“15个项目类别，38项降本增效措施，全面覆盖公司27个行政部门”，这是航天三江红阳公司深入实施经营活动“四个两”，大力推进降本增效的具体举措。为把新冠肺炎疫情影响降到最低，缓解企业经营压力，推动企业经营活动科学化、精细化、精准化、动态化管控，坚决打赢疫情防控和科研生产经营任务攻坚战，红阳公司在原有各项管控措施基础上，持续深挖，大力推动降本增效工作。

　　过“紧日子”，有态度更有力度

　　“今天过来主要是看一下咱们部门在2020年度费用预算的策划情况，对于预算压降还有哪些问题?”4月21日，财务部副部长吴金娥正同机动运输部部长梅晓军就2020年部门预算情况进行现场沟通，而这已是她今天走访的第3个部门。

　　在集团公司印发经营活动“四个两”（1.0）后，红阳公司党委立即组织对文件要求在公司的落实工作进行部署，其中对推进降本增效最为直接的过“紧日子”的工作安排，主要领导、总会计师先后就到财务部进行指导，并直接参与了各项管控要点要求的制定。最终，结合年度科研生产经营管理任务，“固定费用预算中非生产性预算压降不低于25%，生产性预算支出须精准测算，在确保重点科研生产任务顺利进行的同时，减少非必要支出”成为2020年落实过“紧日子”的工作目标。这样的工作指标相较于2019年 “紧日子”的要求，覆盖面和力度都全面升级。

　　在财务部到各部门面对面交流的同时，他们还向公司各部门发送了公司成本费用明细表，线上征集各部门对公司过“紧日子”措施的建议，让各部门在全面清理本部门工作业务，明确工作优化措施的同时，能够相互帮忙提建议定措施。4月23日，各部门提出的“综合采用合并转运、集中周转等方式，合理安排各类设备送检、维修工作，降低运输费用”“优化材料订货状态，提高原材料利用率”“加强部门对导入导出工作的统筹，减少一事一办的情况，争取合并办理以节约光盘使用量。”等107条建议经财务部整合、分类和补充，最终形成公司推进降本增效的举措措施。

　　工艺优化，有思路更有担当

　　4月24日，工艺技术中心型号工艺主管冯四伟收到物资外协部计划员房月英的“求助”邮件。在某型号导管原材料采购计划中，设计文件规定的材料牌号为12Cr18Ni9，同公司库房现存的1Cr18Ni9Ti材料性能相近，为避免再次采购和压降1Cr18Ni9Ti的库存，房月英提出了工艺优化的建议。得知消息后，冯四伟立即同设计单位取得联系，并就两种牌号材料性能和使用要求同设计人员进行了交流，最终设计人员同意更改原材料牌号。4月28日，房月英完成代料审批手续的办理，300根导管原材料顺利发出。

　　作为公司科研生产的“龙头”，工艺技术中心一直以来，持续以开展工艺优化为抓手，推动科研生产降本增效。在保障产品使用功能及安全的前提下，通过开展结构设计优化、简化、生产工序优化和原材料替代等形式，提升产品生产效率。对于研制类产品，通过开展工艺仿真分析、数字化装配等工作，避免研制工作反复。2020年，面对年度科研生产经营任务的严峻形势，在自主开展工艺优化的基础上，更突出了针对需求和短板的优化。

　　“目前，涉及此项优化的所有评审都已经通过了，设计人员正在进行最新版文件的编制下发”，4月初，说起将某批产型号产品喷涂由过氯乙烯三防漆改为浙大水性漆的工艺优化项目，特种制造部工艺室喷漆工艺员裴妍娜满是欣慰。由于公司原本使用的过氯乙烯三防漆存在附着力差、易鼓包、硬度不足等技术问题，在型号产品总装测试过程中，保护稍有不当，就会造成漆层损伤。为确保产品出厂质量，产品在总装测试完成后还要再进行一次补喷漆工序，既增加成本又影响生产进度。为此，公司联合浙江大学开展了水性三防漆配方研发和性能检测工作，在经过四个相关型号产品的应用验证，如今已正式明确在某批产产品上的应用。“此次应用的水性三防漆在克服原有技术问题的同时，其涂层还具有防水、防污能力强的优点，应用产品后产品喷漆流程将实现一次完成，不需要再进行补喷工序，不仅解决了以往油漆喷涂带来的各种质量问题，同时单发产品将节约成本近3000元，生产效率将得到较大提高。”对于新型三防漆的应用，裴妍娜充满信心。

　　面向市场，有心动更有行动

　　“成了！”尽管从饶军平嘴里说出来的只有两个字，但物资外协部部长梅军却心领神会。4月13日，经过3次沟通协调，针对某型号原材料“集中订货，分批到货”的供应方案，公司同供应商达成意向协议。该类原材料是公司型号产品生产过程必须用到的材料，但一次性用量不大，且此类材料存在最小订货量的限制，面对紧急的生产任务，以往都是按最小订货量进行订货，然后再慢慢使用。2020年，面对公司严峻的生产经营形势，为进一步压降原材料库存，严控对外付款，物资外协部积极协调，依据科研生产计划制定了“集中订货，分批到货”的供应方案，几经协调，终于同供应商达成协议。除此之外，在“创新采购模式，优化备料状态”的供应链优化工作中，“针对工艺损耗大、经济价值高的材料，直接按需求尺寸采购”“将螺钉、销子等零件由自制改标准件采购”等措施正在积极推进中。

　　“针对增值税税率由16%调整为13%的实际情况，机动运输部采购员王祖军在清理前期采购合同的基础上，积极同供应商沟通协调，成功协调三家供应商退返税额10000余元，特对王祖军提出表扬和奖励”，在公司财务工作4月份报告中，王祖军因积极落实税收政策争取回款工作，得到了财务部的奖励。除了王祖军的积极付出，这背后更有财务部积极开展各类政策研究的努力。早在公司正式复工前，公司总会计师林琼便针对国家和湖北省疫情期间出台各项财政税收支持性政策，带领财务部的“娘子军”开展了各项针对企业的支持性政策的收集、研究工作。截止4月底，公司在贷款贴息、稳岗补贴、用电减免等方面合计落实相关费用1134.25万元。

　　预算压降、工艺优化、供应方式优化、政策研究……面对经营活动“四个两”工作要求，从公司领导到一线职工，大家无不在为推进公司降本增效，提升公司经营管理能力贡献自己的力量。勇于担当，积极行动背后，正是公司干部职工坚决打赢疫情防控和科研生产经营任务攻坚战的决心。