在山东能源肥矿集团梁宝寺煤矿掘进二区党支部，全体党员带领区队员工共同创新出的“综掘机3610工作法”，实现了生产效率月月提高，他们被泰安市委命名为“泰山先锋红旗党支部”。肥矿集团白庄煤矿选煤厂党支部年初确立了浮选党建项目，92天建成、年底盈利150万，展现出基层先进党支部的不凡实力。去年以来，肥矿集团党委大力实施“五带五创”项目，一大批有影响力和示范性强的先进典型脱颖而出，实现了“抓点带面、辐射全局”的效果，有力推动了各项工作的开展。

　　肥矿集团党建“五带五创”项目包含两部分。“五带“分别是支部带小组、机关带区队、班子带队伍、党员带群众、点上带面上；“五创”包括创新服务模式、创设服务平台、创建服务品牌、创立服务机制、创造价值效率。在支部带小组方面，肥矿集团党委明确了“六个过硬”党支部创建标准，制定了“过硬党支部”三年选树计划；进一步规范217个党小组管理，与党支部一样，坚持每月至少召开一次党小组会议，安排部署班组党的活动。特别是在发展党员工作中，把“关口”前置，充分发挥党小组推荐、培养作用，确保发展党员通过支部带小组，小组带党员，加强过程控制，增强党小组的凝聚力。在此基础上，实施了“金牌班组”战略，搭建了员工提升技能素质、充分展示自身能力的平台，着力把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会算账的基层管理者，把班组员工培育成为敬业、勤奋、创新、踏实的劳动者。

　　在班子带队伍方面，肥矿集团建立联系党支部制度，5名党委常委分别为5个联系党支部讲党课和宣讲党的十九大精神；班子成员到所在党支部讲党课30余场。集团公司和矿两级党委班子成员除抓好日常学习外，坚持做到“五个一”，即每月参加一次党委中心组理论学习，每年为党员讲一次党课，撰写一篇调研报告，参加一次领导班子民主生活会，以普通党员身份参加一次党支部组织生活会。

　　在党员带群众方面，肥矿集团党委以创建党员责任区、示范岗为载体，突出基层广大党员先锋作用，创设了122个党员责任区、118个党员示范岗，明确了高于日常工作规范的创建标准，突出先进性创建标值，落实“挂牌上岗、亮明身份”工作制度，使责任区、示范岗成为井下现场、区队车间的鲜艳旗帜。

　　在机关带区队方面，肥矿集团党委建立党群部室重点工作清单制度，实行月督查通报，月度重点任务办结率由年初的95%提高到了现在的99%~100%。集团公司机关8个部室分别包保12个基层单位，发挥自身政治、技术、信息、人才等优势指导基层工作。各权属生产矿井党群部门72名专职政工人员每周一次到包保区队党支部指导、督促工作，确保“三会一课”等制度在党支部得到落实，组织保障不断夯实。

　　为着力解决基层党组织“只抓点上、不管面上”的突出问题，肥矿集团党委坚持把树典型作为推动工作开展的重要方法，要求每个基层党委至少打造一个党建示范点，广泛开展评选“肥矿典范”和命名“党员责任区、示范岗”等活动。以打造“支部议事决策中心、党员政治生活中心、教育培训中心”的原则，新建29个党员活动室和1个党员干部培训教室，作为规范基层党支部建设和党员进行党性锻炼、加强党性修养的重要阵地。

　　党员带了头，群众有劲头。通过创新服务模式，肥矿集团各级党组织发布微党课、微动漫、微视频2千余个，引领党员按下“快进键”、跑出“加速度”，拿出“攻山头”的战斗姿态。创设服务平台，建成5F管理系统信息化平台，融合“互联网+大数据”，集成数据、业务、管理，风险动态预警，数据时时分析，流程过程管控，形成大集控、大数据、大协同“5F协同管理”体系，被中国煤炭工业协会命名为“两化深度融合示范项目”。创立服务机制 ，肥矿集团党委把课堂搬到基层单位送学上门，先后举办“流动课堂”7期，培训党务工作人员和党员700余名。健全了党委常委联系基层单位、基层党委委员联系党支部、党员“1+N”结对帮扶等联系制度体系，织成党内联系网格，从集团公司领导人员到每名党员，使联系群众、服务群众、帮带群众的联系服务机制落地生根。创造价值效率，肥矿集团党委牢固树立“抓党建就是促发展”的观念，各级党组织聚焦工作被动点，凝聚合力抓整改、创水平，取得了改革重组后时代的新发展，成为全国同类规模企业改革发展的典型和样板。