“双岗执证在先，两票执行规范，拉闸后要验电，挂牌接地保险……”近日，一首由航天三江江北公司职工结合岗位危险源，自发演唱的《“危险作业”我来说》安全生产Rap视频被广为传唱。
        这是该公司坚持贯彻执行“遵守法规，以人为本，预防控制，持续改进”的安全生产方针，持续引导、警示职工更加主动与自觉地关注安全、保证安全，将安全警钟转变为职工心头的“自鸣钟”的结果。         企业安全事故的发生，归根结底是人的因素占主导地位，是员工安全意识淡薄、安全素养不高所造成的。江北公司通过集合思想引导、安全教育、舆论引导等要素优势，针对不同受众群体采取差异化教育，更加节约生产成本的开展“集约化”安全教育，在职工头脑中构建出清晰立体的安全“防火墙”，将安全知识“具象化”。
        “要让管理人员树立科学的安全管理理念，让员工养成自觉的安全行为习惯。” 这是江北公司安全生产总监蒋帮宏常说的一句话。为了达到这个目标，该公司将倡导的安全价值理念渗透到企业的各项制度、措施及标准中，通过宣贯，让公司全体人员真正明白安全价值理念的内涵及其精髓，以此强化领导干部安全主体责任、带头作用和“第一责任人”守法履责意识，推动领导干部懂安全、会安全、会管安全。同时借助安全月及日常员工安全教育等活动，开展《安全生产隐患警示录》安全事故图片、视频展，通过将一起起血淋淋的安全事故、一串串令人震撼的安全事故数据，让员工真正懂得违章的危害及后果。通过拍摄职工参与的安全宣传微视频，以及以职工视角、寓教于乐地传播安全生产知识、展示根植基层的公司安全文化寓于活动中，真正体会在生产、工作中切实按企业倡导的安全价值理念办事、按照规程操作的意义。         “从工作准备到收工，风险点我都能一个不落的说出来。”历经转岗的李龚颖提及岗前安全教育依旧印象深刻。该公司结合历年来的安全培训内容、教材进行梳理，针对不同受众，形成“新入厂员工三级教育安全生产培训”、“生产班组安全生产知识培训”、“江北公司危化品安全知识培训”针对性强的三级安全教育标准，让安全培训更“接地气”。同时该公司从思想与文化氛围上构建杜绝员工违章“防护墙”。长期设立《周安全检查通报》、《节日安全检查通报》等员工违章违纪曝光台，强化企业“全天候、全过程”抓员工违章氛围；大力开展反“三违”活动，依据公司制定的安全生产综合预案及30项现场处置方案，定期组织各工种安全事故应急演练，使安全应急知识看得到摸得着。         江北公司以“科技兴安”为牵引，以提升员工工作技能、安全素养与企业科学化安全管理水平为目的，在规范制度，强化责任文化建设力度的同时，更多地将“激励”、“创新”元素重点融入安全管理与制度中，以确保企业安全文化制度建设更富有人性化、可操作性和科学发展的长远性。         “过去全靠人工统计，信息传递慢还容易出纰漏。如今安全相关的工作在平台上都能实现信息化，相关信息一目了然。”从事技安工作多年的老职工周延说道。该公司投入应用的安全生产信息管理系统，不仅能够实现在线查看特种设备特检状态、安全教育培训记录、危化点报警信号、隐患问题清单等信息，还可以实现隐患整改单直通责任部门、问题整改前后对比记录在系统内闭环，危险作业、电气临时线、动火作业审批手续线上申请办理。同时对公司油库与化工库、喷漆间与危化品暂存库、喷涂线、危废库等12个重点监管危化品储存、作业场所进行安全传感器联网，并将监控数据反馈至安全生产信息管理系统，从而实现即时查询、实时报警、连锁通风、数据追溯的功能，强化了危化品储存、作业场所的安全监管力度。
        在抓好安全技改及改善设备设施的同时，该公司推行基于过程管理的安全绩效考核模式，建立规范性“责任”链。结合国家安全生产法律法规、行业标准与企业安全生产实际，推进刚性约束与激励措施相统一的制度文化，建立、健全包括“6S”安全生产责任制在内的的安全管理制度，将公司两级领导、各类人员的安全职责，以工作流程的形式纳入年初签订的安全责任令中，以切实达到员工在工作、生产中有章可循，有责可究，按制度规范、约束自己的行为。将干部职工风险抵押金分为过程考核和目标考核两部分，各占金额的50%，同时将部门安全责任书完成情况与风险抵押金目标考核结合起来，实行安全生产奖励“累进制”科学奖励方法，凡是年度获得安全生产先进单位、先进班组和先进个人的，其风险金加倍奖励，连续两年及以上的，按年限数量倍数予以奖励，激励干部职工自加压力，持续改进和提高安全管理水平。         江北公司从讲政治的高度，统筹、发挥党工团各级组织优势，整合企业组织资源，以谋求各级组织、部门的工作互动、促进，并借助抓活动的策划与氛围营造，调动、发挥人的主观能动性与积极性，促进员工安全意识的自觉性，形成党政工团“齐抓共管”的安全管理大格局。
        安全生产月期间，该公司党政工团组织通过开展“安全隐患排查”竞赛活动、安全知识答题等活动，以群众性隐患和职业病危害源点排查、班组安全建设达标、劳动保护监督检查等形式，积极促进职工安全健康意识、安全技能进一步提高。寓无形的安全规章制度内涵于有形的活动中，通过活动牵引企业安全文化建设向纵深发展。同时将“责任”、“政治”、“和谐”等文化的培育融入管理过程与制度中，建立健全企业政治安全第一责任人代表工作制，在公司一线生产岗位开展党员安全示范岗，党员安全责任岗和党员安全监督岗“三大岗”建设。         “工作前班长会提醒安全注意事项，工作时有安全警示提醒，身边有安全明星职工和安全示范岗，定期还有安全生产亮点推介，在这样的环境下，想不安全都难。”该公司围绕企业倡导的安全文化理念及正、反案例，营造氛围，扩大声势，通过构建具有震撼性、影响力的安全文化建设大环境，促进员工正确树立“人企价值共融”的安全“是非观”、“荣辱观”，建设营造“人企价值共融”安全大环境。依据对各系统、各单位安全文化建设的要求不同、安全工作的侧重点不同，该公司通过指定专人在工作现场进行安全警示提醒，每天进行安全班前会等等，强势进行企业安全文化理念诠释与教育，营造浓厚的安全文化舆论氛围；规范现场6S看板，导入安全标志、标识，将员工安全行为、安全准则予以符号化、视觉化、形象化，以发挥安全文化视觉识别系统对员工安全行为规范的引导作用；抓群体亮点、特点的推介，抓个体典范的塑造，广泛开展了6S安全文明示范岗、示范班组、示范车间及党、团员安全示范岗、安全文明标兵等系列创建活动等。通过上述主题方阵的形式，实施分块运作，为企业营造了人人争先的积极氛围。