4月19日,是王文华从十七所网信中心主任到险峰公司挂职副总经理整半年的日子。2021年10月19日，他从北京奔赴孝感市就任险峰公司副总经理兼CIO，分管公司信息化、质量管理和北京片区协外配套市场开拓工作。         陌生的环境、陌生的团队，工作、身份也与以前迥异，都说“外来的和尚好念经”，念什么？怎么念？给谁念？初到险峰公司的王文华，一边加紧对险峰公司发展历程、技术实力、规章制度的学习了解，一边加紧到分管部门调研，掌握情况、熟悉队伍。2月，他决定先从自己最熟悉的领域入手，以公司原大数据中心为基础组建公司智能制造信息技术研究室（第七研究室），定位从服务保障性部门转型为技术研发部门。他指导制定了七室建设方案，提出以“自主可控、自主开发、自主创新”为核心，开展数字化技术研究、数字化条件论证和数字化产业拓展。
        对于质量管理体系，担任过13年设计师的他也并不陌生。在他的主导下，公司2022年质量计划全面创新，分类制定了具体量化的批产型号、研制型号、供应链和内部故障成本质量目标，让落实起来够得着、易对标。在质量管理上，他还开创性地让公司给相关领导班子成员颁发质量责任令，层层压实质量责任。4月，他在全面梳理公司质量管理架构、流程和问题现状的基础上，拟制了《数字质量管理建议》。目前，公司已成为航天三江“质量数据包”试点建设单位。“质量数据包”开发完成后，不仅能实现线上质量评审，还可反向促进信息系统集成与整合及数据治理，实现跨单位数据交互等。
        数字化转型，“硬件”要提升，“软实力”也不能忽视。为转变员工数字化理念，统一思想，王文华主动给公司中层干部讲了一堂《艰苦奋斗 积极主动 开创工作新局面》的党课；在公司“干部夜校”上专题讲授数字化系统工程课程《基于模型的协同设计》。课上，他结合数字化技术提出的众多创新思路和观点，引起大家的热议和震撼。随后，航天三江多家兄弟单位闻讯纷纷邀请他前去授课。         “设计工艺生产一体化怎么贯通？基础资源库怎么建设？工艺系统选型怎么确定？”2月28日，由他亲自带队的公司数字化转型小组一行7人开启了一周的孝感-南京-北京的调研交流之旅。他深知航天三江实施跨区域干部挂职交流，目的就是要促进两地的深度融合；且推进数字化转型工作不能闭门造车，转变职工观念，听，远不如亲身一见，必须要“引进来、走出去”双管齐下，所以精心策划，组织了本次交流。
        北京片区市场拓展是他承担的另一项工作。上任伊始，他就在多种场合强调协外市场是公司健康快速发展的重要支撑。“险峰公司市场工作做到哪儿，支部共建就做到哪儿；业务做到哪儿，朋友圈就扩大到哪儿”；很快，他就总结出了自己的“市场经”。在他的力促下，险峰公司技术一党支部和17所智能制造事业部党支部达成共建协议，通过支部共建促进技术交流和项目合作。
        “市场竞争要早下手为强”，他认为新任务争取要从前沿课题、预研型号项目跟起。因此，跑市场的必须懂点技术，搞技术地也要了解市场。他先后3次组织公司市场部与各研究室交流座谈，提出市场和技术要加强联动，相互促进。他多次带领相关技术人员和市场部员工到北京多家单位进行对接交流，推介公司专业领域和产品，争取到了数项合作机会。合作项目有难度，他又带着技术骨干找各研究院、高校寻求合作。他经常说：“技术上有难度不要怕。我们不会有人会，要学会“借智”，在干中学、学中干，要通过项目合作提升技术、锻炼队伍，形成良性循环。目前，该公司已与哈尔滨工业大学等高校开展战略合作，并从该校引进公司首名博士员工。
        “无论在哪儿工作，都是做人做事。做事，即落实“思想力、创新力和执行力”；做人上即展现“决策力和凝聚力”，这是他在任职设想中提出的“五力”。他是这么想的，也是这么做的。他的目标是成为两家单位文化交流的使者、能力提升的践行者。