11月11日上午，陕西省人民政府新闻办公室举办新闻发布会，陕西煤业化工集团有限责任公司副总经理赵福堂出席并介绍陕西煤业化工集团有限责任公司（下称“陕煤集团”）“加快推进能化产业高端化发展、努力构建陕西能源高质量发展新格局”有关情况。

　　2020年是“十三五”的收官之年，又是“十四五”规划的制定之年，在这个特殊的年份，陕煤集团迎来改革发展，转型升级的关键时期。立足于凝心聚力推动高质量发展、争创世界一流企业，1-10月，陕煤集团实现营业收入2743亿元，同比增长10.4%；实现利润141亿元，同比增长10.1%，体现出了良好的成长性和可持续发展能力。

　　陕煤集团在过去十六年的历程中形成了“煤炭开采、煤化工、燃煤发电、钢铁冶炼、机械制造、建筑施工、铁路投资、科技、金融、现代服务”等相关多元互补、协调发展的产业格局。经过“十三五”期间的高速发展，近年来，该集团高质量发展也呈现出新的特点。

　　创新作为引领企业发展的第一动力

　　赵福堂表示，“十三五”以来，在行业前所未有的挑战中，陕煤集团积极主动应对，化“危”为“机”,创新思维模式，实施去杂归核战略，主动关闭18处矿井，淘汰落后产能1815万吨，通过内部筹集、跨省域调剂、市场化购置指标，增加优质产能近6000万吨，成为全国行业单体核增产能最大的一家煤企，使优质煤炭产能占比达95%以上。

　　创新商业模式，构建发展生态圈。实施“煤炭保供+产能置换+物流投资”的陕渝合作模式并推广至渝、鄂、川、赣区域。打造铁路物流“双智”平台（智能铁路、智慧物流），构建集疏运端通江达海连运河体系，形成“沿海看国能，中部看陕煤”的战略格局。以大项目引领，坚持错油煤化，投资千亿元煤炭分质利用制化工新材料示范项目，将实现煤炭资源与高端制造产业的衔接。以科技创新引领，为后续发展提供不竭的动力。首创无人值守、无煤柱110/N00工法，建成一批智慧矿山、智能工厂、数字化车间示范，在现有3个研究院基础上面向国际前沿，形成东西南北、国内外的协同创新格局；加快合成气一步法制烯烃等26项拥有自主知识产权的突破性、革命性先进技术的科技产业转化步伐。

　　推动改革破解发展难题

　　陕煤以改革而生、因改革而兴，以改革破解发展难题。加快国有资本投资公司的改革推进，优化三级架构管控、实现了“归位总部、做实板块、精简层级、放活实体”的改革目标。通过优化主业、处僵压减、归位放权、深化混改等一系列组合拳，并开展了三项制度、双百行动等专项改革、创新企业上下贯通的整体高效机制，激发企业活力。

　　产融结合形成双轮驱动

　　近年来，陕煤集团通过实施产业经营和资本运营“双轮驱动”战略，充分利用多层次资本市场平台，为转型升级做好项目支撑。 进一步放大陕煤控股等已有的4家上市公司平台作用，最大限度地提高集团的资产证券化水平。发挥好设立的产业创新基金、创投基金的作用，在新产业的培育和转型上发挥助推作用。

　　通过入股隆基绿能股份，已实现利润52.5亿元，目前仍持股浮盈90亿元左右。陕煤集团通过实施产业经营和资本运营“双轮驱动”战略，充分利用多层次资本市场平台，为转型升级做好项目支撑。进一步放大陕煤控股等已有的4家上市公司平台作用，最大限度地提高集团的资产证券化水平。发挥好设立的产业创新基金、创投基金的作用，在新产业的培育和转型上发挥助推作用。

　　赵福堂接受采访时表示：“高质量发展是一场耐力赛，需要一步一个台阶地推进”。在党的十九届五中全会精神的引导下，力争到“十四五”末实现以10万产业工人，6000亿元资产总额支撑5000亿元销售收入、5000亿元 A 股市值和500亿元利润的“16555”高质量发展目标，这只是陕煤通过创新改革驱动发展的一个缩影。构建新发展格局，是陕煤改革创新驱动发展和建设具有国际竞争力的世界一流企业的必由之路。