律回春晖增暖意，开局奋进正当时。一季度，万峰公司以开局就是决战、起步就是冲刺的劲头，深化资源高效利用，加速重点项目推进，经营生产实现首月“开门红”，各项任务按节点推进，新签两个千万元订单，企业荣登2022年度省高新技术企业百强榜单。         开局决定全局，思路决定出路。进入2023年，万峰公司迅速召开职代会和工作会，分析形势任务，明确全年目标，提出要强化“自主创新能力”“市场拓展能力”“质量管理能力”“成本管控能力”“规模化制造能力”“基础管理能力”六个能力，打好高质量发展基础。         该公司党委围绕集团公司决策部署，聚焦党建引领、产业优化、管理提效等方面，打开思想解放“总开关”，全力实现航天防务产业由“以内部市场为主”向“内外部市场并重”转变、成本工程由“重点项目试点”向“全项目全过程实施”转变，引导广大干部职工深入研讨对于企业高质量发展战略“怎么看”、实现目标任务“怎么办”、推动工作落地“怎么干”。
        通过多种举措，万峰公司把干部职工思想统一到全面打好高质量发展基础上来，统一到深入贯彻落实上级指示精神上来，为完成年度目标任务提供强大精神动力。
数字推动 挖潜提质增效
        鼠标轻轻一点，涵盖了万峰公司综合管理、科研生产、财务、质量、党建、人力等方方面面的业务信息平台，为企业大脑建设提供了数据基础。这是万峰公司信息开发多年努力开发的结果，积累了丰富的数据资产。
        为加快数字化推进步伐，该公司信息技术人员邀请第三方咨询机构到企业开展了信息化、数字化融合贯标现场调研，并就体系文件编制及试运行开展专题培训。
        2023年，万峰公司数字化转型年度任务主要从统筹推进数字化转型落地实施、构建精益运营管控数字化体系、构建系统工程研制数字化体系、加快智能产线建设提升生  产制造效率、构建技能作业执行数字化体系等七个方面梳理制定了117项重点任务，各牵头部门正对照任务清单逐一组织推进落实。
        “数字化模块的应用，大大提高了企业管理效率，降低了故障率，有力促进了工作的不断提升。”谈起数字化对工作的促进，使用者的看法高度一致。         职工爱创新，企业有活力。万峰公司以深化创新型企业为支点，着力完善科技创新体制机制，鼓励员工积极参与、多出成果，每月征集质量预防项目，每季评比群众性经济技术创新项目。
        电装车间任务饱满，攻关创新成为电装人的日常，车间也因此成为该公司精益改善的“点子大户”。工作中，电装人勤于观察、善于动脑、敢闯敢试，常在别人“习以为常”的地方做出“不同寻常”来。
        “车间创新氛围浓，大家都认为只要多一双发现的眼睛，敢于提出问题，就能解决问题，创新创效。”问其哪来那么多创新项目，车间负责人如是说。
        提出问题是创新的起点，也是创新的动力源。从“习以为常”到主动发现问题，再到主动解决问题，往往需要一座桥梁。万峰公司畅通了这座桥，并搭起了一方精彩纷呈、绚丽多姿的创新舞台，引领职工进行岗位创新，帮助职工成长成才。         百舸争流，奋楫者先；千帆竞发，勇进者胜。面对任务与挑战，万峰人正以勇者的姿态、敢为人先的胆识，全力拓展生存发展空间，书写属于万峰的更加精彩的传奇。