伟大的历史沉淀着伟大的精神，伟大的精神又在实践中不断激发出磅礴的创造伟力。
        进入四季度，中国航天科工集团航天三江万峰公司聚焦质量提升和成本管控，在调动职工热情、激发工作活力上下功夫，深入开展“提能力，保节点，增素质”主题劳动竞赛，引导干部职工立足本职岗位赛出大格局、赛出好作风、赛出执行力，营造了“比学赶帮超”的干事创业氛围。         面对接踵而至的交付节点，万峰公司将竞赛融入各项科研生产管理工作，形成了科学量化、实用实效、公平公开的竞赛考核体系。
        竞赛过程中，针对部门、班组、岗位的特点，为各分会“量身订做”竞赛规划，分岗位制订考核细则，分差异推进竞赛考核、分类别选树竞赛典型、分阶段检查监督，指导各分会自主开展多种形式的竞赛活动，车间分会追求安全、质量、节点等关键指标，管理科室分会追求转作风、夯基础，确  保“规定动作”不走样，“自选动作”显特色，在劳动竞赛的成绩单上，留下了一个个靓丽的“加分项”。         为确保竞赛效果，该公司严格执行班组建设管理办法，坚持每周对班组进行监督检查，不断优化班组考核，完善星级班组建设内容，同时以“安康杯”竞赛为抓手，组织开展多样化的群众性安全生产活动和群众性经济技术创新成果征集评比，不断促进企业基础管理工作取得新成效。
        “面对科研生产和疫情防控的双挑战，我们将赛质量、赛安全、赛作风作为劳动竞赛的主攻方向，大伙干工作的心更齐了，劲更足了……”该公司劳动竞赛负责人介绍劳动竞赛取得效果时如是说。         鼠标轻轻一点，涵盖了万峰公司综合管理、科研生产、财务、质量、党建、人力等方方面面的业务信息平台，为企业大脑建设提供了数据基础。这是万峰公司信息开发多年努力开发的结果，积累了丰富的数据资产。
        为进一步提高平台运行效率，万峰公司通过梳理公司经营考核和重点关注的监管指标，按照“统筹规划、统一规范、快速实施、持续迭代”的建设思路完成了企业大脑示范应用建设项目，实现了数据资产从采集、存储、计算直至图形化展示全过程应用，掌握并积累了相关开发技术和资源。         基于产品生命周期管理（PLM）建设的思路，围绕已建成的数字化设计、工艺、制造与管理协同研发平台，该公司信息技术人员对模型轻量化输出、三维标注、二维图纸转化等功能进行优化，实现了三维模型、仿真数据、研试文件等产品研发数据集中统一管理，建立了BOM为纽带的物料、模型、文件等产品数据模型，最终通过平台系统集成确保各类数据传递的准确性、一致性，提高了产品研发质量和效率。
        “这些数字化模块的应用，大大提高了企业管理效率，降低了故障率，有力促进了生产指标不断进步。” 这些成绩的取得，很大程度上归功于信息平台不断增加的模块带来的显著变化。　         上午采访挖掘线索，下午写稿、修改、微信公众号后台编辑，晚上相互校对审核、确定第二天的采访提纲和内容……这是四季度大干中万峰公司宣传干事每日的工作状态。
        每天晚上夜已深沉，但宣传组微信群里却热闹非凡，每个人都对上传的第二天拟推微文进行校对，提出修改意见，把握宣传口径。为保证新闻典型性和真实性，许多事情还要反复与采访对象沟通，往往第二天的微文确定下来时，已是凌晨一二点。
        为充分发挥发挥传统媒介与新媒体的宣传优势，万峰公司策划开展了“质量提升”“党建铸剑”“青年铸剑”“班组建设”“青年精神素养提升”等系列专题报道，并制作推送了廉洁教育、公司建设纪念日等短视频。
        百舸争流，奋楫者先；千帆竞发，勇进者胜。大干四季度，万峰公司干部职工用行动唱响了一曲劳动者之歌。面对新一年的发展与挑战，万峰人将继续以饱满的热情、昂扬的斗志，用只争朝夕的拼搏精神，锲而不舍的执着干劲，继续前进。