“2020年，航天三江红阳公司特种制造部参与完成攻关预研项目15项，完成专利申报8项，撰写国防科技报告8篇，情报课题2项；发布QC成果2项，1项获省优；完成技术改造与投资工作5项。申报公司技术工作亮点57项……”这些技术攻关、课题研究参与者中有80%都在35岁以下，那这支年轻、充满活力的队伍是何如建立的呢？

        特种制造部针对刚入职的新员工，进行一对一培养，指定专人与新员工签订师带徒协议，并编制培养计划、考核计划，促进新员工快速转变角色。
        “这一年我学到了很多东西，从学校到职场，师傅从小零件成形到大舱段校形，几乎是手把手教我，还传授我很多诀窍，很感谢师傅。”2019年入职的钳工肖同文说。在今年的师带徒考核中，工人专家冯友华，也就是肖同文的师傅给徒弟的成长给予了肯定，“小肖成长很快，悟性很高，干活时对我说的关键点领悟很快”。从一开始的只能给师傅打下手，到如今已能独立干活，短短一年时间，肖同文已经具备了一名合格钳工的职业素养。小肖并不是个例，部门2020年入职的5名钳工均已签订导师带徒协议，正在师傅的带领下茁壮成长。         除了新员工，特种制造部还注重挖掘青年技能人员的潜力。焊工周亚波，入职后主要从事激光焊接，部门领导和班组长注意到他在学校有氩弧焊操作基础，便专门为他制定了训练计划，要求他在一个月时间内，工作之余每天抽空训练，提升氩弧焊操作水平。一个月期满后，周亚波顺利通过部门考核，部门也按制度对他进行了物质奖励成，他也成为可以焊接某关重件产品的合格焊工之一。
        同时特种制造部努力为有意愿学习提高的职工提供更多机会和平台。在即将引进3D打印设备前，部门领导积极听取职工的意见，选取4名部门职工前往天津参加为期3个月的培训，培训结束后他们就成为公司3D打印设备的主岗操作人员，并成功打印出合格产品。近年来，通过类似的进阶训练，特种制造部鼓励技能人员提升技能，部门内部营造出良好的“比学赶帮”的氛围。         实践出真知，特种制造部对专业技术人员的培养更是不遗余力。2020年，部门根据专业及任务成立了激光加工、增材制造、工艺仿真分析等7个专业组，每个专业组配备了经验丰富的总师及主任师，年轻技术员可根据专业领域和个人职业规划，自行选择加入专业组。开放灵活的管理模式促进了团队的活力，专业组成立后，部门技术攻关推进以专业组为单位，由组长统一协调，组员各司其职、各专业组高效协作，仅用短短几个月时间就突破了复杂多焊缝结构的焊接关键技术，产品质量获得客户方高度评价，技术能力达到国内领先水平。
        “我们要传承的不仅是技术，还有特种精神。”秉持着这样的想法，特种制造部主任李祥组织制定了有针对性的人才梯队培养计划，通过健全机制、搭建平台等措施，将人才培养与中心工作紧密结合，充分利用外部资源，整合内部资源，将特种制造部打造成人才的“训练营”与“聚宝盆”。（文/朱婷婷）