“现在中国经济进入新常态。我在工信部运行监测协调局工作，长期持续观察中国工业经济的发展，应该来讲，中国工业经济新常态的特征更加明显。创新是一个企业的灵魂，我们的企业家既是创新家，也是实干家，在这种情况下，制造业特别是在座的企业家，包括所有关心工业的朋友们都很关心，工业企业应该怎样创新发展？” 
　　7月15日，在第十三届中国工业论坛之“企业创新与发展”主题论坛上，工业和信息化部运行监测协调局副局长何亚琼在主持会议时向与会嘉宾提出了以上话题。对此，作为“企业创新与发展”主题论坛的互动嘉宾，工业和信息化部中小企业局副局长叶定达、京东方科技集团股份有限公司高级副总裁陈任桂、江苏上上电缆集团副总经理朱洪祥、睿道资本董事长路跃兵、辽宁宝联勇久科技有限公司董事长王孝久，围绕主题进行了精彩对话和探讨。 
　　新常态下企业如何发展 
　　叶定达指出，中小企业是企业当中一个最大的群体，如果没有中小企业的创新发展，可能就没有整个国家企业的创新发展，所以中小企业创新发展是一个非常重要的内容，而且从发展来看，我国65%的专利、75%的新产品都是由中小企业来实现的，这也是一个客观发展的情况。 
　　叶定达指出，分析当前整个经济形势，从国外来看，全球复苏的动力不足，各种因素错综复杂；从国内来看，结构性问题也比较突出，所以说给企业发展和企业经营也带来了很多困难。而面对这些困难，从企业来看也有好的一面。一方面是党中央、国务院对企业的发展非常重视，特别是对创新企业的发展非常重视。7月12日国务院常务会议刚刚通过了《关于强化实施创新驱动发展战略进一步推进大众创业万众创新深入发展的意见》，目的就是要进一步实施创新发展战略，通过大众创业、万众创新使我们的企业能够得到蓬勃发展。 
　　第二个方面，随着技术革命和产业变革，一些新技术、新模式、新业态向社会各界进行渗透，特别是像信息数据等一些新的生产要素，已经成为新动能的重要支撑，这也为企业创新发展带来了一个很好的机遇。所以说，从总体来看我国企业发展既有困难也有很好的机遇。 
　　对此来自京东方的陈任桂也深有同感。数据显示，2016年京东方专利达到了5万件，可以说京东方能够实现可持续发展，惟一支撑条件就是创新。据陈任桂介绍，京东方可以算作是全球显示器行业里的隐形冠军，因为在全世界的手机屏里，大概每四台里面就有一台是京东方的显示屏，全世界电脑每四台中就有一台是京东方的显示屏，而全世界平板电脑也大多是京东方生产的显示屏。可以说与大家息息相关的五大显示产品领域，京东方已经是全球第一。 
　　陈任桂指出，从1993年成立再到2003年进入这个行业，京东方一路走来一直依靠创新来引领公司的发展。创新之路概括起来，第一是一定要有目的地进行创新。在发展的过程当中，京东方的创新理论，是两个“不论”，即不论技术如何迭代，企业一定能够找到继续前进的方向，不被别的技术来替代；第二个是不论市场景气与否，企业一定能够持续稳定的获利，这就是京东方创新发展的第一条理论。 
　　第二，京东方是开放式的创新。前几年京东方提出了“开放两端”，“芯屏气合”。“开放两端”是指企业的技术端和应用端开放给全世界的所有人，一同来打造一个生态环境；“芯屏气合”，其中“芯”是芯片，“屏”是显示屏，“气”就是软件，另外一个“器”就是硬件，“合”是与技术合作方、应用端客户一起来打造一个生态的平台。 
　　第三，是持续获利的创新。据介绍，京东方的创新不是一般意义的创新，该企业旨在要打造核心竞争力的创新。近年来，中国目前平均创新的投入大概是占营收的2%左右，但京东方最近十年创新投入基本上每年占营收的7%左右，也正因如此，有了十几年的创新投入和发展，才会超越了中国台湾，超越了韩国、日本。过去经常说中国显示器行业是“缺芯少屏”，但现在中国显示屏80%已不需要任何进口，中国企业自己可以解决。 
　　在朱洪祥看来，“创新是要付出代价的，创新还需要坚持，而且要胆大”。朱洪祥指出，实际上人类进步的过程就是一个创新的过程。作为一个企业来说，创新包含方方面面，但是有一点特别值得关注，就是中国非常需要高等学术水平、核心学术水平、关键技术，而这些恰恰是引不来、买不来，这就必须依靠创新。 
　　今年上上电缆正好是建厂50周年，历史发展赋予企业创新很多宝贵的经验。据介绍，2012年中国在引进三代核电站过程当中，因为三代核电安全壳里面电缆技术含量高且十分复杂，所以有企业中标之后考虑到技术的风险而放弃。最后，就是因为上上电缆的产品填补了很多国内的空白而被选中。经过多年的努力，上上电缆从1998年开始研发核电缆，最后自主研发的三代核电电缆填补了世界空白，目前上上电缆的研发和制造水平已经走到了世界前列。 
　　嘉宾路跃兵，可以算是一个具有深厚产业背景的股权投资家。在他看来“以市场换技术，以资本去并购技术，这条路是可以走通的”，犀利的观点也给现场交流带来了一丝火药味。他表示，高铁的发展就是一个较好的案例。在资本投资下，有很多种的处境与创新的方法，比如说VC，他在这之前培养了很多风险投资金，而它们则有很多创新型的企业，比如说阿里巴巴等耳熟能详的企业。当时路跃兵投了三家基金，这三家基金又分别投资到阿里巴巴。 
　　现在，睿道资本最主要的工作就是要把全球最好的创新资源和国内的企业进行整合，然后与国内的产业、市场以及技术人员再次进行整合并消化吸收。路跃兵举例指出，一家基金公司就曾经参与了企业的改制，把企业的体制、机制、所有权理顺，并进行产品的多元化，最后打造了国内一个非常领先的工程机械制造商。此外，还推动制造企业到国外进行并购，使企业以最快的速度掌握了技术储备，同时也把欧洲北美的渠道也并购进来，一下拓展了全球的销售渠道和服务网点。在这个基础上再发展技术，制造企业就能站在一个更高的起点上再创新，这是非常重要的。这也是资本助推产业发展的重要意义所在。 
　　对于创新的理解，王孝久指出，传统意义上的创新多是指产品创新、技术创新等，而就服装产业来说，尽管产品创新要做，但是产品创新、技术创新是有局限性的。辽宁宝联勇久现在已经运用了全自动化设备，通过输入程序就可以指挥机器操作，完全替代人工。如何扩大这项服务和功能，还值得进一步摸索和思考。 
　　此外，传统行业的服务对象和服务模式，也同样需要思考。宝联勇久一直强调市场需求，要看市场需求在哪里，如何引领市场的需要。消费者往往并不知道哪个产品更好，企业就要把好的产品生产出来并推荐给消费者，此举可以改变以往激烈的市场竞争环境，所以说中小企业除了必要的创新的投入以外，更多是从市场需求这个方面进行改善和提高，最终提供一种新的或者是组合的服务来完成创新。 
　　“专精特新”应是企业发力方向 
　　论坛上，何亚琼指出，当前传统行业在工业里面仍然占有非常高的比例达到87.6%，因此对传统行业的改造包括数字化、智能化、网络化的改造，依然是工信部以及整个工业界共同努力的方向，也是将来政策的着力点。所以，他以哈佛大学“跳跃猴子理论”作为引题，邀请嘉宾针对多元化发展中面临的挑战和考验做进一步的交流。 
　　陈任桂指出，近年来京东方始终坚持“有限多元化”。所谓的多元化一定是围绕企业的主业在进行的一些多元化，不是对几个不相关行业的多元化。京东方现在的核心主业是显示器件产业，如果按照显示器整个产业链来讲，大概是8000亿到1万亿美元。显示器这个环节是1500亿到2000亿美元，且这1500亿美元是显示面板企业的应收账款。产业持续的发展就必须让企业有一个变革，因为一个产业持续发展不可能持续很长时间，一定是慢慢地趋于饱和，这是京东方必须要变革和多元化的一个必要性。 
　　叶定达指出，过去企业经常讲“一招鲜，吃遍天”，经过多年的发展，企业还是应该专注一个领域。在过去产品供不应求的情况下，只要企业生产出产品，市场就会有需要，如果能够生产出一个好产品，就会出现排队等待购买的现象，这就是“一招鲜，吃遍天”的现象。随着供需逐步平衡，企业的竞争也越来越激烈，市场上就出现了“不把鸡蛋放在一个篮子里面”，也叫“东方不亮西方亮”的战略，使得企业能够始终保持发展，这大概是第二阶段出现的一种企业策略。现在，随着市场竞争的进一步激烈和演化，市场供给进一步加大，中国工业领域的很多产品产量居于全球第一。供大于求的状况该如何应对？这个时候，人、财、物只能通过向某一产品集中来解决，而作为中小企业来说，则应该关注某一个领域，某一个主业，发挥自身特长，集聚自身所有的优势去做好一项工作。 
　　叶定达指出，工信部从“十二五”开始就提出要引导中小企业“专精特新”发展。经过“十二五”期间的培育，各地现已认定了14000多个省级“专精特新”企业，还有一批“专精特新”产品和技术。目前在国家层面还没有做统一的认定，因为各地发展很不平衡，东部地区发展的重点侧重商业模式的探索，而中西部地区更注重于技术创新。尽管没有统一的标准，但是工信部还是要求各地继续积极培育和推动中小企业向“专精特新”发展，这也是中小企业发展重要的渠道。 
　　特别是现在，随着互联网技术的发展，一个企业要做好，不能只有一个短期的目的，在共享经济和平台经济的情况下，是多个企业围成一个木桶，你只要把自己的“板”做强，多个企业就会围成一个密实不漏水的“木桶”。“十三五”期间，工信部会不断推动中小企业走“专精特新”的道路。这是中小企业的特性所决定的，也是当前的技术经济状况所决定的。 
　　对此朱洪祥表示赞同。他指出，上上电缆走的就是一条专业化的道路。去年上上电缆销售额是125亿元，排名全球第九，中国第一。所以，“应该做精做专。目前我们国家在建的核电站有36个，每个核电站都用到我们上上电缆，我们是核电缆的第一供应商。把产品做精做专，做到极致，还是有饭吃的”。 
　　路跃兵指出，上世纪80年代之前的一段时间，美国的企业以多元化为主。主要有以下几个原因，一是全球市场处在一个分裂的状态；二是信息技术的更新，使得企业能够专注于研发的产品，可以做大。而到上世纪80年代~90年代，市场勾勒出的是一个专业化重新聚焦的发展轨迹，所以说在合理的范围之内要做多元化。从投资角度来讲，睿道资本现在投资主要是中小企业，希望他们能够专注。 
　　王孝久进一步指出，不管是大企业还是小企业，多元化一定要注意企业是处在哪个发展阶段。现在，他本人还是更倾向于专业化和精细化，因为现在这个时代和过去已经完全不一样了，现在全球市场不断细分，很难想象市场通吃，所以一定要真正做到专业化。如果有实力、有财力，可以以后在合适的阶段去尝试多元化。而且，即使是多元化也要做专业化和精细化，就像徐工的产品，就由过去的“老三样”变成了现在的“新五样”，非常值得学习和借鉴。