“前段时间，我父亲因肺病到中心医院传染科住院治疗，期间得到了陪护中心员工无微不至的照顾。在他们的精心照料下，我父亲身体恢复很快，目前已经康复出院。我要为陪护中心服务质量点赞！”谈起山东能源肥矿集团矿服公司陪护中心，患者家属赞不绝口。截止目前，该陪护中心创立六个多月来，已经为在矿区中心医院治疗的36位患者开展陪护服务，服务运营实现“人员、培训、服务、考核”四到位，陪护服务满意率达到了100%。

    在肥矿集团，围绕培育和打造专业化生产生活服务体系，除医养陪护中心外，一同建立的还有母婴护理中心。这是肥矿集团学习落实党的十九大精神，适应健康养老、医养结合等发展趋势要求进行的积极探索，目的是把母婴护理、医养陪护两个产业做大，构建起体制新、机制活、市场竞争优势明显的健康服务业板块，更好服务矿区员工家属。

    因地因时因势谋转型，求突破。肥矿集团聚力分兵突围，板块协同，按照“老公司转型、新公司做强、服务业壮大”思路，形成了新、老公司与矿服公司三个板块“三足鼎力”的新格局。为统筹好三个板块发展，肥矿集团成立转型领导小组，下设两个新老公司两个转型团队，两个团队又分设“六线”：安全生产线，负责煤业提产、提效、降本、创收；管理提升线，负责完善内部市场化运行，实现管理优化提升；突围转型线，主要针对资源枯竭单位，发展若干转型平台公司和项目；资产盘活线，负责铝业、物流、供电等资产盘活，进行混改；矿服产业线，负责统揽和保障内部服务，并开拓新的产业服务体系；项目转化线，强力推进以煤为基的相关产业项目，每条线都实现人员优化组合，体现精干特色。

    目前，肥矿新公司三矿承责担当，竞相贡献，主要指标创出新高，合力支撑作用凸显。同时开拓发展新路径，借力各类平台，寻求资源的足迹遍布省内外。老公司发展思路进一步拓展，形成突围格局。着眼盘活资产谋求转型，借力肥矿改革品牌，全面对接当地政府，融入肥城地域经济发展，参与肥城综合物流产业园区规划。成立煤炭加工中心，整合洗选、销售、运输等资源。打造煤炭物流交易中心、维修加工中心，适度建设仓储仓配设施，参与保税物流园区规划建设。注册售电公司，拓宽转供电渠道。胶南学校在与山能置业合作的同时，探索合作教育培训基地。矿服公司平台越做越大，形成“六中心一院两公司”格局，通过界定责任、规范管理，各中心集聚资源、力拓市场，呈现出各尽其长，各展特色的发展境界。

    “先做精、再做优、后做大，实现永续发展。这是我们推进转型的原则。”肥矿集团党委书记、董事长朱立新说。发掘自身长处，打造优势品牌谋转型。从全国煤矿质量标准化的发源地，到安全管控“十个体系”、心智模式培训，再到“5F”协同管理，肥矿特色品牌越来越亮，成为企业外向发展的无形资产和宝贵资源。特别是“5F”的影响力不断攀升，被中煤协会命名为“两化深度融合示范项目”，在省2017年两化融合总结大会上受到表彰奖励，成为肥矿的新名片。同时改革重组的成功实践，让肥矿获“重生”，员工士气凝聚、精气神提振，示范效应不断放大，品牌价值聚变升级的内外部条件完全具备。发掘品牌价值，形成聚变效应，加快实施品牌、管理、技术输出，探索智力资产化、产业化，拓宽创新发展路径正成为肥矿推进改革转型，实现振兴崛起的努力方向。