每月25日前，工资还没到帐，红峰公司销售员梁云对自己的收入已经很清楚了。他的工资实行的是“底薪+绩效提成制”，自己收入多少，全凭他的销售业绩。
        该公司创新人才激励机制，拓宽引智通道，实施基于实际业绩的绩效激励机制，管理人员根据基于价值创造能力的岗位评价结果实施岗位绩效薪点制；全面推行技术人员项目制、技能人员计件制、市场人员“底薪+绩效提成制”、中层领导人员100%绩效工资制，激发责任主体担当，优化人力资源结构及人才资源整合方式，提升价值创造能力，充分挖掘职工创造潜力。
        落实“靠发展吸引人、靠事业造就人、靠政策激励人、靠文化凝聚人”的人才强企战略，部署人才接力培养工程，对各类人才分层次择优后进行针对性培养，分阶段实施“新英计划”、“精英计划”、“雄英计划”、“领英计划”，培养出一批熟悉市场、精通管理的经营管理人才，造就一批学术水平高、创新能力强的专业技术人才和一批技艺精湛、善于解决加工难题的高级技能人才队伍。以“人才不为我所有，但为我所用”为原则，实行更加积极、更加开放、更加灵活的柔性引才用才机制，柔性引进、弹性管理、个性服务，增强人才互联互通，促进人才智力共享、成果共享、收益共享。
        多样“薪”情激发全员创新活力，一年来，该公司共开展关键核心技术攻关12项，承担国家部委级课题6项，技术创新大奖奖励金额达到38万余元。技术进步推动市场开拓全面发力，实现多领域签单。某控制系统由部件配套向系统的升级，实现了由配角向主角的突破，签订5000万元订单；无人机配套签订首批供货合同，机载领域取得实质性突破；某陀螺替代进口，稳定的质量和较强的履约能力，获得用户长期合同。（邓顺英）