万峰公司机加车间加工中心组承担着该公司所有高精尖零件的机械加工工序，几乎每天都有新挑战。加工中心组也是名副其实的“明星”班组，集体和个人所获得的荣誉证书一大摞，奖牌挂满班组的展示墙，“明星”们还在各种拿奖的路上。
想一起看看“明星”养成秘籍吗？来，班组长——“技能大师”李才胜向你送上锦囊妙计三条。         “打铁还需自身硬”。作为加工中心组的领头人，李才胜深深明白只有加强自身的行为规范，才能规范组员行为，要解决组员解决不了的难题，就必须先学一步、技高一筹。他坚持经常查资料，了解专业最新信息，把握技术最新动态，对新技术、新方法主动学习和运用，业务上精益求精，真正做到既懂生产、精技术、通安全、熟管理，又有一套灵活的工作方法，先后获得“全国技术能手”“全国五一劳动奖章”“湖北省技能大师”“科工集团首席技师”等近30项荣誉。
        “上面千条线下面一根针”，大量的工作都要由班组长这根针来完成，李才胜深知肩上的责任和担当，所谓“喊破嗓子不如做出样子”，面对不断提升的产品加工要求，他冲在成长第一线，与副组长孙友共同带领班组成员一起，不断厚积不断前进，攻克了许多加工难题，提炼许多加工方法。
        “根据节点安排，全体成员每天加班完成任务！”对时间紧、任务重的工作，他俩不仅自己主动多干，更是发挥和调动班组人员的积极性，使整个班组成员保持旺盛的工作热情，成员之间精诚合作、和睦相处，促进整个工作的开展。而多位组员在各级技能大赛中摘金夺银，更让班组成为公司完成科研生产任务中的标兵班组。         班组是开发和输出人才的基地，多年来，加工中心组坚持高标准、严要求，有计划地开展针对性技能培训，李才胜、孙友、郑泽华等几位高水平师傅轮流执教，内容涉及零件加工工艺路线选择、刀具及刀具切削参数的选择调整、加工方法的优化、工装夹具的设计使用、软件的操作、画图、编程等方面，阶段性进行考核评价，引导全员自主学习岗位技能知识，不断提高班组成员技能水平。
        加工中心组常常利用班前会、班组学习等机会，让大家围坐一起，针对近期班组里的各项事情，让大家畅所欲言，积极采纳合理建议，充分调动班组成员的积极性，不断增加凝聚力和向心力。同时特别关注对年轻人的培养，倡导大家互帮互学，通过技术能手、技术骨干的传帮带作用，加速新人成长成才。
        加工中心组人才辈出，先后涌现出省部级劳模3人、省五一劳动奖章获得者2人、湖北省技术能手8人、航天技术能手2人。班组荣获“全国学习型先进班组”“中央企业红旗班组”“湖北省学习型标兵班组”“湖北省五一劳动奖状”等多项荣誉。         班组的安全和质量是非常难管的一个环节，增强班组成员的思想认知被李才胜当作班组管理的重中之重。
        “按规定穿着工作服，时刻牢记设备操作规程，细心细心再细心，千万别出差错。”对班组成员在安全生产工作中的优秀做法要进行肯定和鼓励，对存在的违章违纪行为及时批评指正，对存在隐患的要进行客观分析，做到举一反三。对违章操作、违反劳动纪律等不安全行为严肃批评和处理，不回避矛盾，不照顾关系，不以个人好恶解决问题，以严立威。班组定期开展安全自查和应急演练，及时排查安全隐患，不断提高组员安全意识和应急处置能力。
        某批次零件加工难度大、技术要求高、交付节点紧，班组召开专题研讨会，强调质量要点，讨论制定加工方案，试加工合格后开展规模化作业，不仅保证了产品质量，还提高了生产效率。“必须常提醒，不论作业前，还是作业中，我一定会让每个人都清楚知道质量关键点的具体要求以及以往出过错的点，充分引起重视，防止出现任何偏差。”李才胜如是说。班组严把质量关，组长、副组长都是公司“质量信得过个人”，组员多人获公司“质量预防奖”。