江苏省盐城市射阳县供电公司抓好专业协同，优化流程管控，不断提升线损精益化管理水平，最近，国家电网有限公司发布今年5月份同期线损百强数据，该公司兴桥供电所、合德供电所以八项指标全部满分的成绩荣获“百强供电所”称号，位列全国供电所第一位（并列），实现了该公司“百强供电所”零的突破。

　　今年以来，该公司以创建同期线损管理“百强供电所”为目标，精选兴桥、合德等3家供电所作为第一期争创单位，以同期台区线损平台等数据为依据，对400伏分压监测达标、台区同期线损监测情况等多项指标逐项分析；针对当前同期线损工作中存在问题，建立“发现-分析-整改-销号”的闭环管理工作机制，实现从结果管理向过程管理的转变，切实规范管理流程，全面提高线损管理水平；对计量异常台区反复核查，对采集系统异常及时消除，对同期线损治理严格把控，对现场安全用电大力普查，推动网格化管理，集中力量优先治理真正丢失电量的台区。

　　同时，该公司每日派专人跟踪供电所同期线损在线监测情况，“一线一策”、“一台一策”，注重过程管控，建立台区线损指标体系管控，着力强化台区精益化管理能力，从计量采集、营配贯通、反窃查违等方面查找问题，堵塞电量“跑冒滴漏”，做到“日消日结”，精准降损；从源头抓实营配贯通、营业、计量采集、反窃查违等基础管理，实施建立“同期线损治理”微信工作群，将工作重心放在日、月线损的准确计算，正视和分析存在的问题，全力抓好落实和改进工作，使线损管理更加趋向科学化、规范化、精益化，不断巩固治理成效，提升精益管理水平。

　　由此，我们要认真学习江苏省盐城市射阳县供电公司线损管理工作的做法和经验，全面夯营销、配网基础管理基础，不断提升线损精益化管理水平，扎实推进“百强供电所”创建工作，将线损率作为评价企业和基层单位经营管理水平的关键指标，压实责任、提高站位、重点部署、重点实施，进而全面提升企业的线损管理运营效率和经济效益。（吴  文）