“叶师傅，明天**单位要来尽调了，请安排下。”
        “叶师傅，集团公司对评估报告审查有新的意见了，赶紧反馈。”
        “叶师傅，管理创新成果要组织上报了，征求下各部门意见。”
        “叶师傅，……”
        大家口中的“叶师傅”正是公司发展计划部的企业管理叶剑。
        在国企改革如火如荼、公司转型升级加速推进的关键时期，企业管理岗位面临着前所未有的挑战与压力。叶师傅在其职尽其责，主动担当、积极作为，迎难而上不言难，知难而进不畏难，在公司社会化融资这一重大改革专项任务中发挥了重要作用。
        从产业发展规划到商业计划书，从历史遗留问题处理到增资扩股方案上报，从公司新章程拟制到与投资人的对接尽调，从公司内部各部门协调到对上级单位的沟通反馈，各项工作纷繁复杂、千头万绪，统筹协调任务重、难度大。他一方面认真学习财务审计、企业管理、股权融资、国企改革等专业知识，提升能力水平；另一方面，积极沟通对接，全力争取各方支持，克服各种困难，确保融资工作稳步推进。为了不耽误项目进度，他白天协调处理各项工作，晚上加班整理材料，经常工作到深夜，不计个人得失，舍小家顾大家，在平凡的岗位上忘我工作、无私奉献，体现了一名共产党员的责任与担当。2021年，表现优异的他被评为航天三江“十三五”资产运营（专题）工作先进个人。
        岗位工作之外，叶师傅身兼数职，既是部门的班组长，也是综合管理党支部的组织委员。作为班组长，他组织召开班前会，积极组织班组活动，带领班组内人员搞好班组建设，各项活动有声有色。作为党小组委员，他严于律己，率先垂范，认真负责的工作态度、工作作风和敬业精神，以及实实在在的工作业绩，充分彰显了党员的先锋模范作用。（魏前芳）