“机床工具行业是一个老行业，也是一个战略性的基础行业，但是现在情况不是太好。”在“2018中国500强企业高峰论坛”上，秦川机床董事长、党委书记龙兴元在谈到机床工具行业时表示，机床工具行业上半年总量趋稳，结构升级、质量加速升级，但风险也在加大。

　　龙兴元介绍，机床工具行业上市公司中真正营利的公司不多，有个别被停止交易的、被退市的情况。目前整个机床工具行业低端产品过剩，高端产品明显不足，关键基础零部件的供需矛盾较大。

　　在机床工具方面，数字化工艺装备链作为秦川机床的一个重要方向，从2012年就开始布局。“我们这两年的稳步发展，能够得到一部分不同于一般同行企业的利润率，是靠数字化装备链和零部件。” 龙兴元说。

　　此外，龙兴元还提及，中高档轿车特别是高档轿车、新能源汽车，这是支撑秦川机床最近几年发展的新领域。“像新能源汽车，整个齿轮系统发生了巨大变化，要求机床必须高精度、高效率、高可靠性，高转速对齿廓的精度要求也更高。我们针对变速器产品，打造的数字化工艺装备链，包括刀具、工装夹具、车床、加工中心、车齿机、齿轮磨床、齿轮测量仪，还有数字化车间的设计和构建，以及装备的全生命周期管理，这就是我们发展业态的根本变化。秦川机床还要研制新的项目需求装备，我们一直在研究‘三航两机’工艺装备，已经开发了20多款新装备。”

　　据《证券日报》记者了解，秦川机床在历经了2015年行业剧烈波动的深度调整后，2016年后经营状况逐步好转，2017年经营业绩持续增长，8月31日秦川机床发布的2018年半年报显示，公司2018年上半年实现营业收入16.51亿元，同比增长4.48%;归属于上市公司股东的净利润390.09万元，同比增长6.56%。订单状况预期较好。

　　龙兴元解释，秦川机床未来的定位是：在组织形态上要精准对标德国斯来福临集团，即由若干个具有独立品牌和历史传承的企业构成，而这些企业在各自的利基市场均是领先者;在产品竞争形态上要精准对标美国格里森集团，即具备完整的复杂型面加工制造工艺装备链，继而形成“链条对点”的竞争优势;在产业发展动力上要精准对标美国的GE公司，即以实业为依托，逐步转型为技术研发、产融结合及工业资产管理的新型运营平台，稳步提升企业发展质量。

　　为支持这一目标的实现，《证券日报》记者了解到，秦川机床锚定机床工具产业的强周期特性，紧盯技术进步和需求升级，实施供给侧结构性改革，打造了“3个1/3”的产业布局，推动高质量发展。即：坚守数字化制造工艺装备领域，围绕复杂型面(圆柱、圆锥、螺纹、螺杆、叶轮、叶片、非球镜面)典型零件的数字化加工，追求高精度、高效率、高可靠性的产品技术持续升级;向下游延伸产业链，在解决好“卖鸡、卖蛋”关系基础上，发展关键零部件先进制造业务，在若干专业细分领域，实现高附加值关键零部件的定制、批量化生产销售;基于精益管理的发展理念，围绕工艺装备的全生命周期管理，以数字化、网络化、智能化技术为支撑，大力发展现代制造服务业。同时，通过三大业务板块的协同发展，打造具有秦川独特优势的精密复杂机床工具产业生态系统。