苏虹，万峰公司焊装车间组长、劳动模范，人称“牛”人，技术上有两“刷子”不假，异于常人的工作认知才是大伙对他刮目相看的地方。

        苏师傅19岁进入万峰公司，一直从事钣金操作。35年的工作积累，让他的水平越来越高，加上他认真负责不藏私，车间很多难活急活便总让他挑头。
        新型设备舱外形不规则，变形量大，苏师傅与技术人员一起，分析难点，查找关键点，优化工艺流程，并制作简单好用的工装，不仅成功解决难题，还提高效率近20%。
        焊接件变形大，特别是大型簿板，焊接过程中不管怎么小心，总难以保证平面度要求，得靠人工校形才行，而在校形过程中，如果找不准点，不仅校不平零件，还会让变形量变得更大。同样的难题，在苏师傅那里就简单多了，他只须竖起簿板，左右上下多看几眼，确定敲击点后，几锤甚至就一锤，保证就在合格范围内了。
        为此，每当接到任务时，他就会现场教学，讲清任务的注重事项，零件校形的着力点，好让大家以最快速度完成任务。碰到有组员反复校形不达标时，他就主动上去，告诉他应该击哪些点，为什么击那些点，锤击力量多大，然后直到组员确实掌握要点后，才开始进行自己的任务。
        “得让他们自己会干！这样，以后遇到类似的问题，就能自己解决了。”由于校形的力度不好掌控，有时一二个点却需要二三个小时才能掌握，但苏师傅从不上前帮忙，只是站在一边看着组员慢慢校，不时指出他锤击的不足之处。
        如今，组里的老师傅个个校形能力强，技能水平高，年经人也都掌握了零件的加工难点和校形要点，成为车间完成任务的排头兵。         由于承担的任务基本都是大块头，不仅体积大，重量重，而且焊接零件多，有的任务零件达上千件，所以焊接班组都是集体作业，如何最大化的发挥组员能力成为每个班组长的必答题。
        苏师傅手脚麻利，出活快，加之信奉“简单粗暴”的原则，组里便经常能听到他的“嫌弃声”：“这道工序别人一天就能完成，你咋两天了还没整完呢”“同样的任务上次我只分给了三个人，你们这回四个人却还没他们干得快” “这项任务就你们两人完成，有问题自己解决”“产业园那两小子白天黑夜的干，咱们都是老同志了，还能比他们差”“别的班组都跑我们前面去了，再不努力会被别人甩得更远的”……
        有时，组里承担的任务不需要全组成员都上，苏师傅便到处去找点协外任务，尽可能的让每个人都跑起来。这不，因组里任务靠一段落，有几人闲了下来，他便从设备管理部要到了一批管道维修任务，“咱们几个可得好好干，班组那么多，凭什么就得给咱们班干？只有任务完成的比别人好，比别人快，才能接到下次的任务。”
        强将手下无弱兵。在他的带领下，组里人个个不甘落后，不管什么时候，不管什么任务，大家都会从最少人、最快时间的角度考虑任务的完成效率和效果。(刘双群)