二季度，是南京晨光集团公司十五分厂集中产出的关键阶段，面对周期紧、任务重、资源冲突的现实困难，为了激发职工岗位拼搏、迎难而上的工作激情，分厂以计划为牵引、以目标为导向、以考核为手段，驱动生产成效显著。
        分厂通过研判当前科研生产形势，提前开展策划，重点针对专项任务以及生产、研制等任务，通过由生产流程进度图、分厂节点计划表、班组节点计划表、外协加工计划表构成的“一图三表”，直观反映分厂整体运行情况，并以计划为牵引、以目标为导向、以考核为手段，驱动整个生产进程。
        分厂通过多种途径进行思想发动，加大形势任务教育力度，调动全员的工作积极性；分厂领导与计调室建立“日清理、日碰头”工作机制，对偏离计划的项目及时研讨解决方案，对过程中出现的问题及时研究解决；强化过程管控，细化管理流程，针对重点任务建立日报机制，抓住分厂总计划这一主线，设立里程碑节点，进行拉动式管理，同时加强与上下游单位的协调与沟通，及时掌握最新的生产动态。
        分厂把计划目标、节点落实到班组。各班组在接到紧急而繁重的生产任务后，均能够第一时间细化任务、安排到人，小组成员合理安排在手工作，大家加班加点积极奋战在生产一线，向着共同目标努力拼搏。