4月16日清晨5时许，北部战区陆军某边防旅巡逻艇大队一中队二分队随一、二中队全体官兵早早地来到蒙古力坞区，踏着晨辉迎着朝阳，一路上他们姿态昂扬。船艇保养在平时，吊装入江即战日。

　　全体官兵繁忙不乱忙——秩序拧紧严谨的栓

　　12个职能小组、7名专项工作负责人、6项组织实施程序……“早在船艇吊装入江的前一天，中队就将方案细则和分队官兵逐一明确。”

　　船艇运送到码头指定位置后，负责指挥的参谋马上下达口令，挂钩组的两名战士头戴保险帽迅速将吊缆栓系在船艇羊角。船艇吊起时，码头拖拽组通过栓系在前后羊角的长缆迅速将其固定，随着吊缆缓缓下落，船艇四平八稳地入江完毕!

　　各组配合默契，工作无缝连接。并没有出现任何问题。

　　放眼望去，左右吊装的吊车、来回行驶的拖车、由岸入江的船艇再加上穿着救生衣不停忙碌的官兵，整个码头都显得分外忙碌，但却井然有序。

　　严禁吊车下站人、严禁不穿戴救生衣、严禁擅自排除故障，吊装人员井然有序，令行禁止。

　　安全工作由外及里必须入心。负责此次船艇吊装安全组工作的王教导员介绍：为了确保船艇吊装各环节不留安全隐患，他们专门组织了安全风险评估，并要求各个分队针对性地建立安全小组、明确安全员职责、盯紧重要环节和关键部位。

　　船艇吊装入江后工作并没有结束，还必须由一名骨干对船艇进行检查。整个船艇吊装入江工作，骨干就像一把把锁，为了日后扬起打赢的帆，拧成合力锁好安全的缆。

　　这次船艇吊装入江工作每一个小组都有负责的组长，每一项工作都有实际工作经验的专项负责人，每一个分队都有主官总体负责，主官和骨干就是连起各个环节的线。

　　工作要想效率高，穿针引线最重要。为了全面提升船艇吊装效率，分队组织全体骨干开起了“圆桌会”。工作效率低不仅耽误时间，更容易因为阵线拉得过长导致人员精力不集中留下安全隐患。

　　如何提升效率?组员加快工作效率忙着专业工作，骨干加快跟踪督促筹忙着搜集问题，主官加快统筹指导忙着攻关难题，大家各司其职形成分队管总、艇组抓细、骨干督促的闭合回路，彻底打通船艇吊装入江工作最后一公里。

　　经过一系列的紧张忙碌，巡逻船艇成功吊装入江，看着在江面如同一条长龙排列的船艇，全体官兵获得到满满的自豪感。