“今年公司电量交易量指标为60亿千瓦时，如何充分调动职工积极性，避免吃‘大锅饭’思想滋生，我们要从三项制度改革着力，全力盘活人才队伍建设。”作为市场营销型企业，人才队伍专业化、高效化成为困扰该公司多年的痼疾。2020年，该公司以市场化为导向，以增强企业活力为重点，深入推进劳动、人事和分配三项制度改革，创新推出“全员素质提升”、“全员岗位竞聘”、“全员绩效考核”的“三全行动”，有规划、有步骤地培养综合型高素质人才，为高质量发展注入了强劲动力。

　　以“能上能下”促尽责，让迷茫松劲者“悬崖勒马，要让所有干部职工“全体起立，重新找座”。为破除个别干部职工“混日子”思想，该公司对干部职工由身份管理转为岗位管理，通过“笔试+面试”相结合的方式，结合专业能力、岗位认知、个人优势、管理理念、语言表达、答辩表现等6个方面对全体干部职工进行公开竞聘，使合格者上位、不合格者让位。竞聘完成后，该公司中层干部平均年龄33岁，业务主管及主办平均年龄26岁，本科占比率达到98%，提拔的5名中层副职干部全部为85后。目前，在榆林配售电公司，从一线职工到管理人员，凭业绩、凭能力公开竞聘、竞争上岗，成为用人机制的首选。

　　“干与不干不一样，干多干少不一样，让那些‘南郭先生’在职工中再也混不下去了。”为解决干好干坏一个样的问题，该公司推行“绩效考核、以岗定薪”的全员绩效考核管理办法，结合月度考核及年度考核两部分，建立全新的公司、部门、岗位三级绩效考核体系，指标逐层分解，全面赋值量化，全员KPI绩效考核，构建职责、业绩与收入挂钩的分配机制。在工作职责上，绩效考核体系由重点工作考核（占比20%）、经营考核（占比40%）、日常履职考核（占比40%）、安全环保考核（一票否决）四部分组成，考核指标体系转化为工作职责，分解细化到每个部门，赋值量化到每个岗位。同时，薪酬待遇向电量营销、项目承揽、科创管理、服务企业等岗位倾斜，全面提高干部职工干事创业积极性，最大限度发挥“薪酬杠杆”的效应，激发职工干事创业动力。

　　“这次学习培训内容很丰富，既有政治理论学习，也有中心业务学习，确实是干货满满！”为了更好适应企业发展的新形势、新要求，今年以来，榆林配售电公司结合自身实际，从补齐学习短板、为干部职工“蓄能充电”出发，建立“每日一讲、每周一稿、每周一培训”全员素质提升行动。按照“缺什么就补什么、有什么问题就解决什么问题”的原则，精心制定学习计划，“量体裁衣式”设置“政治理论+中心业务”组合式学习重点，进一步增强了学习的针对性、精准性。活动开办以来，该公司组织每日一讲70余次，业务培训50人次,征集稿件110余篇达到了培训教育全员覆盖。

　　今年以来，榆林配售电公司坚决杜绝“吃大锅饭”思想，坚持实事求是，以实绩论英雄，公司电量交易量突破50亿千瓦时大关，连续三年售电交易量全省排名前列。智能仓储项目落地实施获得国家专利；《府谷高新技术产业开发区增量配电业务试点项目》成功纳入国家能源局批复的第五批量配电业务改革试点；陕西省外电力交易资质成功申报，“走出去战略”跨出实质性步伐；通过灵活运用三项制度改革，形成能上能下的良性循环，为广大干部勇于担当、奋发有为营造良好氛围，形成众人划桨开大船的生动局面。（张智泉）