节水、节电、节约纸张，在继续巩固这些传统节能手段的同时，险峰公司今年的控成本有了新内涵：将成本管控的重心向事前、事中前移，在设计源头就严控成本，进行设计方案竞标，比质比价，择优选用；并加强对项目实施过程中的监督，确保成本受控。这是该公司继采取抓实“四个两”，落实软件工程化、建设“三化”库等提质增效制度后，出台的又一向内挖潜力，以技术控成本的举措。
        5月21日，在客户“竞争性采购”的大背景下，结合国家关于过“紧日子”和坚持厉行节约反对浪费，以及落实集团公司从严从紧控制一般性支出等要求，该公司出台了《2019年度成本控制方案》，严控成本、深挖潜力、降本增效。
        该方案除继续实施按缩超年度预算目标值比例对各部门运行经费进行考核外，还专列出项目目标成本控制项，即在项目研发阶段，实质性支出还未发生前，有针对性的选择项目作为控制对象，确定项目直接成本为考核目标值，包括归属于此项目的材料、专用装备、外部协作费用等。对已有历史成本的产品，目标成本必须低于历史成本；无历史成本数据的，必须经评估，确定具有类似可比性的项目成本为目标成本。项目考核对象涉及科研生产部、科技发展部、各技术研究室、物资部、财务部及项目两总系统。考核额度按单个项目实际成本与目标成本差额的2%进行考核奖惩。若项目周期超过1年,该项目转入下年继续跟踪进行目标成本控制。
        公司年度内将对列入成本考核的项目进行统筹分析、定期测算、及时预警，保证成本指标全面受控。对在年度过程中促进公司完成成本控制总体目标有突出贡献，或成本费用管理工作成效明显的单位或个人，给予1000～ 3000元的奖励。
       公司将以此方案的出台为契机，将各专项成本管控工作区分为“可优化、应保持”和“应放弃”等类别，有针对性地采取措施，让成本控制工作具体化，并逐步让“成本设计”成为相关工作开展前的“标配”。（张玉莲）