湖北华阳投资集团有限公司历经55年风霜雨雪侵蚀而仍然傲然挺立，发展势头强劲，令人刮目相看，众多企业在羡慕长寿企业—华阳投资集团稳步发展的同时，更羡慕华阳投资集团的长寿企业家陈守全的长寿智慧，忍不住想探究他兴办长寿华阳的秘籍，以及当好长寿企业家的智慧源泉。
        江山代有才人出，各领风骚数百年。百年华阳、百年梦想、百年风流。企业能否百年长寿、百年风流，归根结底是人才起决定因素，人才已经成为造就商业王者的第一资本，而企业家作为企业中最特殊的人才，在现代企业中拥有不同于一般人才的权、责、利，掌握着企业的经营决策权，处于协调企业内外各种关系的中心环节，起着一个不可替代的特殊作用，对企业的发展非常重要，是领导企业不断成长的关键人物，任何一个充满活力和竞争的企业前面都站着一位杰出的企业家，优秀企业在杰出企业家的领导下蒸蒸日上、长盛不衰、从而打造出百年优秀的长寿企业。 
一、从古战场金戈铁马的常胜将军感悟到         歌唱家毛阿敏在电视连续剧《三国演义》的主题歌“历史的天空”中唱道：“暗淡了刀光剑影，远去了鼓角铮鸣。眼前飞扬着，一个个鲜活的面容。淹没了黄尘古道，荒芜了烽火边城。岁月啊你带不走，那一串串熟悉的姓名。兴亡谁人定啊，盛衰乞无凭啊，一页风云散啊，变幻了时空。聚散皆是缘啊，离合总关情啊，担当生前事啊，何计生后评。长江有意化作泪，长江有情起歌声。历史的天空闪烁几颗星，人间一股英雄气，在驰骋纵横。”
        听着这首荡气回肠的歌曲，仿佛又回到了金戈铁马、英雄豪杰们手持长矛、大刀、金瓜、流星锤，驰骋疆场、闪腾挪移、捉对奋力撕杀；宜将剩勇追穷寇，不可沽名学霸王，长驱直入、在万马军中直取上将首级，手起刀落，杀人如砍瓜切菜，各路诸候你方唱罢我登场，两军交战，还没有大战几个回合，武术不高、力气不大、计谋不多、转变不快、眼神不好、装备不精的将帅和兵士纷纷败下阵来，有的手掉胳膊残满脸血流如注，有的身首异处成了刀下之鬼的哪个如火如荼的古战场。真可谓是“出师未捷身先死，长使英雄泪满襟”。          回想着《三国演义》里那一个个群雄纷争血淋淋的战场，由彼及此，浮想联翩，作为一个在军营里服过役、又在企业里摸爬滚打了四十三年的老战士，感触颇深：市场经济条件下企业激烈竞争的市场何尝不是血淋淋你死我活的战场？一个企业如果没有一个雄才大略、深谋远虑、卧薪尝胆、披荆斩棘、破釜沉舟、开拓进取的优秀企业家，没有亮旗帜、大格局、高道德、超智商、远眼界、能服众、巧计谋、强壮力、久耐力、狠手段、快速度、多人才、好战略、宽环境，就不可能在激烈竞争的市场中站稳脚跟，持久发展，成为长寿企业，更不用说有什么长寿企业家了。远的不说，遥望近三十年来风起云涌与东风公司联营配套的十堰市老八家、郧阳地区直属三大家、各县市（区）直属企业老八家，以及后续发展起来曾经显赫一时的汽车整车和汽配企业合计起来也有二十多家，经过市场大潮的冲击和洗礼，就像歌曲中唱的“兴亡谁人定啊，盛衰乞无凭啊，一页风云散啊，变幻了时空。”环顾看一看，目前还在高举大旗奋勇前进的企业已经是寥寥无几。
        遥想当年，如雨后春笋般崛起的企业集团雄姿英发、攻城略地、风起云涌、蔚为壮观、竞相高唱大风歌。不曾想，其兴也勃焉其亡也忽焉，曾经竞相发展、显赫一时的众多企业集团在激烈的市场竞争中左冲右突、奋力拼搏，由于多种原因造成，终因后劲不足、体力不支，在市场经济的大潮中还没有噗腾几下子就呛了几口水而香消玉殒、偃旗息鼓、悄无声息再也没有了招架之功还手之力，就这样，一些企业集团马失前蹄纷纷跌落马下，或破产倒闭、或萎缩消失、或改名移姓卖身傍大款，好似荡悠悠三更梦，忽喇喇似大厦倾，昏惨惨似灯将尽，一场欢喜忽悲辛，叹人世终难定，机关算尽太聪明，反误了卿卿性命。         放眼望去，湖北华阳投资集团有限公司却是另外一番景象：一枝独秀，风景独好，历经55年风霜雨雪侵蚀而仍然傲然挺立，发展势头强劲。眼目前，华阳一年一个新变化、一步一个新台阶，经济效益成倍翻番的往上增长；企业内外部环境得到不断优化和改善，好评如潮；员工的精神面貌焕然一新，充满了勃勃朝气和旺盛的士气。在陈守全的科学指挥下，华阳两大生产经营板块双双成为上市公司，一个进入新三板创新层，一个进入精选层成为北京证券交易所上市公司，北京证券交易所以现有新三板精选层为基础组建，同步试点证券发行注册制。从新三板精选层到北交所，“挂牌公司”变成了上市公司，华阳身份的含金量猛然增加。另外一个生产经营板块也顺利完成了股份制改造，正紧锣密鼓的收购一家有着固定总成的汽车零部件有限公司，待到收购结束，将为华阳更上一层楼壮大了生产经营实力；其他几个经营板块充分发挥主观能动性，属龙的下海，属虎的上山，八仙过海各显神通，创造性的开展工作，极大的推动了华阳的发展，特别是在北京中路集商业、办公、住宅为一体的华阳大厦的建设，以十堰市政务中心引力圈地，聚焦北京路商圈辐射力，以尊贵不凡品位、独占城市绝佳资源，透过华阳大厦全景玻璃幕墙，体味斗转星移中的城市夜空之美，拥揽整座城市的璀璨，展示出了在长寿企业家——陈守全领导下的长寿企业——华阳投资集团有限公司非凡的组织实力，描绘出了华阳投资集团有限公司前程灿烂辉煌、一片美好的壮丽画卷。
        五十而知天命，华阳已经发展了五十五年；七十而随心所欲，董事长陈守全今年七十五岁，犹如企业界的明星，长寿企业家里面的寿星，企业辉煌企业家长寿。眼目前，陈守全和华阳深深的知道了华阳和他自己曲折成长的命运轨迹和发展定位，更知道了华阳未竞的事业，但他们没有丝毫怨天尤人和懈怠情绪，而是抖擞精神、老骥伏枥、痴痴追求着华阳的百年梦想，开疆拓土，兼并联合，引进高端人才、不断开辟新天地，努力建设新华阳，积极调整组织结构和产品结构，制定华阳短、中、长期发展战略，制定《华阳共同纲领》，努力适应社会和市场变化的需要，为打造百年华阳奠定了坚实的基础。
二、荣辱与共风雨同舟奠基立业注入百年华阳的源头活水
        你是风儿我是沙，缠缠绵绵走天涯。陈守全与华阳投资集团两者之间密不可分，犹如风儿和沙粒，又像长篇传统评书《杨家将》里面的孟良和焦赞两员大将，配合的非常密切：焦不离赞，赞不离焦，互为弥补、相得益彰，他引领着华阳从蜗居山沟的百人小厂励精图治、开疆拓土，一路走来，虽没有经历九九八十一难，却也实实在在的经历了无数个艰难险阻，赢得了无数次鲜花和掌声。任凭风吹浪打，沧海沉浮，坚强的陈守全越挫越勇，越战越强，在经历了无数次失败与打击之后，夺取了一个又一个胜利和丰收。一路风雨一路歌，远的不说，单说成立集团之后的几个片段，也都极富传奇色彩。          曾几何时，陈守全带领华阳异军突起，一跃从三面环山，一面临水的鄂西北郧阳区柳陂镇大桥村的莫家沟挺进了新兴的汽车城十堰市，犹如业界杀出的一匹黑马，兼并联合，开疆拓土，攻城略地，组建湖北省华阳企业集团。短短几年，由原来一个企业迅速裂变扩张为十个企业，拥有职工3000多人，经济效益快速增长，实现了五个率先，六个翻番，一跃跨入湖北省“双文明单位”行列，被国家经贸委等八部委核定为大型企业。一时间，一石激起千层浪，在鄂西北企业界刮起了华阳旋风，组建企业集团的后来者如雨后春笋，遍地开花……
        曾几何时，陈守全始终登高望远，正确把握前进方向，翻云覆雨，从郧县山沟挺进到车城十堰市，又从市属企业升格为省属企业，再从省属企业申请下放到十堰市属地改制，为华阳重铸辉煌奠定了坚实的基础……
        曾几何时，陈守全带领华阳改制历经艰难险阻。华阳整体战线长，地盘大，公司多，范围广，存在着“四多两突出一复杂”现象，即：人员多，欠账多，隐患多，官司多；问题突出，矛盾突出；层次结构复杂、既像满篓子的黄鳝抓不到头尾，又像一个烫手的山芋难以下手。陈守全临危不惧，处险不惊，沉着应对，运用大智慧大手笔，采取一厂一策，一企一方的方法，犹如庖丁解牛，游刃有余，有所为有所不为，抓大放小，先急后缓，破除主要矛盾，解决重大问题，趋利避害，集中时间和精力，一手抓改制规避和化解风险，一手抓企业稳定和市场开发与发展，千方百计维护职工和企业的利益，最大限度的为职工谋福利，让职工得到最大的实惠。华阳绝地逢生，顺利地抓住了黄鳝的头，剥开了烫手的山芋，成功的实现了改制。
        曾几何时，陈守全带领华阳人在危难之际力挽狂澜，以大无畏的气概，纵横捭阖，跃马扬鞭，连闯五道生死关，打赢了新华阳的保卫战。一闯债务连带关，以时间换空间，避免个别人借法院之手利用不正当的手段窃取华阳改制成果；二闯资产查封关，运用智慧巧妙运作，规避华阳优质资产被查封冻结；三闯专汽破产关，甩开纠缠，化解官司，卸掉包袱；四闯债务重组关，施展超人的本领，克服难以想象的困难，从根本上化解了新华阳巨大的债务风险；五闯资产重组关，面对各种艰难险阻，为打破僵局，陈守全破釜沉舟，以资产变现为突破口，杀出诉讼纠纷包围，化解司法纠纷，落实债务重组和改善经营环境，下活了一盘棋……         曾几何时，陈守全带领华阳人经过阵痛，裂变，连闯五道生死关，还没来得及喘口气，就集合队伍，正准备大干快上的时候，席卷全球的金融风暴迎面扑来，使华阳的生产经营受到极大的冲击，华阳所属各公司普遍遭遇寒潮，生产经营一挫再挫，连续几个月出现了严重亏损，遭遇生存危机。面对改制过后出现的又一次巨大生存压力，陈守全再次表现出了“物竞天择，适者生存”的人生智慧；减员并岗，缩编瘦身，分散转移，牢牢把握生产经营这条主线，始终不渝围绕产品结构和市场结构这两个龙头结构的调整，按照产品结构以总成零部件为主，向专业化，系列化发展，市场结构向“保一扩二争三”方向调整，做强主机市场，扩大二级社会配套市场，争取三级社会售后零配件市场的基本方针；抓好“三个降低”：一是降低成本，二是降低库存，三是降低应收账款；坚持“四个提升”，健全“五个体系”，着力“五个方面的工作”，彻底扭转了生产经营的被动局面，化危机为转机，经济运行质量持续改善，呈现出欣欣向荣，蒸蒸日上的大好局面。
        曾几何时，陈守全带领华阳在发展的每一个时期和每一个进程，都要在科学思想的指导下产生切实可行的战略和发展思路，每一个思路都会对企业的发展起到至关重要的决定。比如“眼中形势胸中策，缓步徐行静不哗”，“以退为进，固强化弱”，“建立法人治理结构”等等一些思路，对华阳度过特殊时期都产生了非常好的决定作用。在改制的过程中，又产生了“新生工程，振兴工程，品牌工程和阳光工程”的思路，并在这个思路的指引下漂亮的完成了改制任务。华阳在陈守全“六十字”方针经营思想的指导下，又产生了“一抓三上七项重点工作争取上市”以及三年规划目标的中短期发展思路，正确指导企业抓大放小、轻装上阵、开拓局面，产生了极大的经济效益。
多年来，陈守全致力于华阳的股票上市，因为上市可以通过股票市场融资，为公司带来很大的资金流动,让公司有更多的资金去开展业务,从而让企业越做越大。很早以前，陈守全就为华阳制定了上市的目标，专门成立了证券部、抽调人员、组织专班、确定领导、扑捉信息、研究政策、制定策略、稳步推进，由最开始的股票想在武汉上柜，慢慢发展到与湖北省汽车集团等多家大型企业合并捆绑争取上市，并做了大量前期准备工作，基本上万事俱备，但由于湖北省汽车集团和国家政策的原因，股票上市一波三折历经磨难最后导致中途夭折，当时，全湖北省就只有一家企业股票上市，上市的门槛之高，突破上市门槛之艰难的程度犹如滚石上坡，早期企业上市的难度确实难以想象，令许多同行业者望而却步，虽然艰难但却难以磨灭陈守全致力于上市的坚强意志，野火烧不尽，春风吹又生。新三板刚刚冒头，陈守全就立即组织人力物力攻克难关，奔向新三板上市工作一抓到底。变速系统板块是个老企业，上市工作的问题多、矛盾大、包袱重、涉及面广，很多人认为难以在新三板上市成功。
        为了帮助变速系统板块上市，陈守全坚定不移鼓励和支持上市工作，一方面调动全集团有人脉关系的人上北京、下武汉，以及在十堰和郧阳区跑关系做工作，解决问题、消除矛盾、卸掉包袱、扫清障碍、理顺关系，历经三年多的努力，终于在全国股份转让系统基础层挂牌成功。随后，又经过不懈努力，从新三板基础层分别晋级为创新层、精选层，2021年11月15日又成功在北京证券交易所股票上市，成为全市众多企业争取在北交所上市成功的两家企业之一。制动系统板块也通过努力，分别在新三板基础层挂牌，并按规定时间成功晋级创新层。华丰公司也完成了股份制改造，并成功收购了红金驰汽车零部件公司全部股权，拥有了固定的产品，为蓄势待发奠定了坚实的基础。有鉴于此，陈守全已经将华阳的重点企业引入到资本市场运作的广阔天地，为华阳更上一层楼，实现百年梦想提供了源头活水。
        陈守全苦心孤诣建设华阳，华阳由市属企业升格为省属企业，为了改制实现民营化，又从省属企业回归到市属企业；由名不见经传的一般企业发展成为惹人注目的上市公司；由年年亏损人平3000元天文数字的困难企业一跃发展成为年盈利近亿元、股东和员工赚的是盆满钵满的优秀企业，让无数人为之倾倒和羡慕。
        陈守全造就了华阳，华阳又成就了陈守全。伴随着华阳五十多年持续长久的成长和发展，陈守全带领华阳为社会提供了大量的就业岗位，为国家培养了200多名企业家和3000多名能工巧匠，为政府上交了数亿元的税收。陈守全为党和国家做出了巨大贡献，党和国家又为陈守全授予了崇高的荣誉。分别授予他：“全国五一劳动奖章”、“全国优秀经营者”、“全国劳动模范”、“全国优秀党务工作者”、“中华人民共和国成立六十周年十大杰出人物”、“中国企业管理终身成就奖”、“庆祝中华人民共和国成立70周年纪念章”、“光荣在党50年纪念章”等项荣誉。
        陈守全和华阳的成功，党和政府给予了充分肯定，社会各界给予了高度评价，股东和员工给予了全面认同，骄人的业绩可喜可贺，陈守全敢作敢为、敢为人先、敢于担当的行为令人钦佩。 
三、中华民族的优秀基因孕育出长寿企业家的优良品质。
循着时光的隧道，探索陈守全和华阳的成功秘籍，我们在日常生活和工作中发现了陈守全身上存在着与生俱来的50个闪烁着智慧光芒的优良品质，在他的生活和工作中发挥出了特别有影响力的作用，对办好华阳，成就理想起到了推波助澜的作用，不禁让人肃然起敬。他的这些优良品质是中华民族的优秀基因得以继承和发扬的宝贵财富。究竟什么是中华民族最优秀的基因？中国人民是世界上最勤劳聪明的人民，勤劳、勇敢、智慧、聪明、谦虚谨慎、内敛、低调、忍辱负重、趋利避害是中华民族最优秀基因的一部分，是中华民族必须继承发扬的宝贵财富。         这些宝贵财富在陈守全一举手一投足中得以充分展现。其表现为：一是乐观：抱着阳光、积极向上的心态去面对生活和工作的态度；二是为他人着想：换位思考，设身处地为对方着想；三是做事有计划：做小事有方案有预案，做大事有规划有目标有战略，华阳发展的每一个时期都是在陈守全制定的发展战略指引下得以稳步发展；四是节俭：生活俭省，有节制；五是宽厚：宽容厚道、深沉、宽阔厚实，尊重事实，实事求是；六是孝顺：赡养父母尽心尽力，遵从父母意志，成为家族顶梁柱；七是自力更生：不依赖外力,靠自己的力量重新振作起来,把事情办好；八是坚定：稳定坚强、不动摇；九是善于观察：看的多、想的多、分析的多，从中找出内在的规律指导自己的言行；十是乐于助人：乐于助人也就是助人为乐；十一是做事能贯彻始终：做事情始终如一的保持当初的信念；十二是细心和谨慎：心思细密，对外界事物或自己的言行密切注意，以免发生不利或不幸的事情；十三是善于学习和勤奋：懂得学习方法，认认真真,努力干好每一件事情,不怕吃苦,踏实工作；十四是执行力强：有效利用资源、保质保量完成目标任务；十五是坚持：不改变不动摇，始终如一；十六是承担责任：促进成长、发挥潜能、克服困难去实现自己的奋斗目标，同时赢得别人的信任、帮助和支持，获得自尊和自信，在履行责任中增长才干，获得社会的承认和赞誉；十七是积极务实：精神向上，脚踏实地；十八是善于组织策划：对活动有全面了解，对可能发生或者即将发生的事件有对应策略；十九是喜欢交往且人缘好：拥有一颗阳光的心，什么样的人都能接受，人际关系好，朋友多，人脉广，善于跟人打交道，容易赢得他人的喜爱，他的朋友遍及全国各地和英、美、法、日等国；二十是认真负责：面对大是大非敢于亮剑，面对矛盾敢于迎难而上，面对危机敢于挺身而出，面对失误敢于承担责任，面对歪风邪气敢于坚决斗争，比如在日常工作中，陈守全坚持对损害企业利益的人和事动真格、下重手，面对危机，陈守全早在受委屈遭磨难的时候，一个工友的儿子在变压器上触电危在旦夕，众多人面面相觑、惊慌失措、束手无策，陈守全拔开众人，抢步上前，迅速切断电源，一把抓住衣服将这个孩子揪下来，使孩子脱离了危险。；二十一是做人真诚：将心比心，真诚交往，凡是与他交往的人都留下了深刻的印象；二十二是理智和低调：辨别是非、利害关系以及控制自己的行为，谦虚谨慎，不张扬；二十三是看得开：看破,看透，不把不如意的事情放在心上；二十四是热情有同理和同情心：热烈的感情，设身处地地对他人的情绪和情感的认知性的觉知、把握与理解，与他人感情起共鸣；二十五是有理想和有恒心：对事物的美好想像和希望，持之以恒的毅力，二十六是生活重心明确、有容忍心：正直不惧、包容、胸怀博大、海纳百川，他能容纳各种各样的人才，扬长避短，团结和带领大家齐心协力为华阳发展做贡献；二十七是自制力强和谦虚、谦卑：控制和调节自己思想感情和举止行为的能力强，不夸大自己的能力或价值，不自高自大；二十八是讲礼貌、自知之明、坚韧、有耐心和淡定：言语动作谦虚恭敬、正确认识自己的长处与短处，坚固而柔韧，不容易折断，心里不急躁,不厌烦，冷静、镇定；二十九是爱心、善良：有爱心是怜悯和施舍的行为，而善良是一种本质，对一切人和事的考虑方式，不伤害别人，为他人考虑和着想；三十是自信、大方、上进、好奇心、准时和有主见：发自内心的自我肯定与相信，对于财物不计较，不吝啬，向上，进步，对一些事物表示特别注意的情绪，不迟于也不早于规定的时间，对事物有明确的意见或见解；三十一是不蛮横、不做损人利己的事、有所为有所不为：不粗暴、讲道理，审时度势、决定取舍，选择重要的事情去做，而不做或暂时不做某些不该做的事情，有原则和底线，只有放弃一些事情不做，才能在别的事情上做出成绩；三十二是洒脱、心平气和、有条不紊：言谈、举止、风格自然，不拘束，心情平静，态度温和，不急躁，不生气，有条理，有秩序，一点儿不乱；三十三是有灵感：灵感也叫灵感思维，指在企业活动中瞬间产生的富有创造性的突发思维状态，对某件事情或状态的想法或研究，陈守全正是有这种灵感，才带领华阳在瞬息万变的市场风云中趋利避害、牢牢抓住稍纵即逝的一个个难能可贵的大好机会，避暗礁越险滩，稳步跨入经济建设的快车道，成就了今日的辉煌；三十四是坚强：坚固，不可摧毁，不动摇，历经挫折和磨难，初心不改；三十五是大方得体和尊重他人：恰到好处而不俗气，重视并严肃对待他人；三十六是信守承诺并善于聆听：用诚信格守承诺的誓言、耐心、专注、集中精力、认真地听；三十七是说服力强：不管什么问题，陈守全讲出来都能够让人觉得很有道理，认同他的说法和想法；三十八是善解人意：善于理解他人的意思和想法；三十九是有活力：行动上、思想上或表达上的生动性，充满了旺盛的生命力；四十是能严守秘密：对待重要事情，做到了严密地保守,决不公开,守口如瓶；四十一是理智处事：处理每一件事情都不意气用事，不冲动，公平公正，谋求最佳结果；四十二是不急躁和专注做事上手快：心情平静,态度温和、集中精力、全神贯注、专心致志，专注于自己的目标和追求，学的快,马上可以干起来；四十三是不傲慢、做事让人信任：不轻视、对人有礼貌，由于他秉公办事的人格魅力，凡办任何事总让人相信，认为他正确或确实，不怀疑；四十四是脚踏实地不攀比：做事踏实认真，根据自己的具体情况和条件，从不盲目与高标准相比；四十五是善于安排时间：从不打无准备的仗，分出要做的事的等级，重要的不重要的，紧急的不急的，全力以赴做重要的紧急的；四十六是果断、爽快、勤奋：有决断，不犹豫，舒适畅快，不懈的努力；四十七是讲义气：有福同享，有难同当，关键时刻不掉链子，不落井下石，不出卖朋友；四十八是表里如一：表面和内心都一样，言行和品质完全一致；四十九是守信和严于律己：讲信用，不失信，严格地约束自己；五十是谦虚、耿直、开朗和坚持不懈：虚心，不自满，肯接受批评，刚毅正直、思想、心胸乐观、畅快，坚持到底，一点不松懈等等优良品质。 四、优良品质形成的人格魅力是企业家长寿的智慧之根。
        这些优良品质融汇贯穿到陈守全做人做事做企业家的方方面面和点点滴滴，一举手、一投足尽显优良品质的无限魅力。正是这些优良品质所延伸出来的人格魅力，铸就了陈守全的企业家领袖气质：做人，陈守全能与人朝夕相处、和平共处、互敬互爱、相见甚欢、自尊自重自爱与尊重他人、看重他人和爱护他人有机地结合起来，从群众中来到群众中去，与群众打成一片，和群众密切相联系，成为群众中的优秀一员；做事情，认真负责、精益求精、锲而不舍、持之以恒、孜孜不倦、坚持不懈、坚持不渝、坚韧不拔、坚定不移、废寝忘食、不辞劳苦、摩顶放踵、发愤忘食、笃行不倦，直到把事情做成为止；做企业家，陈守全具备有八种特殊本领：一是哲学家的思维：哲学家就象一个思维清晰的老头，他们饱经沧桑，能够看透世间万物。二是经济学家的头脑：以经济现象和经济事实为专门研究对象的人士就是经济学家，企业本身就是一种经济组织，是经济学家研究的对象之一，陈守全作为优秀的企业家也像经济学家一样，不仅清楚经济现象，也更清楚经济环境和经济实体，清楚自己企业所处的环境，只有清楚的认清了自己，认清了环境，才能更清楚的知道如何去做。三是政治家的眼光：一个优秀的政治家，必定是眼光长远的，不仅能看到过去，现在，更能看到明天，未来。陈守全作为企业家非常明白这一点，不仅看清楚了现在，更看到了未来三五年，甚至二十年。四是军事家的胆略：一个优秀军事家最基础的就是拥有过人的胆略和魄力。胆、识、才是一个人最大的财富，胆排第一，也有话说：有胆有识，胆在前，德才兼备，德为先，说明的都是同一个问题。五是外交家的纵横：外交家八面玲珑、左右逢源、妙语连珠、出口成章，能处理各种危机，应对各种场合，化解各种矛盾，平衡各种关系。六是谋略家的深沉：谋略家深沉老练、进退有度、恩威并济、纵横捭阖、明察秋毫。七是资本家的精明：资本家就是以赚取利润为本，资本家自然精明至极。他作为优秀的企业家，亦具备了资本家的精明，才为企业赚取利润和生存之本，有了生存之本才能发展壮大并长寿，发展壮大长寿了自然可以报国惠民；八是策划师的才能：不仅能调动各种资源，创造市场潮流，革新营销模式，还清楚了解市场动态，掌握消费心理，熟练各种工具，这些，也都是陈守全作为一个优秀的长寿企业家所具备的品质和策划师的才能，掌握市场主动权，运用智慧创造企业辉煌的奇迹，以及度过华阳在各个时期面临的重重困难和危机。
        几十年来，董事长陈守全凭着对党的一片赤城，凭着对伟大祖国的一片丹心，凭着对家乡人民的无限热爱，凭着对全体员工的热情关怀，以一往无前的冲劲，逢山开路的干劲，狭路相逢勇者胜的闯劲，咬定青山不放松的韧劲，卧薪尝胆、励精图治、艰苦创业、奋力拼搏、开拓创新，用智慧、用热情、用汗水，用他的优良品质、人格魅力、特殊本领，率领全体华阳员工苦干实干巧干五十五年，以“忠诚华阳、敬业报国、造福社会、永不满足”的华阳精神，硬是把一个三面环山、一面临水、年年亏损的几十个人的小厂发展成为以车城十堰为核心，北至郧阳区，南至襄阳市汽车产业开发区，纵横500里的华阳走廊，把一个山沟小企业发展壮大成为享誉国内外的上市公司，为社会提供了大量的就业岗位，为政府提供了巨额税收，为国家做出了巨大贡献，为股东和员工谋取了巨额福利。认真研究陈守全其人其事，搜集50多年来陈守全的演讲稿和报纸、杂志、电视等相关报导，总结归纳出陈守全做人做事的根本态度和起码原则，得出了七条经验教训，道理虽然浅显易懂，却是他数十年从不断挫败中累积出来的宝贵心得，可谓句句珠玑，发人深省"。
        经验之一:刨根问底，也就是面对问题一定要追究到水落石出，否则决不罢休。经验之二:务本精神，凡事只求根本，不问结果;事事追求点点滴滴的合理化。经验之三；拓荒牛理论，这是陈守全时常提及的人生奋斗理念，说的是学习拓荒牛忍饥挨饿，用刻苦耐劳的精神面对困境，并以坚毅态度等待机会到来。经验之四:基层做起，必须脚踏实地、按部就班、从基层做起，还必须在选定目标后咬住不放，全力以赴。经验之五:实力主义，学历不等于实力，只有实实在在的经验才能培养出令人信服的实力。实力经验愈丰富，成功机会就愈大。经验之六:切身感，企业的管理制度若能让员工产生切身感，他们的潜能才可发挥到十成。陈守全经常对员工说:"强化经营体建设，让员工人人当老板，人人都当总经理，人人都来精打细算，哪怕是一分钱的东西，也要捡起来加以利用，这不是小气，而是一种精神，是一种警觉，一种良好的习惯。经验之七:价廉物美，只有建立在价廉物美的基础上，企业才能够蓬勃发展。
        陈守全从多年的经营管理实践中，总结出了一套实用理论，其中最为精辟的是"压力管理"和"奖励管理"两件法宝：所谓压力管理，就是在人为压力逼迫下的管理之道。具体地说，就是人为地造成企业整体及所有从业人员存在紧迫感。"一勤天下无难事"，陈守全始终对此深信不已，他认为承受适度的压力，甚至主动迎接挑战，更能充分体现出一个人的旺盛生命力，因此无论对人还是对己，陈守全都提倡严格要求。
        笔者在研究陈守全的过程中产生这样一个疑问:"如果华阳不是上个世纪六十年代后期诞生在郧阳区柳陂镇的一个三面环山、一面临水的莫家沟那么一个艰苦的环境中，各种条件都非常差，产品方向不明确、市场定位不准确、原材料没有来源、产成品没有用户、真可谓是空中楼阁，沙上建塔，陈守全及其伙伴们在这个人迹罕至，兔子不拉屎，发展经济深为人才奇缺、交通不便、资源缺乏之所苦，在这个地方生活和生产的压力之大难以想象，企业生存与发展危如累卵、举步维艰，假如陈守全和当时的风动工具厂的伙伴们没有在这种情况下，不断强化危机意识、居安思危、变压力为动力，形成绝处求生，筚路蓝缕、卧薪尝胆、用孺子牛、拓荒牛、老黄牛的精神，愚公移山、精卫填海、夸父逐日，以时不我待的紧迫感，舍我其谁的责任感，忠诚华阳、敬业报国、造福社会、永不满足，前赴后继、滴水穿石、破釜沉舟、背水一战、冲锋陷阵、勇往直前、全力谋求企业的生存与发展的华阳文化和奋斗精神，就不可能产生百折不挠、卧薪尝胆、奋斗不止、海纳百川、专执一企的华阳领袖陈守全；就不可能在前进的道路上凝聚成一支团结一心、其利断金、众志成城、爬过一层层雪山、越过一望无际的草地，克服了千难万险、飞跃巅峰、取得辉煌成就的华阳产业工人队伍；就不可能做到今天的华阳投资集团生产经营的成就。我在翻阅资料中发现:"研究经济发展的人都知道，为什么工业革命和经济先进国家会发源于温带国家，主要是由于这些国家气候条件较差，生活条件较难，不得不求取一条生路，这就是压力条件之一。日本工业发展得很好，也是在地瘠民困之下产生的，这也是压力所促成的;也可说是在"退此一步即无死所"的压力条件下产生的。"
        事实的确如此。华阳集团能发展至今天这样的规模和业绩，可以说就是在这种压力逼迫下，一步一步艰苦走出来的。"华阳集团如果在当初不存在地理位置偏僻、生产生活环境恶劣，人才缺乏、产品滞销、年年亏损人平达到3000元天文数字的情况下，便不会痛定思痛、想出走横向经济联合的道路，与东风公司联营配套生产汽车配件、总成、整车等高新技术产品；更不会想办法走出山沟、延伸城市、兼并联合、做大做强华阳投资集团公司，建成以车城十堰为中心，北至郧阳区北门片汉江大桥右侧，南至襄阳市汽车产业开发区，纵横500里，形成了华阳走廊，成为享誉国内外的知名企业。
        陈守全把这一问题的研究成果，融入企业管理中，创立了"压力管理"的方法，就是人为地造成企业整体有压迫感和让华阳的所有从业人员有压迫感。
        华阳的企业规模越来越大，发展速度越来越快，员工的素质与时代和市场瞬息万变的步伐落差越来越严峻的问题；华阳集团旗下三大生产经营板块的发展质量和速度参差不齐，与拥有尖端科技的其他企业竞争对手也存在着许多意想不到的差距，市场竞争压力之大可想而知；华阳须臾不可懈怠，必须努力开拓，向着更高更远的目标冲刺。这是企业的压力之一。 五、经营工作会就像中医保健成为打造百年华阳的智慧之基。
        陈守全带领华阳集团之所以能够在差距悬殊如此之大的环境中稳定持久的快速发展，源自于三支优秀的团队，优秀团队的建设靠的是科学的管理，管理好一个企业，就像管理一棵树一样，根好，也就是主心骨好，配上适合的阳光和土壤，枝干树叶也才能够跟着好。华阳的科学管理包括有陈守全多年来精心培育的优秀企业文化、优秀的管理团队、科学长远的战略决策、完善齐备的管理制度、合理的薪酬制度、有效的激励机制、有效的沟通机制、和谐的组织氛围、详细的工作计划、精益管理或精细管理、健全的培训体制、6S管理、学习型组织、创新型组织、风险管理、质量管理、安全管理、零缺失管理、顾客为上的经营理念等十九个模块。
        特别亮眼的是陈守全领导下的华阳集团成功的管理、科学成功的管理涉及到很多，由于文章篇幅有限，本文只选取一个方面进行详细介绍，那就是各种会议中的其中两个会议，早会和经营工作会的特色和作用。
        华阳集团的会议有六大功能：一是传达公司经营理念并使公司目标协调一致；二是传达决策者信念；三是集思广益共同解决问题与危机；四是脑力激荡，寻求创意，突破经验盲点；五是检讨、改进缺失；六是达成告知功能。
        华阳集团的会议非常多，早会、日会、周会、月会、年中会、年终会；董事会、监事会、股东会、职代会、办公会、表彰会、党建会；生产会、专题会、考核会、经营工作会等等，各种会议涉及到方方面面，每一个方面都需要在一定的时间召开一定的会议。
每一个会议都有每一个会议的作用与功效，每一个会议都是一次确保企业健康稳定发展的中医保健，每一个会议都对企业起到了强身健体的作用，每一个会议都形成了完成各项任务的压力逼迫，特别是每天的早会和一月一次的经营工作会，这两个会议是华阳高层特别是董事长陈守全特别重视的两次会议。
        华阳集团总部的部长和几个板块的总经理们最怕每日的"早会"。陈守全每天早晨一上班都要在总裁会议室里参加每日"早会"，先听每个人头天工作完成情况的报告和当天要开展工作的情况打算，然后提出很多犀利而又细微的问题造成会议的压迫力量。主管人员变压力为动力，为完成"早会"所交办的工作，每天都必须对自己所管辖部门的大事小事十分清楚，对出现的问题做出真正的分析研究，才能顺利完成"早会"的任务。陈守全本人坚持事无巨细的工作方针，再加上习惯于刨根问底，庞大的华阳集团完全在陈守全的掌握之中，他对企业运作过程的每一个细节都能了如指掌。
        陈守全经常说：经营工作会议一个月开一次，不管那一个公司将来是股份制还是上市公司，在华阳这个大团队里，都需要协同作战，通过会议的形式吸取别人的经验，承受发展和工作上的压力，互相启发，领会我们团队的集体智慧和精神，变压力为动力，振奋精神、奋力拼搏，全力以赴完成方针目标任务。如果长期不参加会议，你们的团队意识就会减弱，方向就会出现偏差，有很多的事情就办不到位。这个会议从涉及的方面、模板设置上、内容的确定、每一个内容的发布人员、哪些人参加会议？以及会议召开的时间，董事长陈守全都亲自策划、研究、审定、发布，倾注了大量的心血智慧和精力。
        陈守全要求会议的模板和议题的涉及必须能够涵盖生产经营过程中的方方面面；模板设置上、必须要能够准确真实、科学客观公正的反映出全公司生产经营的真实情况；内容的确定、必须要与生产经营活动相关联，纵向到底、横向到边，无关联的内容不发只言片语，确保会议集中紧促、短小精悍；人员参加上必须要根据各相关专题内容，由各公司紧密相关的领军人物，以及总部机关全体人员。每一次经营工作会的内容都非常多，涉及的范围非常广，牵扯的事情比较杂、涵盖面非常宽，发言人也非常多。一次会议开下来基本上需要三个多小时，甚至四个小时。
        华阳之所以在激烈的市场竞争中历经五十多年风霜雨雪侵蚀而不倒，在许许多多优势企业纷纷破产倒闭的情况下仍然坚挺而立，除了上面提到的各种科学管理以外，经营工作会的作用也是不可小视，经营工作会就像中医的保健医生，时刻保障着企业经风雨见世面、过五关斩六将、温酒斩华雄、强身健体、破釜沉舟、背水一战，向着正确的方向和目标健康稳定的发展。
        如果说中医学是以阴阳五行作为理论基础，将人体看成是气、形、神的统一体，通过望、闻、问、切四诊合参的方法，探求病因、病性、病位、分析病机及人体内五脏六腑、经络关节、气血津液的变化、判断邪正消长，以辩证论治。使用中药、针灸、推拿、按摩、拔罐、气功、食疗等多种治疗手段，使人体达到阴阳调和而康复的话，那么华阳每一次的经营工作会就像一次中医专家大会诊，并通过大会诊而判断出邪正消长，然后进行辩证论治，对症下药，分别使用中药、针灸、推拿、按摩、拔罐、气功、食疗等多种治疗手段，恢复人体的阴阳平衡，起到人体健康的保健作用。
        理、法、方、药是中医学关于诊断与治疗操作规范的四大要素。辩证论治是理法方药运用于临床的过程，为中医学的基本特色。理：是指根据中医学理论对病变机理作出的准确解释。法：指针对病变机理所确定的相应的治则治法。方：是根据治则治法选择最恰当的代表方剂或其他治疗措施。药：指对方剂中药物君、臣、佐、使的配伍及其剂量的最佳选择。         经营工作会议模板的专题分析内容比较多，各板块汇报与总部的模板分析重复的多，会议要求：各板块在分析时不能照本宣科，主要是汇报总部提出的问题点，要分析查找问题的原因，提出改善建议及措施。主要讲以下几个方面的问题：一是财务管理制度，各板块都比较全，但是现在有一个问题，就是财务管理制度的过程文件与实际操作上还是有些差异，有些制度有问题，不适用，要求在执行的过程中发现一个修改一个，使实际操作与制度对接，制度怎么写，在实际中就怎么做；二是财务管理的过程控制还是比较粗，比如现在实行的经营体核算，材料消耗直接影响制造成本，目前变速控制的好一点，制动器、华丰还需进一步加强改善；三是毛利率一定要分析它形成的机制，这也是财务管理工作的第一要点，变速、制动器、华丰三个公司的毛利率差异很大，造成毛利率下降的因素很多，在经营过程中改善点也很多，要求财务系统要下大力气去改善，提高毛利率，提升利润水平；四是费用压缩，按照今年的预算，销售、财务、管理三大费用有些方面超了，超了不要紧，但是要从其他地方找回来，这三项费用控制的好，就直接形成利润；五是现金管理控制风险，主要从提前预支、费用不核销、小金库、小仓库等方面控制。
        华阳经营工作会的模板，就像一个具有五脏六腑的人体，总部各部门和各板块的模板发言人就是模板解剖分析师，对企业各部位、各系统、各领域、各市场、各时段的KPI指标的分析、本月主题的分析、下月工作的强调，以及KPI指标需要改进的几个问题、质量、效益和安全进行全方位的分析和说明，仔仔细细、认认真真地把华阳所属各板块在各个时期、各个环节、各个领域、各个事件所存在的优势和劣势、成绩和缺点、长与短、高与低、大与小、胖与瘦、白与黑、老与少、有病与健康等等方面，进行立体式、全方位、深层次的解剖和分析，陈守全董事长和其他领导及专家就是高明的中医专家高级医师，他们发表的讲话就是中医大师级专家，通过对人体模特一样的模板的剖析，进行望、闻、问、切四诊合参，探求企业的病因、病性、病位，分析病机及企业内的经营状况、运行状况和市场变化，判断出各公司内部的长短缺失，优势和劣势，光明面和阴暗面，然后根据中医学关于诊断与治疗操作规范的四大要素：理、法、方、药，对症下药开出方剂，发表出针对性极强的重要讲话就是开出的指导企业扬长避短、推陈出新的灵丹妙药，针对病变机理所确定的相应的治则治法；再根据治则治法选择最恰当的代表方剂或其他治疗措施；然后再对方剂中药物君、臣、佐、使的配伍及其剂量的最佳选择，开出一剂剂有效药方，该补的补，该泄的泄、该扶的扶。有的需要付中药、有的需要针灸、有的需要推拿、有的需要按摩、拔罐和气功，有病治病，无病强身。陈守全所策划主导的经营工作会实际上就是保障华阳健康稳定发展的保健医生。扶正止邪助消长，风险防范保健康，兼顾稳定与持久的发展。         实践证明，因陈守全董事长特别强调和要求，华阳从上到下都高度重视并善于发挥早会和经营工作会议的筹备与召开，善于发挥经营工作会议的作用，通过经营工作会议的召开，及时发现本单位的缺失和不足，认认真真的按照陈守全董事长及其他领导讲话的思想和精神，对本单位进行贯彻落实、消化吸收、调整转化、改造、改正，逐步改变生产经营过程中出现的缺点、错误和缺失，扬长避短、趋利避害，确保华阳整个机体健康、强壮、充满活力，焕发出蓬勃朝气、昂扬锐气、进取勇气，向着华阳战略规划远景目标，一步一个脚印的奋力冲刺。
        以早会和经营工作会议为代表的各种会议，推动了华阳管理的科学性和可行性，科学的企业管理确保了湖北华阳投资集团有限公司在激烈的市场竞争中乘风破浪、扬帆远航、高扬神帆、再创辉煌！ 六、独具特色的企业文化成为打造百年华阳的智慧之源。
        随着华阳高质量快节奏的发展，人少事杂，单靠一个人的管理是不够的，必须依靠组织的力量来推动。华阳在1992年就成立了专业管理机构，具体包括董事长、总裁，综合管理部、经营财务部、技术中心。每一个部门分别承担着管理、财务、审计、采购、生产、技术和质量等7个方面工作。这有如一个金刚石的分子结构，只要自顶端施加一种压力，自上而下的各个层次便都会产生压迫感。
        华阳的激励机制是，陈守全对员工施加巨大的压力，同时对部属的奖励也极为慷慨。华阳的激励方式有两类。一类是物质的，一类是精神的。华阳的金钱奖励以风险奖、年终奖金与改善奖金最有名，同时还有各项津贴、股权奖励，机会、职权、工资、奖金、社会保障、红利以及其他人事待遇。对于一般职员，则采取"创造利润，分享员工"的做法。员工们都知道自己的努力会有回报的，这极大的激发了他们工作的积极性。         除了以上两套管理方法，在人员选拔、使用上陈守全也自有一番心得。他认为人才往往就在你的身边，求才应从企业内部去寻找。他说:"寻找人才是非常困难的，最主要的是，自己企业内部的管理工作先要做好;管理上了轨道，大家懂得做事，高层经理人才有了知人之明，有了伯乐，人才自然就被发掘出来了。自己企业内部先行健全起来，是一条最好的选拔人才之道。"陈守全分析指出: 身为企业家，应该知道哪一个部门需要何种人才例如:这个单位欠缺一个分析成本的会计人员，或是电脑的程序设计人员;究竟是哪一种成本分析，需要的是哪一部门的电脑专家，困难在哪里等等。任用人才时应首先确定工作职位的性质与条件，再决定何种类型的人来担任最适宜，然后寻求担任此职位的人才。
        陈守全说:"就像苦苦的研究一样东西，到了紧要阶段，参观人家的制造，触类旁通，一点就会;如果不经苦苦的研究追求，参观人家的制造，仍然一无所得。要自己经过分析，知道追求的目的，才知道找怎样的人才，否则空言找人才，不是找不到，就是找到了也不懂得用。还有，人才找来了，因为自己的无知，三言两语便认为不行的也多得是;或者因为本身制度的不健全，好好的人才来了，不久就失望而去。"基于这个道理，华阳每当人员缺少时，并不是立即对外招聘，而是先看看本企业内部的其他部门有没有合适的人员可以调任，如果有的话，先在内部解决，两个单位互相协调调任即可。"通过内部的甄选有两大优点，一方面可以改善人员闲置与人力不足的状况;另一方面则因人员已熟悉环境，训练时间可以节省下来。"这样就可发挥轮调的作用，将不适合现职的人，或对现职有倦怠的人另换一个工作，使其更能发挥所长，而且分工太细组织僵化等现象，也可以从调任中消除掉，华阳三大经营板块、五个实体的负责人，以及总部领导团队的调整和调任就是在这种指导思想下确定的。通过调整，华阳各生产经营板块换发了勃勃生机，发生了巨大的变化，取得了显著的效果。
        为了打造百年华阳，陈守全深谋远虑，坚定不移、一以贯之的建设和发展独具特色的企业文化。企业文化就像一个无形的指挥棒，让员工自觉的按照企业要求去做事，这就是企业文化的导向作用。企业核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，能够为企业和员工提供方向和方法，让员工自发的去遵从，把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗，从而把企业与个人的意愿和远景统一起来，促使企业发展壮大。事实上，华阳员工的凝聚力的基础是陈守全制定的华阳明确的奋斗目标，华阳文化的凝聚力来自于陈守全为华阳选择的根本目标。
        陈守全的经营方针：班子举旗，文化聚企，市场导企，目标统企，产品兴企，创新活企，科技强企，品牌塑企，营销带企，理财富企，人才撑企，管理稳企，依法护企，作风保企，环境育企。
        陈守全的经营理念：资源整合、行业融合、开拓创新、共享共赢。
        陈守全的经营语录：一是天下的事情，没有轻轻松松，舒舒服服让你能获得的，凡事一定要经过苦心追求，才能真正明了其中的奥妙而有所收获；二是追求舒适与快乐的代价，就是刻苦耐劳。
        陈守全和华阳的追求是：通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态，打造百年华阳；
        愿景是：用五至十个华阳五年规划，规模和效益进入省制造业百强，企业核心产品成为优质品牌，员工收入达到富裕水平，华阳成为国内知名企业；
        价值观是：为客户提供高质量价值的产品为中心，创华阳品牌，打造百年华阳；以奋斗者员工为本，重点培养核心人才队伍，长期艰苦奋斗，不懈自我评判，成就华阳梦想；
        华阳精神是：“敬业报国，精益求新，追求一流，合作共赢”。
        华阳的理想是：为了华阳，敬业爱岗；建设华阳，有福同享；创新华阳，充满希望。奉献华阳，无限荣光；发展华阳，直奔小康；扎根华阳，幸福久长。
        华阳团队的理念：共融共通、共同欣赏、共同协作、共同成就。
        华阳的人才理念：用人不唯亲，用人不避亲，唯才是举，使人才名利双收。
        华阳的合作理念：让他人获利，让自己受益。
        《华阳共同纲领》认为：华阳没有自然资源，唯有从华阳人的头脑中挖掘出大矿藏大财富，充分发挥党群组织作用，精神转化成物质，形成包含知识、技术、管理、等促进生产力发展无形因素的企业文化，从而推动华阳快速发展。
        把握产业发展趋势、抓住新的市场机遇、为生态圈带来良性循环，实现产业融合、资源共享、优势互补、合作共赢。财富已来，携手共赢！
七、优秀特质与行事风格成为百年华阳的智慧之本         五十五年专执华阳的建设与发展，在企业发展的风雨兼程中品尝了无数个酸甜苦辣咸，在市场中历经千锤百炼，造就了陈守全至少具备以下七种特质和行事风格。
        1、爱才如命。人才是企业最宝贵的核心资产，也是推动企业发展的动力之源。一方面，陈守全聘请和重用的一流人才往往都是各自领域中的佼佼者，他们同时也是陈守全的“替身”，即代替陈守全分担各个生产经营板块和各领域内的重要工作，这样陈守全就能腾出时间来思考企业战略发展方面的问题，从而不断引领华阳做强做优做大。另一方面，只有一流的人才，才会大量起用优秀的员工，从而让华阳具备很强的执行力和战斗力。
        2、眼光独具。企业家决定了企业的未来发展方向，因此企业家的眼光至关重要。陈守全的眼光主要表现在两个方面:一是远见。他常说：企业家能够看多远，企业才可能发展得多远，能想象到什么样的未来，就能拥有什么样的未来。他善于制定短、中、长期的发展战略，用发展战略引领华阳沿着既定的目标奋勇前进； 二是市场辨别力。陈守全能看见别人看不见的机会，见人所没见、做人所没做、发人所没发，从而推动了华阳抢抓机遇，实现快速发展。
        3、学习如痴。陈守全之所以眼光独到，这主要跟他的认知有关。他认知是他在以往的学习与工作等过程中，随着知识、经验的持续积累凝结而成的一种知识框架和信念体系。陈守全认知在一定程度上决定了其思维模式和眼界。不同企业家，其认知存在很大差异。一些企业家由于路径依赖性，常常停留在过去“成功经验”的旧有模式中，从而陷入思维定势的束缚;而陈守全却能通过不断获取新知识来充实、更新其原有知识体系，从而让认知水平持续提升，并影响自己的行为，这也正是陈守全表现出“学习如痴”状态的原因所在，他很注重通过持续学习来不断提升思想境界，他每天坚持读书，并且很善于从书中吸收新营养，进而不断提升认知水平。他认为，大家都知道的知识只是常识，掌握在少数人手里的才是真理;人要努力学习才能获取学识，再通过具体实践才能将知识转化为见识，有了见识才能清楚地知道要做什么，才敢想敢干。
        4、杀伐果断。市场环境复杂多变，机会稍纵即逝，这就要求企业家必须具备敏锐的洞察力，准确把握市场机会，做到杀伐果断。陈守全正是通过敏锐把握危机中的潜在机遇而让华阳腾飞起来的，在他的亲自参与和领导下，华阳具有55年的发展历史，经历了在莫家沟艰苦创业建厂：企业初创，蹒跚起步；抢抓机遇，小厂大办，企业发展，走向兴旺；延伸城市成立集团扩张，壮大企业规模，建成华阳走廊；企业改制实现民营化发展：趋利避害，稳步健康发展等四个时期。这四个时期的每一个阶段的发展都可以说是惊心动魄，波澜壮阔，扣人心弦，充分展示出了陈守全带领华阳人披荆斩棘、开拓奋进、勇往直前的英雄气概，铸就了华阳今日之辉煌。
        5、财散人聚。企业不断快速发展需要大量优秀人才的加盟，更需要人才间形成强大的凝聚力和战斗力。要留住人才就要先留住人才的心，而要留住人才的心，就要给予优秀人才丰厚的价值回报，如给予其位子、权力，让其发挥作用，创造价值，实现理想，并得到相应的报酬和股权激励等。陈守全在公司职责、权力以及相应报酬和股权方面为优秀人才和员工谋取了巨大福利，使优秀人才和员工紧紧地聚集起来共创华阳的美好未来。
        6、博爱领众。陈守全非常有情怀，尊重和爱护身边的一切，从而广受身边人的敬重和推崇，实实在在成为员工们的“精神领袖”，带领员工推动公司快速发展。有位企业家曾说过:“能把一件事做好的人是人才，而能把一群人才凝聚起来共同把一件事做好的人是人物。”陈守全就是这种人，他布施爱心，凝聚人心，实实在在为职工办好事办实事。优秀企业家往往会把心态放得很低，广泛地关爱身边的一切，这样才能众望所归，带领员工推动公司快速发展。
        7、低调隐忍。人有三种:一种是只说不做，一种是边说边做，还有一种是只做不说。陈守全属第三种人，低调隐忍是他所拥有的重要特质，他很务实，几十年如一日地努力做好华阳的事业，而不是刻意追求虚名，华阳成就今日的成就，他自然而然地成为众人推崇的人物。有人说陈守全“点子多、办法多、城府深、藏而不露,非常低调”。低调的陈守全却不断带领华阳为超越无数强大的竞争对手，挺进“无人区”，成为高新技术企业的上市公司。陈守全也一直以一种低调隐忍的哲学思想带领企业在五十五年的时间，从一家蜗居山沟的百人小厂发展成为横跨郧阳区、十堰市、襄阳市、拥有3000多名职工的国家大二型企业，形成了纵横500里的华阳走廊，从县级企业到地区企业，从地市级企业到省属企业，又从省属企业申请下放到市属企业，成功改制实现民营化，又经过奋斗和精心运作，在十堰市政务中心的黄金地段建起了雄伟气派的华阳大厦，两个主导企业成功运作为上市公司，一个企业也顺利完成了股改并收购一个零部件公司，壮大了经营实力，形成了高效运转的“一个中心三个板块争取上市”的发展格局，在市场经济的大潮中高歌猛进，创造了一个又一个令人欢欣鼓舞的商业奇迹。