湖北玉立砂带集团股份有限公司（以下称：湖北玉立砂带集团）是目前亚洲生产规模最大、产品产量最多、产品品种最全的涂附磨具专业公司，也是集科研、生产、经营和原辅材料生产加工于一体的长产业链企业。据磨料磨具历年年鉴资料显示，湖北玉立砂带集团产值、销售、利税、出口创汇四项经济指标连续19年位居中国涂附磨具行业首位。

湖北玉立砂带集团董事长黎珊玉

    在企业发展过程中，公司多次得到上级鼓励，被评为“全国最佳经济效益乡镇企业”、“全国优秀思想政治工作企业”、“全国就业与社会保障先进单位”、“全国诚信守法乡镇企业”、“全国民营企业走出去先进单位”、“全国重合同守信用单位”、国务院“全国机电产品出口先进单位”、中国机床工具工业协会“精心创品牌十佳企业”、 “全国民营企业文化建设先进单位”、“全省企业党建红旗单位”、“全省优秀民营企业”、“省外贸出口先进单位”、省国税局地税局“纳税信用等级A级纳税人”、“全省实施招工扶贫和安置就业先进单位”、“湖北省和谐劳动关系优秀企业”等称号。

湖北玉立砂带集团老工业园全景

    湖北玉立砂带集团从小到大、从弱到强、从内到外的快速、健康、持续发展，一跃成为中国涂附磨具行业的“巨无霸”，走出了一条不平凡的持续稳健发展之路。解码玉立的发展之道，主要表现在以下四个方面。

以人为本：独具玉立特色的理念

    “企业首先是一所学校，一流的产品质量，一流的服务质量，取决于一流的员工素质。”董事长黎珊玉几十年经营企业，始终将人本思想贯穿于企业思想政治工作和企业文化建设中。

    一是思想政治领航。“政治工作是一切经济工作的生命线”，集团公司始终抓住这条企业的生命线，引领企业航行在一条正确的路线上。湖北玉立砂带集团开办之初就有一个坚强的政治堡垒——党支部，18名创业元老中有7名共产党员，到现在发展党员134人。公司始终坚持政治挂帅，党管宣传、党管教育、党管干部，大多数共产党员是公司的领导骨干。公司被授予“全国思想政治工作先进单位”、“湖北省企业党的建设红旗单位”、“湖北省先进基层党组织”等称号。

    二是建设玉立特色文化。公司坚持以毛泽东思想为理论基础，以思想政治教育为灵魂，在开展各种工作中，树立群众观点，强化团队意识，营造和谐氛围，塑造玉立精神；用“老六篇”确立员工的人生观、世界观、价值观，用《玉立员工准则》规范员工行为，建设一支遵章守纪、爱国敬业、自主创新、大胆突破、真诚勤奋的玉立员工队伍。

    三是建立学习型玉立。公司每年投入近200万元用于办《犀利快报》、玉立网站、玉立图书馆和业余文体活动，为员工提供最佳的生活环境、工作环境、学习环境。创办35年的玉立职业培训学校，被省政府授予“省高新技能人才培训示范基地”，培养了一大批普通员工走上管理岗位和技术岗位，他们的许多技术发明填补了全国涂附磨具行业的空白。培训学校坚持“全封闭、准军事、抗大式”教学，对新招员工、在职员工进行三个月的培训、轮训，学习思想政治、文化、军事、劳动、专业技术等方面的内容，为企业和社会培养实用型、技能型的人才。

品牌战略：决胜商海的利器

    玉立集团坚持“以诚待天下，以信立门户”的经营理念，致力于推行品牌战略。

    一是明确服务宗旨。在玉立国内外12大市场网络上，我们坚持“一切让顾客满意”的宗旨，以优良周到的售前、售中、售后服务，培育忠诚的客户群和终端用户。

    二是优化质量管理。集团公司先后通过了ISO9001：2008国际质量体系认证、国际森林FSC认证和欧盟BSCI认证，建立了品管科——车间质检主任——质检员的质量管理体系，一整套过硬的质量管理制度是产品质量的保证。为了强化质量意识，每年四月份，开展以产品质量和工作质量为中心内容的“双质量月”活动。

    三是不断开发高新技术产品。公司先后研制出半树脂、全树脂砂布砂纸、半透明耐水砂纸、拉绒、超涂层等数十种产品填补了国内产品空白，为了提高产品科技含量，在巩固普通砂带产品的基础上，大力发展新型砂带——聚脂砂带、抗静电砂带、PVC止滑砂带、纸基砂带、页轮砂带。投资3000多万元全套引进欧洲的高档砂带生产设备及工艺技术，确保了产品与国际一流产品竞争的优势。为了从源头上保证高新砂带产品的质量，2005年，建起了涂附磨具特种用布纺织城；2006年建成3号砂带线，用德国、意大利技术和国产砂带技术的合成和开发更新更高的工艺技术，以高档砂带产品推动全球高档砂带市场重新洗牌。近年来，公司实施转型升级战略，新工业园生产线按照“环保、节能、减排、智能、美观”的高端设计理念来建造，上马了智能砂带、无纺布、树脂砂轮切割片、金刚石磨具及新材料应用等项目，以进口设备与自主研发设备相结合，其性能先进、稳定，实现了自动化、智能化，同时节能、环保，所生产的产品技术含量高，达到世界先进水平。

湖北玉立砂带集团首创的专利产品—菱形防堵塞系列产品

    公司建立了力量雄厚的产品技术开发中心和国内比较完备的质量检测、监测中心。依靠自己的力量，每年源源不断地研发出高新产品，为用户服务，被湖北省相关部门专家审核通过，评定为“省级企业技术中心”、“省高新技术企业”。公司2011年，公司被授予“国家高新技术企业”和“国家火炬计划重点高新技术企业”；2017年11月，再次复审通过“国家高新技术企业”认定。

 

 

              

 

 

 

 

 

 

湖北玉立砂带集团无纺布车间

    四是打好品牌保卫战。“犀利”牌砂带、砂纸、砂布荣获国际金奖，犀利牌商标连续四届被评为湖北省著名商标，至2011年被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。犀利牌产品连续四届被认定为“湖北省名牌产品”，“犀利牌”钢纸系列产品唯一顺利通过欧盟MPA标准认证，“犀利牌”系列产品荣获“全国出口免检商品”称号，是国内同行业和省内首家获得出口免验资格的企业。并被评为“全国创名牌产品先进单位”、“湖北省出口名牌产品”。同时，还被辽宁省、江苏省、吉林省、黑龙江省、安徽省、湖南省、云南省分别评为“产品质量、售后服务双优品牌”、“消费者信得过产品”、“保真商品信誉品牌”、“最畅销产品”、“诚信经销品牌”。

市场机制：风云竞战的手段

    玉立不断创新机制，突破管理，激发全体员工的智慧和潜力。

    一是打破“铁饭碗”，实行竞聘上岗。早在上世纪80年代中期，当外界企业在为劳资身份、待遇争论不休时，玉立人率先打破“铁饭碗”，打破了管理体制上的“大锅饭”，实行车间定编、岗位定员、劳动定额的全方位量化管理和双向选择的劳动人事制度，使一大批德才兼备的青年人才通过公开竞聘走上了管理岗位。

    二是推行销售买断制。上个世纪90年代初，市场经济规律无情地将一大批企业拖入“三角债”的泥潭，董事长果断采取销售买断制，首先着手对未追回的货款采取“有钱的催钱，无钱的退货，无钱无货的办抵押”的措施，一举回收货款1100多万元，跳出了“三角债”的怪圈。坚持了28年的钱货两清的买断制，为公司的良性发展打下了坚实的基础。

    三是建立人才激励机制。通过40年的积累和发展，公司已拥有固定资产近五亿元。公司借鉴国内外股份运作的成功经验，在内部推行动态股权制，在实行按岗位、技术、业绩配股的同时，进行分配制度改革，将企业的生存发展与员工的个人前途直接挂钩，以共同致富促长远富裕，增强了企业凝聚力。同时，集团公司建立了100名员工的人才库，采取跟踪考察、教育培养和推荐使用等措施促使人才成长。

    四是实行“四权下放三公开”管理模式。集团公司将人事使用权、工资分配权、劳保福利选择权、积累支配权等四权下放给车间，车间成立民主管理小组，实行人事、财务、重大事项公开制，充分调动了全体干部员工当家作主的积极性。

回报工程：富而思进的动力

    以黎珊玉董事长为首的玉立人以振兴民族工业为己任，从贫穷中走出来，在自身富裕的同时，不忘济困扶贫，反哺社会，回报通城人民。

    一是长年坚持支助教育。1993年在革命苏区黄袍乡荻田小学成立第一个玉立希望工程班，资助45名家境贫穷的学生完成九年义务教育，捐赠钱物、办公用品累计40多万元。2002年，又开办了第二期希望工程班，九年时间支助教育经费近百万元。2007年，投资100万元在通城县石南牌合建成玉立希望小学，每年资助教育经费数十万元。

    二是建立新型农业基地。为回报通城父老乡亲，工业反哺农业，玉立动用资金4000万元建成全县社会主义新农村建设的示范基地——玉立牌合农产品专业合作社，配套有5万头养猪场、万吨饲料厂、千吨有机肥料厂、千头母猪厂、肉禽蛋制品厂等，已成为“湖北省农业产业化省级重点龙头企业”和“湖北省工农业旅游示范点”。

    三是建设玉立花园福利工程。玉立花园是一项回报员工的福利工程。玉立投资逾亿元，为员工建起高标准住宅区——玉立花园，共建20栋、每栋48户、户平面积165平米的三室两厅套房，全部装修到位，可入住近千户，员工首付2万元即可入住。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

湖北玉立砂带集团新工业园鸟瞰图

    四是扩大劳动力就业工程。通城地处鄂、湘、赣三省边陲，人口密集、就业形势严竣。为了解决富余劳力，办起了第三产业为主的服装厂、转换厂、纺织厂、榨油厂、酒厂、速冻食品厂，直接安排当地农民就业1000余人。现在，在玉立及其上下游产业链就业的人员近万人。