“511” 是红峰公司物资保障处2018年开展的特色党支部创建活动，主要是围绕中心工作，充分发挥党员示范带头作用，真抓实干，真正解决单位的突出问题和瓶颈工作，为圆满完成本部门各项任务提供有力的思想保障。其中的“5”是五个“0”，即“0”拖延、“0”差错、“0”距离、“0”浪费、“0”抱怨，“1”个提高目标，即提高齐套性，确保物料供应及时率99%以上，重点型号物料供应及时率100%； 服务满意率95%以上。“1”个降低目标即降低采购成本，确保库存资金年度指标达到一定范围。“511”寓意“我要争第一”！既是支部工作的目标，更是推动物资保障工作的措施。

        下料组组长张细生是一名退伍老兵，参加工作后一直和锯床、剪板机、切割机、行吊打交道，一干就是几十年。而荣誉等身且明年就将退休的张细生，依然保持老兵本色，退伍不褪色，坚持奋战在下料第一线，脏活累活带头干，老兵再谱新篇章。
        进入夏度，公司科研生产任务空前繁重，下料组人手不足、年龄老化的短板凸现，张细生的桌面上常常是一叠产品周转质量卡还未消化完，新的任务又已经接踵而至了。他一边加强与科研生产处和生产车间的沟通，一边通过合理调度，按照责任到人、分工合作、轻重有别、缓急有序的原则安排每天的任务。通过与计划员、保管员的紧密配合，从材料出库到铲车搬运、行吊到位、剪切锯割，从毛坯件包装防护到生产现场配送交接……环环相扣，紧密协作，相互监督、相互提醒，在确保安全的情况下，坚持早来晚走、加班加点抢进度。
        受场地条件限制，物资保障处下料现场没有空调设备。夏天的太阳一晒，室温迅速窜升至37℃以上。张细生笑着说：每年我们都可以“享受”两个月的免费“桑拿”。在他的带领下，下料组完成下料8万多件，保质、保量、安全、准时地完成了公司下达的各项生产任务。
        老兵不老，新兵不孬。做为进入物资保障处不到两年的一名新人，万琳已经迅速成长为元器件一库可以独当一面的熟手了。虽然年龄最小，工作却从不肯落后，除了勤于学习、认真细心，还善于动手动脑。二季度是物资发料的旺季，她和老师傅们一道，每天从上班开始忙到下班，奋战“白加黑”、牺牲休息日，几乎每个周末都扎根在库房，吃饭、喝水成为她难得的休息时间，手机24小时保持待命状态。阻容器件数量大、个头小，要准确识别身份不但需要“火眼金睛”，更考验细心、耐心和毅力，一天下来，腰颈僵硬、两眼酸胀成为标准状态。在发放编带式电阻电容时，车间要求必须整带发放，万琳就和同事设计一个计数模板，既便于准确计数，又省时活力，提高工作效率。据统计，二季度她们累计完成发放器件10万多只，未发生批次性差错或延误节点等情况。         面对物价的疯狂上涨和激烈的市场竞争，既要确保采购物资的质量、进度，又要大力降低采购成本，压力可想而知。物资保障处多管齐下，实现了保质量、降成本、增效益的管理目标。
        一是分析市场，掌握行情。通过比市场、比同行、比历史，掌握物资采购主动权。二是阳光采购，规范运作。通过廉洁承诺书，大力实施“阳光工程”，所有采购业务纳入ERP流程管理，具备招投标的物资通过航天云、专有云平台进行招投标管理。采购主管石斌斌在固定资产和技改项目采购中，认真执行公司《物资供应管理办法》和《物资采购比价管理办法》，通过邀请现场招标比价及询价等方式，联合设计及技术部门等要素单位协同谈价，有效降低采购金额达90多万元。
        同时，物资保障处规范清理库存物资，最大限度降低积压成本。通过清理历年积压不能使用的报废物资，按规定处置程序实施分类处置，实现回收价值的最大化；通过主动协调反馈、合理代用、内部调拨等手段，积极消化库存，加快资金周转速度。同时，将供应商的质量水平、交货能力、价格水平、技术能力、保障服务等状况列入考评内容，将评估结果作为合格供应商的重要依据。坚持组织协调供应商开展技术交流和讲座，上半年先后组织了贴片电阻、电容器技术讲座，帮助公司技术人员及时了解掌握最新的技术进展、元件性能和选用技巧。
        今年5月，某单机因院里生产任务调整，造成前期已备物料积压。计划室主任施爱华在在接到取消备料任务通知后，立即组织清理采购到货情况，对暂未到货的项目及时与生产厂商联系沟通，采取退货、它用等措施有效消耗了该部分物料；同时对已到的几十项物料的后续可用性进行分析，对确定不再使用也无其它产品可用的器件通过计研所调拨给产品最终生产单位，既为公司节省资金近100万元，又满足了兄弟单位对该任务的供应需求，达到双赢效果。
        “0”拖延、“0”差错、“0”距离、“0”浪费、“0”抱怨，是承诺、不是口号；“提高齐套性、降低采购成本”，是目标、不是终点。爬坡过坎，需要躬身俯首，奋力向前；需要同心戮力，共渡难关。因为相信明天，我们选择努力；因为相信坚持的力量，我们选择一往无前。