9月22日，哈电集团新设立的船舶动力部正式挂牌，以应对军工产业的快速发展以及进一步推进军民融合业务开展，从体制上展现出哈电集团产业结构调整的大决心、大举措。

    据知情人士透露，哈电集团其主营业务包括了舰船动力及设备，而且也取得了大量业绩。中国海军在役的核潜艇、导弹驱逐舰和国产航母主动力设备均由哈电集团提供，在舰船主动力装置领域的同行业中长期占据优势地位。哈电集团党委书记、董事长斯泽夫带领领导班子及相关部门一直寻求和珍视企业产业结构调整和转型升级的契机，军民融合为此带来的新机遇。

    战略部署，顶层策划军民融合发展的新思路。2015年，习近平同志首次提出把军民融合发展上升为中国国家战略。2015年3月12日，习近平在中国十二届全国人大三次会议解放军代表团全体会议上，第一次明确提出：“把军民融合发展上升为国家战略”。

    据介绍，哈电集团“十三五”规划中明确了把发展“海洋工程”作为企业五大业务板块之一，集装箱式海水淡化技术已经取得业绩，潮汐能、海洋风电技术具备生产能力，致力于巩固大型舰船动力装备优势地位，构建舰船数字化制造体系，实现动力装备成套研制、批量生产、装备服务保障一体化生产服务模式，哈电集团在为国家安全作贡献的同时，也正向民用（商用）船舶动力、海洋能源岛等领域拓展。

    机构改革，体制创新军民融合发展的新构架。9月22日，一个负责军工及军民融合的职能和业务兼具的部门正式诞生，哈电集团民用船舶动力领域管理体系将逐步建立；海洋工程产业民用船舶动力领域发展规划将分阶段施行；民用船舶动力市场开发工作将陆续开展。一正二副三个部长、三个业务处，13人的编制，为应对军工产业的快速发展以及进一步推进军民融合业务开展从体制上展现出哈电集团产业结构调整的大决心、大举措。5月12日和8月23日，青岛分中心和三亚分中心等两个服务中心正式成立，网络化维修服务保障模式初见端倪。这两个中心遵循“统筹部署、资源共享、快速响应、创建品牌”的基本原则，力争全面巩固集团公司在重点工程产品供应和服务保障领域的优势地位。

    落实落地，频繁互访寻求军民融合发展的新契机。一个时期以来，哈电集团在寻求军民融合的契机、机遇中铿锵前行，军民融合工作一直在作顶层策划和谋篇布局。两个分中心相继挂牌，多个内部会议研究落实军民融合新举措，高层领导和相关企业与相关领域的专家、企业频繁互访，组织哈电集团历史上首次军工及船舶动力业务推介会，多家军工企业、科研院所、高等院校以及多维度军方代表参加，共商未来合作的契合点。这些动作，都凸显了哈电集团在军工及军民融合领域的探索、责任和担当。党委书记、董事长斯泽夫，党委副书记、总经理吴伟章，分管此项工作的副总经理宋世麒，以及其他领导班子成员和各相关企业同心而动，为哈电集团的转型升级统筹策划，补齐短板，制定措施，推进落实。

    据了解，军民融合就是把国防和军队现代化建设深深融入经济社会发展体系之中，全面推进经济、科技、教育、人才等各个领域的军民融合，在更广范围、更高层次、更深程度上把国防和军队现代化建设与经济社会发展结合起来，为实现国防和军队现代化提供丰厚的资源和可持续发展的后劲。