编者按：2018年，航天三江万山公司以中国航天科工集团公司“1+2+3+4+5+N”转型升级发展战略和“五、四、三、二、一”系列重大举措以及“三创新”、“新三化”要求为指导，以“信息互通、资源共享、能力协同、开放合作、互利共赢”为总体方向，大力开展ODM企业建设并初显成效。
        日前，万山公司党群工作部宣传干事张毓霞，就ODM企业建设相关工作进展、后续打算以及计划措施等问题，采访了该公司信息化副总师、信息化部部长任望军。
 
张毓霞：2018年，万山公司ODM企业建设主要工作进展情况如何？
任望军：万山公司成立了ODM企业工作领导小组及专项工作组，确定了工作目标、主要建设内容、投资预算等，编制下发了《万山公司2018年ODM企业建设工作实施专项计划》。公司坚持每月1次信息化系列工作例会制度，公司董事长、总经理、CIO每月参会，协调、决策、推进重点项目的开展，加强对各项工作计划进展情况的点评与考核，同步落实“四个两”、“两工程”、数字化科研生产体系建设三年专项行动、PPM水平提升、三类在线检测、去手工化等专项任务，部分工作取得阶段性成效，受到集团公司数导体系评估专家组、国防科工局信息化建设项目竣工验收专家组认可。
张毓霞：在数字化研发能力建设方面，万山公司具体开展了哪些工作？
任望军：快速协同设计系统，可视化协同系统，航天三江协同设计框架系统建设，仿真应用推广。
张毓霞：2019年，万山公司ODM企业建设重点任务是什么？
任望军：一是提高数字化研发能力。二是提高数字化工艺设计与管理能力。三是提高数字化综合管控能力。四是深入开展智能生产线建设。
张毓霞：为达成上述目标，万山公司制定了哪些保障措施？
任望军：一是高度重视，建立健全组织机构，落实责任。二是加强与上级主管部门沟通，深化论证，做好顶层设计，统筹推进。三是业务部门牵头，加强流程优化、管理制度、应用规范的建设。四是加强项目管理，严格计划管控，确保工作节点实时推进。五是加强培训和人才培养，建设专业队伍。 （张毓霞）