近年来，龙源电力在集团公司的正确领导下，积极响应“一带一路”倡议，全面落实集团公司“走出去”战略部署，紧紧围绕“一五五”战略，加大海外市场开拓力度，“走出去”工作打开了新局面，实现了新突破。

　　风正时济 破浪前行

　　短短几年，在全体龙源人的不懈努力下，龙源电力海外布局初见成效。目前，龙源电力共有三大在运、在建海外风电项目，分别位于加拿大和南非，总装机容量34.4万千瓦。

　　加拿大德芙琳9.91万千瓦风电项目于2014年12月投产，截至2016年12月底累计实现发电量2.78亿千瓦时。这是中国发电企业在海外投资的第一个风电项目，并首次实现自主开发、自主建设、自主运营。

　　2013年10月，龙源电力在南非中标德阿一期、二期合计24.45万千瓦风电项目,并全部使用联合动力86-1.5MW机组，成为在非洲集投资、建设、运营为一体的第一家中国电力企业，成功实现了中国资本带动“中国制造”走出去。项目于2015年10月开工建设，预计2017年10月底投产发电，运营期20年。一期、二期项目开工以来，土建、电气、吊装、运输等各项工程建设稳步推进，并实现工期可控、质量可控、造价可控。2017年4月20日，一期项目67台风机全部完成吊装工作。

　　加强合作 互利共赢

　　“志合者，不以山海为远。”龙源电力在“走出去”过程中，积极开展国际交流合作，不断提升企业形象，深挖合作商机。

　　2016年3月，在习近平主席访问捷克期间，在双方领导人见证下，集团公司乔保平董事长代表龙源电力与捷克SWH集团公司内恰斯副总裁(前捷克总理)共同签署合作谅解备忘录，并出席中捷经贸圆桌会议。双方商定利用各自优势，合力开拓中东欧乃至整个欧洲市场。谅解备忘录的签署加速了龙源电力开拓中东欧市场的步伐。

　　此外，中英海上风电产业合作指导委员会是2015年中英部长级能源对话的重要成果之一，龙源电力作为4家中方成员单位中唯一的企业代表，成功承办2016中英海上风电产业合作指导委员会闭门会，有力推动了中英两国海上风电产业合作。

　　龙源电力还邀请英国剑桥大学贾吉商学院迈克尔-波利特(Michael Pollitt)教授、英国驻华使馆、人大经济学院等中英机构的经济学家和能源专家进行中英能源之电力改革对话，进一步增进中英双方的互信了解，促进了两国能源学界和业界深层次的交流与合作。

　　龙源电力还积极配合国家能源局国际交流活动，参加阿联酋高层论坛、丹麦和英国驻华使馆风电交流活动，充分展现龙源电力在世界新能源发展中取得的领先业绩和良好国际形象。

　　洞察机遇 谋篇布局

　　2016年以来，集团公司多次就“走出去”工作召开座谈会和专题会，为龙源电力开展海外业务创造了有利条件。

　　龙源电力认真贯彻集团公司战略部署，及时成立海外投资公司，积极探索海外发展思路。为落实与捷克SWH公司签署的合作协议，进一步开拓中东欧市场，龙源电力成立了中东欧筹建处并抽调专门人员赴中东欧开展前期工作。此外，龙源电力加大新兴市场调研力度，有条不紊推进相关项目。通过收集分析公开信息、加强与专业机构合作、与国内“走出去”经验丰富的电力企业和其他工程承包企业交流沟通、大量评估各国拟出售风电项目、派出工作组对重点国别开展调研等方式，详细了解各国新能源市场及政策，确定了优先开拓的重点市场，初步确定了海外发展思路和发展路径。

　　深耕细作 提质增效

　　龙源电力“走出去”工作面临多重利好条件：巴黎气候变化大会推动了各国新能源的发展，为“走出去”提供了新的空间;“一带一路”倡议和“走出去”战略为国内企业开拓海外市场提供了强大助力;新能源技术推陈出新，提高了新能源相对于传统能源的竞争力，也扩大了新能源资源的可开发范围。与此同时，诸多挑战也不容忽视：国内主业、非主业企业纷纷进入海外能源市场特别是新能源市场，形成竞争态势;众多国家开始减少新能源财政补贴，逐步推行竞价上网机制，导致市场平均投资收益率下降，对投资收益率造成影响;国内对外投资管控日趋严格，如何既符合规范、程序，又适应国际业务惯例已成为“走出去”的考验。

　　抢抓机遇，迎接挑战。龙源电力坚持筑基精益、久久为功，强化在建在运项目管理，确保海外资产提质增效。加拿大项目自投产以来积极履行社会责任，建立与项目所在社区、当地政府的紧密联系，作为龙源电力首个海外项目，实现了投资预期目标。南非德阿项目风机和塔筒质量认证、供货安排、贷款结构等问题有效解决，送出工程顺利推进，施工质量得到保障。前任国务院派驻国电集团监事会主席骆玉林、国资委秘书长阎晓峰调研时均对该项目给予高度评价。中国驻开普敦总领事也对该项目给予充分肯定。

　　多措并举 筑梦海外

　　“功崇惟志，业广惟勤。”展望未来，龙源电力将继续下苦功、打硬仗，大力推进“走出去”战略。

　　全面从严治党，创新海外业务系统党建工作。龙源电力将认真贯彻十八届六中全会、全国国有企业党的建设工作会议精神和中组部等单位《关于加强中央企业境外单位党建工作的指导意见》，深入落实全面从严治党新要求。采用电视电话形式，与境外机构党支部共同开展“两学一做”等党建活动。

　　坚决落实决策部署，坚定“走出去”步伐。龙源电力将紧紧围绕党中央、国务院关于“一带一路”的重大决策部署，按照集团公司2017年度工作会议精神要求和龙源电力既定方针，深入实施“一五五”战略，聚焦“一带一路”沿线支点国家和政治经济稳定、法律健全、发展潜力大的重点区域，积极稳妥推进国际产能合作。

　　优化项目管理，完善规章制度建设。龙源电力将严格按照国资委《中央企业境外投资监督管理办法》要求，持续强化对加拿大项目的日常运营管理，努力提质增效;做好南非项目分包商管理，完善建设程序，严格工期计划，依法强化全过程风险管控，确保2017年10月投产。

　　深化市场调研，稳步推进新项目开发和落地。龙源电力将根据国家能源局《2017年能源工作指导意见》和《中国国电集团公司深入贯彻“一带一路”战略 进一步做好国际业务的意见》，以“一带一路”国家和地区为重点，进一步加大市场调研、开拓和项目挖掘力度，重视投资并购风险，强化投资项目管控，举全公司之力推进新项目。

　　加强队伍建设，奠定龙源国际化人才基础。龙源电力将在集团公司系统内选拔优秀专业人才充实到海外员工队伍，重点培养、引进一批具有较强专业知识、较高企业管理水平和通晓外语的国际化人才;加强对海外公司员工培养，利用项目投资带动员工快速成长，建立员工培训制度，加强金融投资类知识储备;选派懂管理、懂技术、懂外语的优秀员工到境外已有项目、关键岗位锻炼，切实做到识才爱才敬才用才。

　　“积力之所举，则无不胜也;众智之所为，则无不成也。”立足“一带一路”，龙源电力将以勇立潮头的气魄和不断超越的信念，创新实干，开拓进取，力争在新的海外征程上创造更加辉煌的成绩。