作为中国航天科工集团公司重点打造的“三大主平台”之一，航天云网承载着集团公司引领我国“工业互联网”发展方向的“逐梦之重”，也是集团公司各级次产业“三创新”中商业模式创新的平台阵地，发挥着对“管理创新”目标纵向牵引，对“技术创新”资源横向支撑的重要枢纽作用。
        2016年以来，航天三江险峰公司积极响应集团公司的战略指引，在航天三江总部的统一部署下，分步逐类开始了航天云网平台的探索应用，分别在专有云、航天云网、国际云三个分平台上，全面植入了公司军民两业的“产品、能力、服务”三角色。有了“平台”，又有了“三角色”，如何在平台上“唱好戏”是险峰公司在航天云网应用中一直关注的重点。公司从一开始就意识到“航天云”的上线不是一个简单的经营方法或管理工具的变革，而是一种发展思路的创新、发展路径的革命。
        为此，险峰公司在拟草《航天云网应用管理办法》制度中首先就明确了“互联网+”和“军民融合”的基本战略思维，要求公司各级经营者开展对现有产业体系的梳理识辩，思考好各产业如何“+互联网”，以找到产业的转型升级方向；同时在平台的推介上，又强调必须渗透“军民融合”的战略思想，以有效拓展公司产业发展的资源边界。
        三年来，险峰公司以把航天云网培育成为公司核心能力的“展示窗口”、资源选取的“淘宝窗口”、市场对接的“交互窗口”为目标，在公司技术研发合作、民品市场推广、协外业务拓展等方面取得了一系列的合作成果。公司研发效率不断提升、市场份额逐年扩大、产业协同稳步推进，为公司主导产业成长、规模效益增长发挥了新兴的“加速器”作用。
        尤其是在协外业务拓展方面，2018年，针对产品主要为分系统、部组件的固有配套定位，险峰公司确立了“以协同保进度、以协同提技术，以协同拓市场、以协同壮业务”的年度工作思路，形成了型号配套产品依托专有云、军民两用产品借力航天云、纯民产业联合行业云的多维协同工作体系，打造了“云云交联、线线互通”的线上协外业务新模式。公司为上海某所配套的精密阀体产品，通过线上数据积累，实现了OEM向ODM跨越；为成都某移动通信设备商配套的传输单机，通过线上技术改进，线上联合参加应急项目投标，取得了近千套订单；为某航天企业配套的波导组件已达到国内领先水平，并依托研发协同保持了与用户产业的同向共速发展。
       据悉，2018年，险峰公司通过开展线上产业协同实现的协外配套收入将有望突破2500万元以上，有效开启了公司新方式拓展新市场的新起点。 （杨建华）