尊重。”

　　第四次转型：从智能制造向工业智联网延伸

　　作为深圳智能制造业发展的参与者和见证人，经过多年的市场洗礼，孙尚传如今有了更广阔的视野和更深远的谋略。他认为，无论“中国制造2025”、欧洲的工业4.0、美国的智能制造，都是把互联网作为信息传递的工具应用到传统工业中。因为上述体系尤其是德国的工业4.0，更是将生产中的设计、仿真、分析、制造、仓储等内部技术和物流环节智能化和高度集成化，相对于互联网而言只是内部技术局域网。其核心是把研发设计平台化、人工操作机器人化、生产流程智能化、物流配送数字化、工厂运营无人化，目的是强化工业企业自身长期积累的核心技术，提高与新进入者的竞争优势，必将导致企业相互间更难以共享、分享或彼此借鉴技术，某种意义上说是对互联网特性的限制。孙尚传认为，“按此路径，互联网与工业也没有真正的融合;同时，内部局域网强化了现有大企业的技术领先优势和垄断地位，也不利于工程技术人员技术潜能的发挥。”

　　大富科技(大富配天集团)位于深圳宝安沙井街道的企业总部。本版照片由采访对象提供

　　孙尚传的观点是，上述体系的基础仍然是传统西方工业体系，仅仅是通过网络实现局部的联通，其本质仍然是现有技术基础的演进，仅是强化了原有企业的优势。工业领域的竞争格局并不会发生改变，甚至由于西方各国在原有专利、标准、软件、体系等各方面垄断优势将得到进一步强化，中国与西方各国在工业领域的差异会进一步拉大。“若中国跟随西方步伐推进工业4.0，不仅无法彻底改变当前与西方各国在工业领域的落后态势，反而会进一步拉大这一差距。”孙尚传说，“与其如此，不如另辟蹊径，将目光转回中国的古老文明与智慧，发挥中国的固有优势和后发优势，以期实现工业领域的全面崛起和中华民族的伟大复兴。”

　　孙尚传的理想模式是打造“中国工业5.0体系”。作为崛起于深圳的企业家，他率领大富配天集团从2010年开始投资于大富网络。先是大手笔引进一支高端原创团队，随后不断加大投入力度。经过团队7年多的潜心努力，现如今，大富网络不仅拥有原创的NPL神经元并行计算机语言，还有基于互联网的PARACRAFT分布式3D创作工具、网络空间以及WIKICRAFT个人网站作品创造分享平台，拥有基于网页适用于所有应用的智联网操作系统和基于网络载体的全在线工业创造、设计、仿真、制造、3D打印、分享、物流、支付的智联网平台。

　　孙尚传将这一平台打造及相关探索称之为构建“中国工业5.0体系”。他认为，从本质上说，这是源于中国一脉相承的哲学智慧和思维体系，以及“其小无内、其大无外”之道。这样的平台一旦打造成功，将可兼容西方以“几何原本”为基础的现代科学体系。

　　他对“中国工业5.0体系”的未来满怀憧憬：“一旦运行实施，将会对现有工厂、公司的组织模式带来深层次的影响和变革。从需求端到供给端的一系列社会资源，无论是人力、制造、物流、能源、知识、智慧、网络、设施，还是结算等社会资源，都将得到最大化的高效利用;在该智联网平台上实现人与人之间充分的分享、共享、协同、共生……智联网的设计、使用和管理者都必须遵循天人合一、道生德载、知行合一、仁爱利他的道德经济原则。”

　　在孙尚传的长远谋略中，提前布局工业5.0，是以中华传统文化精髓中的“道”为核心，“以互联网为载体，以人为节点，以网络设计、仿真、分析、制造等软件为工具，最终实现‘有创无类’。使人人可以借助并使用互联网创作物质和精神作品，分享人类灵感，共享人类智慧;让所有人各尽所能、各取所需，最终实现让全人类分享中国的第二次人口智力红利。”

　　人物小传

　　孙尚传，1963年7月25日出生，安徽怀远县人。安徽机电学院工业自动化学士、北京大学光华管理学院工商管理硕士。深圳市大富科技股份有限公司创始人、董事长，深圳市配天智造装备股份有限公司董事长，深圳市大富配天(集团)有限公司董事长，深圳市得道健康管理有限公司董事长。

　　他在国内率先大胆提出，打造以“道”为核心的工业5.0的工业智联网、教育智联网体系及智慧中医智联网体系。

　　企业家心语

　　当人类走向共享经济、人工智能和无人驾驶时代，只有中华民族的文明和智慧才能提供真正的指引。

　　通过构建以中华民族的道德法术、智思学技为“纲”，以西方现代科学技术、工艺方法为“目”的智联网体系，才能实现有创无类、有教无类，乃至有医无类。

　　记者手记

　　一位不太像企业家的上市公司董事长

　　得承认，开始写的稿件不是现在这个样子。

　　孙尚传的名字早有耳闻，不仅因为他是一家赫赫有名的上市公司董事长，更是听接近他的人说“这是一个有故事的人”。基于记者的天职和好奇心，很想见识一下这位个性鲜明的企业家。

　　未曾想，采、写均颇费周折。作为统领数千人马的上市企业集团的领导，孙董同深圳众多企业家一样，常年飞来飞去，确实挺忙;更主要的是，他思维十分活跃，听他聊得海阔天空，不知不觉思维被他牵着走了。回到案头一想：偏题了!

　　为完成此番采访，仅前往大富科技位于宝安区沙井街道的公司总部就去了三趟，在公司位于福田的办公室面对面认真“听讲”又是大半天……多次接触后，孙尚传给我的印象是，他真不像个理工科出身的企业家。若仅是一面之交，对这位喜欢站起身用记号笔在白板上写写画画的人，你定然觉得他是位精熟于传统国学、满脑子圣贤哲思的健谈者，应是一位大学文史教授，或是一位国学大咖。

　　孙尚传的思考范畴，超越了一名企业家的视域。他做的是高端智能制造，想的却是国家教育部长或卫生部长应想的事。譬如说，他希望通过共享智联网服务，实现有创无类、有教无类、有医无类，最终实现为天地立道心(立宇宙之心)，为生民立天命(立回归贤圣至真之天命)、为往圣继绝学(翻隐为显、融会贯通、万法归一)、为万世开太平(实现人类最高理想)……

　　在初稿里，当然很有故事。比如，他早年同德国公司合作，后来差点被傲慢的德国人扫地出门，经过斗智斗勇最终反败为胜;比如，当年为了成为苹果公司的供应商，在对方提供样品三选一时，他傻傻地挑了技术含量最高、难度最大、最容易被挑刺的一款来做，结果如愿以偿;比如国外生产的射频滤波器曾以天价卖给中国企业，大富科技后来居上，质量更好，价格却是“从天上落到地下”，最终一统天下，成为射频滤波器供应商全球之冠的故事等等。

　　孙董说，这是企业成长该做的事，没什么可值得夸耀的。尊重其意，割爱成此。