航天三江江北公司自1990年以来，先后在安全达标、6S管理达标等领域致力安全生产标准化探索。其研究课题先后获科工与湖北省11届、27届企业管理现代化创新成果三等奖；2015年在科工安全生产标准化评审中，又以94.6分的高分一次通过验收，并被航天三江安全总监誉为“江北公司在班组安全建设中做得不错，有一套自己的好做法，值得大家学习。”
        江北公司一步一个脚印，探索创建的有着自身特色的安全生产标准化，多次赢得上级肯定，并先后被誉为省国防工办安全生产先进单位、军工系统安全生产标准化一级单位、全省“青年安全生产示范岗”等荣誉称号。 
        四年蝉连“全国‘安康杯’竞赛优胜单位”虽令人兴奋，但该公司在安全生产标准化建设上的探索却始终没有停止过：自1990年率先在航天领域开展安全达标、6S管理达标等领域致力安全生产标准化探索后，2009-2015年间，又先后结合科工《安全生产标准化考核评分细则》、国家职业健康安全管理体系，完成了自身安全生产标准化体系建设。其研究课题先后分别获科工集团与湖北省11届、27届企业管理现代化创新成果三等奖；2015年在科工安全生产标准化评审中，该公司又以94.6分的高分一次通过验收，并被航天三江集团安全总监誉为“江北公司在班组安全建设中做得不错，有一套自己的好做法，值得大家学习。”         没有规矩不成方圆。但江北公司安全生产标准化“规矩”明显多些“人性化”，且实现了与职业健康安全管理无缝对接。
        该公司董事长张振宇解释：安全生产“标准”固然要坚守，但职业健康安全管理体系崇尚员工“生命、健康”更是政治上的“红线”。企业应通过强化技术支撑体系、科技兴安，以及党的政治、组织优势等方法与平台，夯实安全生产标准化文化、管理基础。
        为此，该公司以“对标依规”为前提，历时持续一年半、四轮对标专项检查、整改，完成了安全生产标准化管理制度制定与修订。
        为了使制度更细化，更直观与更有指导性，结合岗位特点、设备设施等特殊情况，编写33类《岗位安全说明书》，10类管理人员、有害作业人员等ppt课件，真正使安全生产标准化达到了：制度与手册相配套，案例与标准相补充的良好效果。
        强化职业健康安全管理体系“刚性”，重危险源识别与风险管控，尤其是注重产品设计、工艺编制之初提前介入，从“五新”技术应用上解决安全管理问题。比如，技术处等单位每月例行对工艺技术安全进行抽查，年度两次集中进行工艺、新技术应用等专项安全整改等等。
        据统计，近五年来，该公司先后投入1.2亿元增添检测等设备，引入生物节律控制、预先危险分析等10余项科学管理方法，投资300余万元完成了3项安全技术课题研究和4项隐患整改。         “安全生产标准化”在不少企业或许仅仅是一个浮在纸面上的概念。但在江北公司，“责任链”编织与落实却成了标准化的重头戏。
        该公司总经理钱微说：安全生产是一个无限延伸的社会责任与政治责任链。要落地、落实，必须规范“责任链”，真正做到“横向到边、纵向到底”。
        自2014年争创省级安全文化示范单位以来，该公司构建“人企价值共融”大环境，先后出台《创建湖北省安全文化示范企业工作计划目录》等论责、追责制度。公司、车间、班组层层设有“三违”连带责任制；重要车间、关键岗位，设有党员安全示范岗、党员安全责任岗和党员安全监督岗责任制；安全隐患源，设有问题被查单位领导与责任区主管责任“双签制”；领导干部，设有安全意识、安全法规常识和安全管理技能等“安全三识”提升等考核制。
        为了解决传统的安全监管“人少事多”难题，2015年开发的隐患跟踪排查治理系统，隐患自查、跟踪、整改、上报等管理流程的信息化，使该公司实现了由公司为主的行政执法排查隐患向车间、班组为主的日常管理转变，安全监管由被动接受转向主动管理，真正实现了安全生产隐患排查治理常态化、规范化。         “把你们生产现场的环境拍下来，简直太美啦！”今年5月，湖北电视台摄影组对该公司井然有序的6S管理，一线工人舒适、整洁、高效的工作环境，以及机床旁都悬有规范的安全操作规程、应急预案等安全提示，赞叹不已。
        该公司现有75个一线班组。在同步抓6S达标与6S“示范岗”、“示范班组”创建的同时，2012年又在一线班组全面启动了安全生产标准化达标“三步递进管理法”，即安全“达标班组”、“示范班组”、“放心班组”创建活动。
        为了使班组安全生产标准化有成效又有特色，该公司技安处制定《班组安全达标管理办法》，选派安全骨干与专业安全管理人员深入班组现场，指导班组开展日常达标创建活动。
        据该公司安全总监甘锦亚介绍，该公司推进“达标三步递进管理法”，旨在通过“达标班组”创建，为安全生产标准化打好基础；通过“示范班组”创建，竖起“学有榜样，赶有目标”的标杆；通过“放心班组”创建，为职工提供安全自主管理舞台，让职工成为安全生产管理主角。
        目前，该公司75个班组全部通过安全达标验收。其中，15个班组达优秀级，4个班组被命名“示范班组”，3个班组树为“放心班组”，较好地实现了班组安全管理由被动管理向“班组自我检查、自我纠正、自我完善”转变。