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红阳公司全力推动经营活动“四个两”落地落实

2020-05-26 | 编辑:机械工业教育网 | 来源:谷云鹏 严贵庚 | 浏览量:

  15个项目类别,38项降本增效措施,全面覆盖公司27个行政部门”,这是航天三江红阳公司深入实施经营活动“四个两,大力推进降本增效的具体举措新冠肺炎疫情影响降到最低缓解企业经营压力,推动企业经营活动科学化、精细化、精准化动态化管控,坚决打赢疫情防控和科研生产经营任务攻坚战,红阳公司在原有各项管控措施基础上,持续深挖大力推动降本增效工作。

  紧日子有态度更力度

  “今天过来主要是看一下咱们部门在2020年度费用预算策划情况,对于预算压降还有哪些问题?”421财务部副部长吴金娥机动运输部部长梅晓军就2020年部门预算情况进行现场沟通而这已是她今天走访的第3个部门。

  在集团公司印发经营活动“四个两(1.0)后红阳公司党委立即组织对文件要求在公司的落实工作进行部署,其中推进降本增效最为直接的过“紧日子工作安排主要领导、总会计师先后就财务部进行指导,直接参与了各项管控要点要求的制定。最终,结合年度科研生产经营管理任务,“固定费用预算中非生产性预算压降不低于25%,生产性预算支出精准测算,在确保重点科研生产任务顺利进行的同时,减少非必要支出”成为2020年落实过紧日子工作目标。这样的工作指标相较于2019年 “紧日子要求,覆盖面力度都全面升级。

  财务部到各部门面对面交流同时,他们还向公司各部门发送了公司成本费用明细表,线上征集各部门对公司过紧日子措施的建议,让各部门在全面清理本部门工作业务明确工作优化措施的同时,能够相互帮忙提建议定措施。4月23日各部门提出的“综合采用合并转运、集中周转等方式,合理安排各类设备送检、维修工作,降低运输费用”“优化材料订货状态,提高原材料利用率加强部门导入导出工作的统筹,减少事一情况,争取合并办理以节约光盘使用量。”107建议财务部整合分类补充,最终形成公司推进降本增效的举措措施。

  工艺优化有思路更有担当

  4月24日工艺技术中心型号工艺主管冯伟收到物资外协部计划员房月英的“求助”邮件。在某型号导管原材料采购计划中,设计文件规定的材料牌号12Cr18Ni9,同公司库房现存的1Cr18Ni9Ti材料性能相近,为避免再次采购和压降1Cr18Ni9Ti库存,房月英提出工艺优化的建议。得知消息后,冯立即同设计单位取得联系并就两种牌号材料性能和使用要求同设计人员进行了交流,最终设计人员同意更改原材料牌号4月28日,房月英完成代料审批手续的办理,300根导管原材料顺利发出。

  作为公司科研生产的“龙头工艺技术中心一直以,持续开展工艺优化为抓手,推动科研生产降本增效。保障产品使用功能安全的前提下,通过开展结构设计优化简化生产工序优化原材料替代等形式提升产品生产效率对于研制类产品,通过开展工艺仿真分析、数字化装配等工作,避免研制工作反复。2020年,面对年度科研生产经营任务严峻形势,在自主开展工艺优化的基础上,更突出了针对需求和短板的优化。

  “目前涉及此项优化的所有评审已经通过了,设计人员正在进行最新版文件的编制下发”,4月初,说起批产型号产品喷涂由过氯乙烯三防漆改浙大水性漆的工艺优化项目,特种制造部工艺室喷漆工艺员裴妍娜满是欣慰由于公司原本使用的过氯乙烯三防漆存在附着力差、易鼓包、硬度不足等技术问题在型号产品总装测试过程中,保护稍有当,就会造成漆层损伤。为确保产品出厂质量产品总装测试完成还要再进行一次补喷漆工序,既增加成本又影响生产进度。为此公司联合浙江大学开展了水性三防漆配方研发和性能检测工作,在经过四个相关型号产品应用验证如今已正式明确在某批产产品上的应用。“此次应用的水性三防漆在克服原有技术问题的同时,其涂层还具有防水、防污能力强的优点,应用产品后产品喷漆流程将实现一次完成,不需要再进行补喷工序,不仅解决了以往油漆喷涂带来的各种质量问题,同时单发产品节约成本3000元,生产效率将得到较大提高。”对于新型三防漆的应用,裴充满信心。

  面向市场有心动更有行动

  “成了!”尽管饶军平嘴里说出来的只有两个字,但物资外协部部长梅军却心领神会。4月13日,经过3沟通协调,针对某型号原材料集中订货分批到货”的供应方案,公司同供应商达成意向协议。该类原材料公司型号产品生产过程必须用到的材料,一次性用量不大,此类材料存在最小订货量限制,面对紧急生产任务以往都是按最小订货量进行订货,然后再慢慢使用2020年,面对公司严峻的生产经营形势,为进一步压降原材料库存,严控对外付款,物资外协部积极协调,依据科研生产计划制定了集中订货,分批到货”供应方案,几经协调,终于同供应达成协议。除此之外,在“创新采购模式,优化备料状态”的供应链优化工作针对工艺损耗大、经济价值高的材料,直接按需求尺寸采购”“将螺钉、销子等零件由自制改标准件采购”等措施正在积极推进中。

  “针对增值税税率由16%调整为13%的实际情况,机动运输部采购员祖军清理前期采购合同的基础上,积极同供应商沟通协调,成功协调三家供应商退返税额10000余元特对王祖军提出表扬奖励”,在公司财务工作4月份报告王祖军因积极落实税收政策争取款工作,得到财务部的奖励。除了王祖军的积极付出,这背后更有财务部积极开展各类政策研究努力早在公司正式复工前,公司总会计师林琼便针对国家和湖北省疫情期间出台各项财政税收支持性政策带领财务部的“娘子军”开展各项针对企业的支持性政策的收集、研究工作。截止4月底,公司在贷款贴息稳岗补贴、用电减免等方面计落实相关费用1134.25万元。

  预算压降、工艺优化、供应方式优化、政策研究……面对经营活动“四个两工作要求,从公司领导到一线职工,大家无不为推进公司降本增效提升公司经营管理能力贡献自己的力量。勇于担当,积极行动背后正是公司干部职工坚决打赢疫情防控和科研生产经营任务攻坚战决心

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