“蝴蝶效应”常用来形容微小元素引起的连锁反应。在航天三江红林公司的安全生产过程中，任何环节的“小”问题，同样会引发“大”问题。在开展安全月活动期间，该公司不断在确保设备安全、细化安全管理上下功夫，多措并举，全力破解安全生产“蝴蝶效应”。
        从技术入手，克服生产设备的“蝴蝶效应”。“我们将在安全月期间，对生产设备各类‘小’问题进行统一消缺，为安全生产打好设备基础。”该公司机械加工车间主任尹红说道。近期，该公司机加车间18台机床设备进入“轮休值班”状态，对轮休的设备开展维护和升级。该公司提前谋划，制定检修计划，通过对关键部件进行更换，杜绝安全隐患的可能性；对设备状态进行全面检查，根据运行存在的问题，将对设备中的细小老化锈蚀部件进行更换，克服设备故障所带来的安全生产“蝴蝶效益”。
        从意识入手，重视安全管理的“蝴蝶效应”。“大家每天上班第一件事，就是在链工宝APP中进行全国安全月的知识答题，这在夯实全员安全意识的同时，也促进了安全管理工作的提升。”该公司特种加工车间职工贺先余说到。安全月期间，该公司从“人”入手，根据人的安全行为治理工作的总体安排，不断完善人的安全行为治理管理制度，分类细化考核项目，强化各项制度的落实。
        从制度入手，重视激励考核的“蝴蝶效应”。该公司将考核标准制度化，分为基础工作、强化项、重点项、推行项四个部分，每个部分内细分考核项目，并细化考核标准及评分标准，包含基础管理、教育培训、安全环境识别、五种行为的养成及安健环管理等17项内容。该公司以月为周期，对各车间按标准综合考评打分，制定明确的考核标准，对检查发现的问题，确定具体的整改措施和期限，确保各项制度严格落实到位。
“加强人的安全行为治理，杜绝生产过程中‘人’的不安全‘小’问题，从而杜绝‘蝴蝶效应’，为公司高质量完成全年生产目标奠定安全基础。”该公司安全总监周波说到。（尤肖肖文）