“纪书记，段正中班的绩效工资一直比我们班的高，都干一样的活，这样不公平啊！”在山东能源肥矿集团陈蛮庄煤矿准备队，身为班长的倪广省拿着一张工资发放表找到党支部副书记纪学伟，不服气地问。看到倪班长着急认真的样子，纪学伟连忙解释，“老倪，是这样，为了响应集团公司创建‘双效区队’建设，咱们区队也积极创建‘双效班组’，你看看你们班和老段班的双效数据就明白啦！”

　　老倪连忙找到区队核算员，打开电脑一看，可不，数据显示倪广省班比段正中班人员多出4人，材料使用、人工效率等一大批数据都“技不如人”，倪广省憋着一口气，没吱声就走开了。

　　收入上的“差距”对老倪和全班员工都是一个很大的刺激，他召集全班员工开了一个“诸葛亮”会，研究怎样才能提高生产效率，提高班组成员的工资收入。“端头梁回料时要提高效率，争取和老段班的持平才行；皮带清理、水沟清挖方面争取超他们一截”老倪对全班人员鼓劲说。

　　过了一段时间，又到了领取工资条的日子，这回是班长段正中急呼呼地跑来找纪学伟了。“纪书记，我不服气，我们班一直以来都干得很好，这个您也是知道的，为啥这次我们班工效积分没有老倪班的多？”段班长心直口快，有疑问就想马上找到答案。纪学伟笑着拍了拍段班长的肩膀，“你等会，我把验收员叫来”。

　　验收员来了后，把一项项施工数据念给老段听：综合对比来说，你们两个班组产量基本差不多，老倪班人员是比你多点，但是近期他班组在超前支护、皮带清理等辅助工作量方面超你们班组一大截，这样对比你们班组工效就不如老倪班组了。

　　“噢，原来是这样！”段班长恍然大悟，“他们能做的，我们也能做，下个月要想法把他们超过去……”