“这个是内部管理问题。工艺部门要协助车间搞好生产线上设备、仪器、工具的定置，让到岗的任一职工都能轻松上手。凡是有助于去手工化，减少人为误差，提高生产效率的，大家有需求尽管提。公司尽全力满足。”
        “这确实是个问题。涉及到x光探伤的工人没法自检，必须等计检部专人检测，而车间Mes系统里没有这道流程。这个可以让信息化管理部优化一下Mes系统设置。”
        8月18日，险峰公司董事长钱微率生产、工艺主管领导及质量、工艺部门负责人到电装大厅与总装车间班组长、技术骨干、新员工代表就“如何提升质里”进行了一场面对面的座谈交流。
        一开始，一线工人面对公司几位领导不免有些拘谨。车间主任邵志华刚开口动员大家大胆向领导汇报工作，就被钱微打断了话头：“先说明一下，今天下来是和大家交流的，大家在工作中有什么问题、有好的建议、想法尽管提，不要有什么顾虑。听取建议、解决实际问题、介绍公司目前的质量形势，尽力提升公司总装的质量。这就是我们今天座谈的目的。请大家畅所欲言。”
        “我先提3点问题”，电装工徐添率先发言。随后，胡猛、程玉、刘华······，大家一个接一个，有的提建议，有的提问题，钱微逐一进行了解答，有时大家也共同进行讨论，不知不觉4个多小时过去了。充分、深入地交流让大家都觉得这会开得“实在”，操作工、管理者双方都觉得不虚此行。
        这是钱微继与30多名青年技术人员代表面对面谈质里后，进行的第二场座谈。据悉，这样的座谈交流会该公司还有7场，质量体系覆盖单位主管领导都要到相应的部门与一线职工面对面交谈，“直销”公司质量形势和质量理念，“直消”一线面临的生产难题，防止层层传达带来的信息衰减，在减轻一线职工和青年技术人员负担的同时，促质量效率双提升。（张王莲摄文）