随着某装置最后一批产品交付总装， 11月20日，险峰公司综合加工车间2022年承担的批产任务圆满实现收官。
        2022年，对于综合加工车间来说是非常难忘的一年。这一年车间科研生产任务大幅增加，面临退休人员增多得不到有效补充、设备老化效率不足、多线并进质量安全风险增大等诸多困难，车间干部职工团结一心，迎难而上，较好完成了各项任务，为公司科研生产任务顺利完成做出了积极贡献！         该车间主要承担总装结构件生产，必须先行一步，为总装车间留下充裕的时间。2月初，车间向全体职工发出倡议书实行单休工作制，同时紧盯倒班人员作息时间，进行考核改善，扭转了夜班不准点、不足点的不良习惯，保证了作业时间。同时根据任务紧急程度，在局部尝试了通宵班制度。
        倡议书发出后，车间全体职工积极响应，大家自觉按照倡议书要求，为完成任务而努力工作。精加组常年以忙而闻名，他们总有干不完的任务。面对任务压力，班组长朱萌萌不仅要分配好班组的任务，还要带头自觉加班加点。周六车间规定上班时间是8:30。8：30不到，许多床子已经开始了作业。下午作息时间2点上班，不到2点，许多同志已经干得热火朝天。问及原因，大家谦虚地说习惯了，早点来可以多干一会。大家卯足劲争取早日完成任务。         车间整体虽然繁忙，但个别工种任务相对不饱满。车间将闲置人员安排到一些临时性、紧急任务中，通过短暂培训让他们分担辅助性加工任务。比如某工程伞组件装配，车间紧急抽调秦宏娥参与协助。经过专业培训，她很快上手，解决了人员不足难题。某产品稳定装置紧急改造任务时间紧、数量多，要求集中在短短的7天完成。车间先后调集2组10人参与到这项任务中，保证了任务按节点完成。
        在完成任务的过程中，车间自发产生了各种劳动组合，比如倒班搭档杨红梅与韩鹏鹏，郭武与张坤、张树峰；夫妻搭档中的魏东、黄芙蓉，罗斌、涂艺军；协作搭档中的吴江、赵静，陈建武、艾幼敏、马晓东等。这些组合之间主动承担、相互配合，发扬团结协作精神，形成了你追我赶的良好氛围。         在充分利用时间和人力资源的情况下，完成任务还是有很大缺口。车间及时发动“点子”工程，与公司开展的群众性经济管理技术创新、五小成果、安全和质量预防等活动相结合，从提高效率、降低成本、控制风险等方面开展“点子”征集活动。车间牵头组织开展降本增效专项攻关活动，完成工艺优化、技术攻关等项目十多项，创造经济价值50余万元。比如某产品铣工清角工序，车间安排了马文兵主攻加工中心解决方案，白自力主攻钳工自制工装解决方案，之后再将两个方案比对，最终选择加工中心加工这一效率最高的方案。
        车间还针对工序过程中不合理等待问题，进行流程优化，提高车间设备整体运转效率。比如某产品，习惯干完一个批次再转热处理，导致批次未完成，热处理工段就无任务。批次完成热处理工段又干不过来。针对这个问题，车工组按照满足热处理工序一个炉次的数量进行产品转运，提高了产品加工效率。
        通过这些组合拳，这一年，车间较好完成了所承担的各项科研生产任务。