近日，万峰公司深化班组建设工作，通过分析班组弱势指标，查找管理过程中的“病因”，出良方对“病”医治，在职工间形成你追我赶、奋勇争先的竞争势头，使班组建设成为企业确保任务节点的有力“助推器”。
        该公司完善班组组织建设，细化班组基础管理，以班组长为带头人，严格执行班前会、研讨会制度，使班组工作有计划、有布置、有检查、有总结；通过认真规范员工行为、着装、言语表达，加强现场风险管控，明确岗位规范，责任到人，严格工作现场物品定置定位摆放管理，不断强化班组制度执行力，形成“横向到边，纵向到底”的基层管理格局。
        为强化员工质量、安全、节点意识，万峰公司结合班组承担任务和特点，分析总结近两年质量安全事例，进行问题、隐患预控分析，指导班组开展凝聚力、学习力、执行力自主活动，进而做到超前预防，全力避免班组质量问题和安全事件的发生。
        同时，该公司加强班组文化建设，组织员工学习贯彻企业文化理念，履行企业员工行为规范和班组定置化要求，引导班组员工自觉树立职业道德和社会公德，营造积极向上、崇德向善的文化氛围，全面提升班组员工文明素质和道德修养，促进班组管理水平的提升，确保任务高效优质完成。（刘双群）