日前，万山公司提出了2019年ODM企业建设工作目标，以“提高认识，加强沟通，加强投入，加强培训，加强管理”为六大工作思路，努力打好发展方式转变攻坚战。
        一是提高认识，建立健全组织机构，落实责任。认真学习高红卫董事长讲话精神及集团公司、航天三江相关文件，统一思想，提高认识，主动迎接云制造时代到来。成立公司主要领导为项目行政负责人、分管智能制造的副总经理为技术负责人的ODM企业建设领导小组；下设综合管理组、智能研发组、智能制造组，由公司分管领导或专业副总师任组长，各相关部门领导任副组长，成员由各部门业务骨干组成，明确职责，加强组织领导和人、财、物等资源保障。
        二是加强与上级主管部门沟通，与专业机构合作，深化论证，做好顶层设计，统筹推进。积极与上级主管部门沟通，获得多方位指导；主动与航天云网公司、深圳工研院等进行交流和对接，与专业机构合作，结合自身找好在云制造生态中的定位，做好方案论证和顶层设计，不断探索，大胆实践，激发创新活力，统筹推进。
        三是加强资金投入，保障项目实施。积极与政府建立合作关系，充分利用国家、地方对于企业实施智能化改造的扶持政策，争取各级试点示范工程项目。通过自筹，航天三江、集团公司资金支持，争取地方政府和国家部委资金支持，与金租公司合作等形式筹集资金，为云制造ODM 企业建设提供必要的资金保障。
        四是加强培训和人才培养，建设专业队伍。采取多种形式，针对不同对象进行项目应用培训，加强考核奖惩力度，注重培训效果，确保上线系统所有应用人员达到正确、熟练应用程度。建立一支专业队伍，层层落实技术与管理责任。选拔优秀、既懂业务又懂“三类制造”的人员从事ODM企业建设技术及管理工作，积极地采取“引进来，送出去、干中学”等多方合作的培养、培训办法，解决人力资源不足，人员实践能力不强的问题。
        五是加强项目管理，严格计划管控，确保工作节点实时推进。实施月度例会制度，合理、科学编制项目实施计划，按月做好过程控制中的检查、督促、纠偏、协调和升级工作，并纳入公司月度工资考核体系中严格考核奖惩。实行项目管理责任制。加强项目策划，认真落实项目责任，发挥团队优势，保证项目建设的顺利进行，并按期取得成效。狠抓信息化项目推广应用，确保已实施信息化项目切实发挥作用。认真组织编制、落实各项推广计划，加强培训，不断提高大家的应用水平和能力，鼓励大家优先采用信息化手段解决问题和开展工作。（张毓霞）