2017年时间已过半，山东能源肥矿集团的“期中考”成绩也已揭晓。翻看上半年的答卷，是一连串让人振奋的答案，“安全稳、产量超、成本降、销售增、回款足、效益好、士气高”。上半年，肥矿新公司大幅超利、老公司大幅减亏，合并报表后，不仅一举“扭亏”，并且大幅盈利。在分享成功喜悦的同时，全体肥矿人更加感念省委、省政府、省国资委、能源集团对肥矿的关怀厚爱，对肥矿推进实施了改革重组，全方位立体深化改革，让肥矿重获新生。“‘改革重组救了肥矿’绝不是一句口号。无论是现在还是将来，全体肥矿人都心怀感恩，牢记历史使命，以建设富足美丽幸福新肥矿的实际行动回报各级领导关爱”肥矿集团党委书记、董事长朱立新说。

    今年以来，乘借改革重组的历史机遇，肥矿集团以“埋头苦干、稳中蓄进”为总基调，统筹“肥矿煤业、肥矿集团、矿服公司”三个板块协调发展。成立新老公司两个转型团队，致力于肥矿煤业“提质提效、内涵升级”，确定改革转型68项重点工作，分工领导、牵头部室定方案、抓落实，周调度、月总结、过程跟进督查，各项工作全面展开。肥矿集团“盘活资产、突围转型”，矿服公司“抓内拓外，做强做优”。通过多种途径凝聚发展力量，筑牢和提升煤炭产业发展为主，培育和加速生产服务发展为辅，推动煤炭转化利用、化工、电力、物流、其他服务产业适当发展为补充的产业格局。特别在转型发展上，肥矿集团主动对接和融入地方经济发展规划，结合肥矿老公司产业、地域、资产、人员现状，瞄准三个方向：一是资源延伸产业，依托现有房屋、土地等存量资产进行发展；二是市政服务、特色农业等特色新兴产业；三是区域发展产业，因地制宜，参与肥城市园区建设、“保税区”等，融入青岛“西海岸开发”，对接“雄安新区”建设。同时划分“煤炭转型线、改革创效线、项目转化线、资产盘活线、资源优化线”五条发展主线，下达关键指标、重点任务，签订契约书，分线作战，分兵突围。新公司围绕“立足当前、重在发展”的思路，聚焦增量，提质提效，加快完善总体方案；全面强化三个主力矿管理，点面协同，内涵升级。矿服公司及各中心分解落实指标任务，抓服务质量，抓市场创效；做实生产服务业，整合资源开发力量，

    围绕“三个板块”协同发展，肥矿集团推行“加、减、乘、除”综合施策。“加”出新希望。紧扣短板，老公司实施“人员、资产、项目”三项整合，聚力突围。新公司三矿合力支撑作用凸显，三个矿井产量和效益稳中有进，成为实现上半年效益最大的功臣、最强劲的支撑。“减”出新空间。锁定无效产能，加速治亏降损。亏损户数比考核目标减少5户。铝业公司注销出清实质性启动，收回电解铝指标转让价款。充分利用煤炭“去产能”指标，相关单位部门超前工作，千方百计规避风险，合力保全交易价款。“乘”出新动能。围绕创新，放大区位、管理等优势。频繁对接肥城市、泰安市有关部门取得支持，融入地方经济发展。原有非煤项目规划发展，引进实力合作方，成立筹备小组，研究合作发展协议。资产盘活线强化政策调整机遇，协调增加售电经营业务，电力直接交易顺利入围山东省第二批电力市场化交易用户名单。“除”出新活力。优化矿服公司平台，资源整合，契约管理，推向市场。成功托管省内外两个矿井，启动相关项目合作，布局新产业，积攒新优势。“三个板块”共同发力，竞相发展，有力助推了肥矿加快脱贫解困步伐。