新年伊始，航天三江红阳公司开出10万元质量风险管控奖励大单，奖励主要责任部门总装总调部上一年度严抓总装测试过程管控、不断夯实基础管理,实现了“2018全年测试过程接插及状态确认零差错”的质量风险管控目标。
        红阳公司全面贯彻落实质量强国战略要求，以公司“十三五”规划为指引，按照航天三江质量工作相关要求，结合公司科研生产形势，以保障科研生产中心工作为出发点，按照“重策划、严执行、控风险、出实效”的总体思路，减少“三类三带”问题，不断提升产品实物质量和用户满意度。公司实施两级质量风险管控，将公司级重点型号产品风险管控与部门级系统性产品风险管控有机结合，鼓励各部门及各类人员自主识别并加强质量风险及管控。2018年公司共设立3大项公司级质量风险管控项目，涉及4个制造部7个小项，预设质量风险管控奖励共55万元。
        公司型号产品总装测试过程中曾出现接插错误、状态确认错误问题，这类低层次问题给公司正常科研生产带来极大影响。经研究，公司设立了“杜绝测试过程接插错误、状态确认错误问题”的风险管控项目。2018年，总装总调部全面开展总装测试过程的系统性质量改进，从制度建设、风险识别、过程严控、考核奖惩等方面制定了系列管控措施，实现全年测试过程接插及状态确认零差错的质量风险管控目标。同时，通过工艺层面、操作层面、管理层面等多层面系统改进提升，2018年红阳公司总装测试环节质量问题同比降低71%，为型号产品“保质量，保交付”奠定了坚实的基础。
        在新的一年里，红阳公司将持续强化两级质量风险管控，重点从体系、过程两方面，促进公司质量体系有效地循环改进。（文/万俊显）