每年7月，航天各单位进入一年一度的迎新季。新人好不好用，适不适合，一试便初见分晓。我国传统中医理论在检查病人病情的时候讲究望、闻、问、切，这四方面可借鉴于新员工试用期管理。
        望，即看。一看工作业绩。没业绩，显然通不过试用期考察；二看精神状态。新员工不熟悉工作岗位情况下，精神状态尤为重要。对状态不好的职工，尤为注意，我们不宜即刻否定，及时了解情况，查找原因，解决问题；三看日常行为。如有无加班、迟到、早退、工作低层次问题等，可观察其工作用心程度。
        闻，即听。一听同事评价。除了客观业绩，同事主观评价不可少。能看出是否融入团队融入单位；二听上级评价。重点听考察工作业绩之外的工作态度等主观因素。三听新员工自身感受。初接触航天文化、航天人、航天工作的印象等，可初判其对单位的满意度或其是否适合我们航天企业，评估该员工的稳定性、适合性，针对性做好相关工作。
        问，即询问。主要问询新员工工作流程，基本流程掌握没有，有没有按流程办；问工作方法。方法每个人不尽相同，没有最好只有更好。及时留心引导新员工探讨更合理方法，提高工作质量。问工作标准，特别是对于有些不够量化的工作要求，要及时询问了解新员工，尽量表述清楚，便于他们准确领悟掌握，减少执行偏颇。
        切，即交流。一是交流心得，新员工工作迫切需要来至领导和同事们的帮助指导，帮助尽快熟悉环境，熟悉工作。各单位除了指派的师傅外，部门领导应注意多加关心关注新员工，既是工作指导，也体现领导重视，对初入职场的新员工是心灵很好地抚慰；二是交流难点问题。新员工遇到的问题必然多，多交流，可了解新员工实际工作能力；三是交流工作预期，让新员工清楚了解企业。（童庆侠）