继年初出台《险峰公司营业收入利润率提升三年行动实施方案》之后，近日，险峰公司再度推出囊括管理、设计、工艺、生产制造、采购、质量及考核激励共7项年度利润率提升专项方案。至此，该公司在降本增效上形成涉及三个年度、30个部门、900多名员工的“1+7”降本增效制度体系。
        方案规定，2022-2024年，公司每年营收利润率需提升一个百分点。其中，设计、工艺、生产制造、采购、质量、管理各需完成500万、300万、100万、400万、100万、200万的份额。公司设立30万元的年度降本增效专项奖励资金，按完成情况进行考核奖励，并预留9万元的预算以奖励在降本增效工作中表现突出的个人和团队。方案涉及的6个归口管理部门每月20日前需汇总降本增效案例及证明材料，经财务核实后交公司营收利润率提升工作办公室审查，与公司月度经营讲评一起兑现考核奖惩。
        此方案类别清晰、责任明确、措施具体、目标量化，具有很强的可操作性。例如在《设计降成本专项工作方案》中，总目标有四项，一是设计降成本500万元，二是元器件减少20%，三是软硬件三化库入库数量不少于20项，四是设计更改率降低20%；在工作措施中又列举了限价设计降成本、优化设计降成本、自主设计降成本、盘活库存降成本、优化测试方法降成本、压缩元器件种类降成本、强化三化设计降成本、降低设计更改率降成本等具体要求和方法；有分解有具体数字，非常好操作，易考核。（张玉莲/文）
        目前 ，方案出台首月的降本增效案例及证明材料各归口部门已按期上报，涉及科研项目67项，公司按方案发放奖励50000多元。