8月3日，险峰公司“骨干持股”股权激励相关工作告一段落：股权激励实施方案、股权激励对象遴选标准、股权激励管理办法、合伙协议等关键材料已完成公司内外有关方面初步意见征集。年内将完成方案报批和实施工作。
        股权激励是一项政策性极强、专业性极高、决策程序要求极严的工作，牵涉面广，影响大。该公司以“经得起各级审查、经得起职工群众监督、经得起历史检验”为出发点，积极钻研国家法律法规及相关政策，结合自身实际，虚心向上级部门请教、向兄弟单位学习取经，确保相关工作规范、严谨、严肃。
        该公司一方面认真“谋”，精心抓方案编制，确保方案质量；另一方面正面“引”，系统抓政策宣贯，做好员工思想发动。在对全体中层干部开展政策宣贯的基础上，又重点针对职工代表、党支部书记组织开展了五场政策宣贯，宣讲公司开展股权激励工作的背景、法律法规、政策和上级要求、相关案例等，并做好现场政策答疑解释工作，力争把相关政策和公司开展股权激励的现实意义向干部职工讲清讲透，正面引导广大干部职工正确认识股权激励，争取干部职工对该项工作的拥护和支持。
        公司通过股权激励，构筑高级经营管理人员、核心技术骨干及营销骨干与公司利益的命运共同体，实现风险共担、发展共享，对激励对象来说既是动力，更是压力和责任。重金入股、密切捆绑，势必“干好干坏确实不一样”，对其工作质量提出更高更严要求，这对于进一步激发核心骨干的工作潜能，发挥其核心引领作用带动全员工作，提升公司核心技术能力、提升市场开拓质量具有重要意义。同时，“栽下梧桐树，引得凤凰来”，贴近市场需求，打破传统分配模式，创新薪酬分配机制实施股权激励，有利于公司后续吸引市场高端人才。(何双)