3月18日晚上11点多，夜已经深了，险峰公司四楼会议室依然灯火通明。该公司信息化管理部、信息化技术部、财务部、物资部、科技部、科生部、市场部、两个民品公司10多个SAPERP项目组的同事们还在进行账务月结工作讨论。2018年，为建成四个“业财一体化”，实现智慧企业的战略目标，科工集团公司统一要求下属单位分级建设SAPERP，即企业资源及运营管理系统。它是财务共享中心平台建设的基础。经过一年的系统建设，现已转入正式运行与深化应用的关键阶段。该公司自4天前开始组织SAPERP项目组集中办公以来，财务月结的各项工作已基本完成，今天是收尾的关键时刻。
         “凌老师，创建交货单出现报错，装运点不同订单拆分。”正在给SAPERP顾问老师打电话的市场部黄远航焦急的问。”
        “嗯，嗯。您稍等，我看下……”
        “OK，可以了，感谢感谢！”
        随着最后一个问题的解决，公司1、2月份的财务月结工作全部完成。
        “收工收工！今天终于可以睡个好觉了！”项目组的同事们都松了一口气。
        事情得从3月4日公司召开SAPERP专项工作紧急动员会的时候讲起。
        “险峰公司情况特殊，我们的SAPERP上线模块比其他单位多，需要录入的供应商、客户主数据1000多条，采购、销售单据200多条，财务凭证1500多条，录入任务还比较重”，财务部分析了公司目前SAPERP系统月结工作的现状。
        “从今天起，请公司SAP项目组的同事们在四楼会议室集中办公。希望大家团结一致，加班加点，完成这一项‘基本不可能完成’的任务。”信息化管理部作为项目牵头部门为大家鼓气加油。
        “2018年是SAPERP的全面建设年，2019年是SAPERP的全面应用年。按照上级单位的进度要求，请各部门配合财务部，确保在3月19日之前完成1、2月份财务月结工作……”公司信息化CIO刘冬洋副总经理分析形势并作出明确要求。
        经过连续4天的奋力拼搏，在公司各部门的努力配合，险峰公司财务月结工作终于顺利划上了圆满句号。
        收工回家的信息化技术部高级主管张梦男带着一丝轻松踏上了回家的路。（张梦男）