4月1日，航天三江红阳公司召开的3月份转型升级专项工作协调推进会一开始，针对1-2月份公司转型升级工作中部分项目推进不力、超出节点，多名公司主管领导自罚落实情况进行了通报，让“刚性考核、严格兑现”的要求落到实处。
        2019年初，在红阳公司转型升级方案已经明确的基础上，公司下发了《关于成立转型升级组织机构的通知》，成立了领导小组，并下设专项办公室与五个工作小组，同时详细梳理了转型升级实施计划，共五大类227项计划节点，并明确了任务节点的相关公司责任领导与责任部门。
        3月初，公司召开了第一次转型升级专项工作协调推进会，要求各责任人进一步提高节点意识、协调意识、质量意识，同时采取“周协调督促、月检查考核”的监督检查机制，推动各项目标按节点完成。会上公司领导明确要求，对转型升级工作计划完成情况从严考核，严格兑现，公司主管领导与责任部门一并考核，无一例外。
        在4月1日召开的第二次转型升级专项工作协调推进会上，“刚性考核、严格兑现”的结果白纸黑字地落到实处，7个项目被考核，10个项目被奖励。在公司不断优化监管机制，加强督促协调的努力下，在从严考核、严格兑现的督办下，“紧前策划、紧前布置”“快节奏、高质量”成为大家推进转型升级工作的共识。（万俊显文）