2013年，杨瑞嘉与两个志同道合的年轻人为了一个共同的理想，走到了一起，成立了南京麦澜德医疗科技有限公司（以下简称麦澜德），在短短不到6年的时间里，从3个人的小公司壮大到400人的大家庭。2019年，麦澜德销售额突破2.5亿元，在全国市场的占有率达30%～40%，成为国内领先的盆底及产后康复设备和临床解决方案供应商。2018年，麦澜德成为南京市的第一批瞪羚企业之一，并完成第一次员工股权激励。

　　文化创新助力实现“三个愿景”

　　据麦澜德总裁杨瑞嘉介绍，在麦澜德成立之初，他们觉得要做得第一步就是产品的创新，但是企业不断的成长发展，他们觉得远远不够。于是他们又在市场、渠道、售后服务方面进行不断地创新，最终还是觉得企业的文化创新才是第一位的。

　　“我觉得这几个方面我们都做得还比较好，但我始终觉得我们的企业最好的创新就是文化的创新。”杨瑞嘉说，“在我们这个领域，很少有企业注重文化方面的建设。他们很多人可能更注重的还是研发创新，而我们公司恰恰把文化创新放在第一位。从最初的时候我们就做了文化方面的建设，做了我们自己的核心价值观。比如，我们的核心价值观就是创新和分享。”

　　杨瑞嘉表示，文化创新成就了麦澜德第一个愿景——就是让麦澜德成为盆底诊疗领域的第一品牌。

　　“我觉得这个目标应该不远了，可能1～2年就实现了。”杨瑞嘉表示，“第二个愿景是我们不但要通过产品来获得企业的成长，还要通过提供有价值的服务，比如培训服务、技术服务来获得成长。第三个就是希望在10年内成为一家世界级的轻型医疗健康公司。”

　　杨瑞嘉说：“当企业有了这三个愿景之后，对我们的员工就形成了巨大的感召。每个人的目标会非常清晰，都会觉得自己的努力会换来未来的美好愿景。我认为，这就是企业文化的价值。”

　　把产品创新植入到理念当中

　　据了解，麦澜德是目前国内领先的新型医疗领域的高科技公司，主要产品覆盖盆底医疗设备的设计开发及配套软件的开发，拥有几十项专利及知识产权。

　　据杨瑞嘉介绍，当时看到云技术在互联网应用的成熟之时，他们就思考能不能把云技术引入到麦澜德的设备当中来，然后再引用到这个生态系统当中来。他说：“通过两年的努力，在我们设备上实现了。现在所有的设备都用到了微云的技术，也可以把所有的设备联网，实现数据的实时分享。

　　同时，把一些有经验的专家、医生、护士、治疗师的经验，根据患者不同的病情生成个性化的方案。杨瑞嘉说：“这其中，智能化的算法非常重要，成了我们产品的一个核心竞争力。因为，目前市场上只有我们有这种智能化的应用。如医生有了一个诊断数据，就会自动生成治疗方案，最终应用到患者的身上。”

　　比如，麦澜德的一个系列产品“澜渟”设备，就是通过一个无线传感技术，用蓝牙把采集的患者信息通过手机显示给患者，也可以通过互联网传给医生。不管医生和患者是否面对面，都可以获得患者的信息，可以为他制定治疗、康复系列方案，跟踪治疗进展。同时，系统自动生成治疗方案，提供决策参考。

　　“我们找了一个竞争对手最强的区域——深圳来拓展市场。我们在深圳大概花了不到10个月时间，几乎占领了深圳所有做盆底的三甲医院。这让我想起了毛泽东的经典名句‘星星之火可以燎原’，我们就相当于把深圳变成‘红色根据地’。”杨瑞嘉说，“我们在深圳开了第一场学术会议，让所有经销商到深圳参观学习，让客户到深圳去参观、考察、培训、学习”。

　　内外兼修持续引进高端人才

　　麦澜德特别注重人才创新团队建设，尤其是高端科研创新人才，每年投入大额费用引进博士、高级工程师、优秀研究生。麦澜德与上海交通大学共同成立了“上海交通大学国家健康产业研究院-产后康复研究所”，并先后与华中科技大学、东南大学等高校建立了产学研合作关系，引进培养了一支集国务院“特殊贡献人才“、科技部科技创新创业人才、教授级高工等人才在内的创新研发团队。据悉，该公司420个人就有100个人在做研发，核心团队中拥有高级专家级博士6名，硕士以上学历20余人。

　　该公司建立有完善的设计开发控制流程，对产品需求定义、设计输入、设计开发、设计验证、设计确认及产品发布等多个阶段进行控制。公司每年持续以销售收入的10%左右投入研发，近五年累计研发投入超过6000万元。

　　杨瑞嘉说：“明年、后年研发投入还要增加到15% ，而且会把研发的投入逐年的递增。”

　　2020年，麦澜德已成功通过CE产品认证，获得通往国际市场的钥匙，完成第二次员工股权激励，全面启动上市计划，预计两年内实现IPO上市。