“这个文头与文号不匹配，这段字体、字号也不统一……”7月3日，红峰公司的中层领导人员和管理人员共100多人在会议室现场听课后，当堂考查公文纠错知识。这是该公司自7月启动的红峰公司管理人员提升专项活动内容之一。
        今年红峰公司提出打造国内一流的智能控制装备企业的战略目标，为促进公司转型升级，公司内部相继推进了分配机制改革、激励机制改革、计件制、项目制等多项管理改革措施。为了使各项措施有效执行，真正落地，红峰公司重点强化管理人员管理基础能力与工作效率的提升。该专项提升活动重点针对公文知识、WORD2007、EXECL2007（透视表、条件表格、统计等功能）、PowerPoint2007、Visio2007（流程图、演示图等功能）、网络微文撰写、微视频制作等课程的学习，授课老师既有公司的专家，也有外请的专业老师，听课者主要是针对公司50岁以下的中层领导人员和管理部门45岁以下的管理人员。
        该公司近年来高度注重管理人员素质与能力的提升，除了“六大学习平台”外，部门间也全面推行每月两次的培训活动。为了促进学习效果与作用发挥，该公司又制定了管理人员提升专项活动方案，据此量身打造了多个小比赛活动，如将随着学习深入推进还将相继开展“一张图看懂制度、PPT制作、微文、微视频制作”等竞赛。这是继公司开展技能人员劳动竞赛、工艺人员技术竞赛之外，又将竞赛活动拓展至管理人员的新尝试。（汪玲）