“胡大明评上‘荆楚工匠’啦！朱萌萌的‘全省退役军人工作模范个人’也在公示中，机加车间终于腾飞了”，10月14日，这两条喜讯迅速在险峰公司机加车间疯传。
        机加车间现有员工105人，无论是从占地面积和人数上看，都是公司第二大单位，主要承担精密结构件加工任务。随着企业由机器厂逐步转型为电子信息有限公司，公司重心逐步向电子装调方面倾斜，机加人员引进、技改脚步放缓。10年来，车间人员逐步减少、整体年龄趋大，平均年龄接近45岁。加上近年来，公司科研生产长期处于“边研制、边批产、边定型”的“多边”状态，车间多项任务交叉，应急加班连轴转成为常态。质量、进度、6S，车间顾了这头忘了那头，经常因各类问题受到公司批评或处罚；在各类评比排名中也极少名列前茅。
        不变革就没有出路。经过讨论，车间决定开展“美环境、优管理、提技能”等系列活动，带动车间全员变革创新。

        要想变革，首先必须转变观念。车间老职工多，基本已形成固定的工作习惯和工作意识，如何让他们接受变革、主动创新、享受创新，经过研讨，车间推出了“一软一硬”两项措施：一是重新定义先进工作者的标准，强调以后“评先”不单是看加班时间的长短、付出汗水的多少，而是更看重如何在最短时间内不费力的完成任务，鼓励创新式的“巧干”，而不是玩命式的“傻干”；二是利用主题党日、周例会、班前会等多种渠道向员工宣传创新理念、坚定创新信心，提升员工创新意识。
        为确保员工顺利参与到创新工作中去，车间采取了“季度集中座谈、月度一句话提案、日常式谈心谈话”等多种渠道征集职工建议，并列出改进计划。今年1-9月，支部累计征集到建议126项，目前已完成98项的整改，每季度评选出“管理创新星、技能创新星”进行表彰奖励，并加强对创新成果、典型事迹和模范人物的宣传，提升榜样的示范作用，营造浓厚的创新氛围。         受多任务交叉、“多边、应急”等因素影响，传统的以批产为主的生产流程已不能完全满足实际需要。支部以问题为导向，组织对生产准备，产品加工、检验、传递以及产品入库全流程进行梳理，整理出各方面问题35项，作为车间管理优化的依据。
        机加车间涉及车、铣、钳、电加工等多个专业，零件种类多、生产工序长，长期以来生产进度全靠人盯，生产信息透明度、任务进度准时率一直不理想。为彻底解决这个“老大难”，支部联合公司信息化部门，自主研发了车间MES系统。系统上线后，迅速实现了三个转变，一是“不漏项”了，所有生产计划全部集中在系统上统一管控；二是“不用找活儿”了，所有零部件的加工动态全部在系统上可查；三是“不瞎干”了，系统可一键生成班组和个人任务清单，有效促进了车间计划由人工管理向信息化管控的转变。
        生产现场没有空调、站着干活、地面有油污、6S难度大，一直是机加车间的硬伤。为了改善大厅的工作环境，经过沟通，公司先后为机加大厅8个门安装了防护帘、加装了工业吊扇，地面全部刷漆，设置了高位货架，为职工配备了工具柜和凳子，腾出了休息间和更衣室，职工工作环境有了显著改善。同时，车间自己也想出了不少办法。以前员工产品干完后，有的送到了检验区，有的就放在自己身边，中转时间短则一天，长则两三天，对后续生产和6S定置管理都产生了影响。后来，车间在检验区旁边设置了集中中转区，并按下道工序去向分别设置了“转精加组、转钳工组、跨车间中转”等六块区域，既增加了现场整齐度，又让中转时间控制在半天以内。6S工作为车间带来了实实在在的效益。         智能化车间的推行让工人需要接受的新事物不断增多，这就迫使全体员工要不断学习。为此，车间刷新了“师带徒”的内涵：除了惯常的“老带新”外，还增加了“新带老”。即操作技能上老员工带新员工，软件编程上青年员工带老员工。同时，车间还开展了“特技带高技，高技带技师、技师带非技师、一级带一级的“提技”行动，让车间人人是学员、人人为导师。
        火车跑得快，全靠车头带。一个集体的水平往往取决于“车头”水平的高低。车间充分发挥拥有全国技术能手的优势，成立“胡大明创新工作室”，搭建平台，以“微团队、微创新、微改进” 的方式将技能创新融入日常工作中,做到发现一个问题就形成一个课题, 有课题就组织相关人员形成一个团队，开展一项攻关就形成一份技术总结,掌握一项技能就开展一次培训。某腔体两头横切面都呈梅花状，体长>500mm，需进行三道热处理，不仅形状复杂、材料硬度高，且装夹困难，属于典型的“硬骨头”。 胡大明创新工作室接到求助，立即组织成立“微团队”进行攻关。团队通过工艺优化、数控程序优化和刀具优化，创新工装及装夹方式，使难题迎刃而解。工作室成立半年来，已解决各类棘手问题50余项，“有难题就找工作室”已成为大家的共识。
        “车头”光会干还不行，还要会推广。为了让车间职工都学会这些小窍门，支部还创设了小绝活发布会和创新小讲堂，把成果推而广之。在二季度党委工作考评中，机加党支部首次被评为公司先进党支部，并名列第一；调度会上，支部因信息化工作业绩突出，得到1000元的嘉奖；铣工张坤因工作创新得到600元的奖励，精加组职工因快速掌握三四、四轴零件软件编程获得600元奖励，目前车间拥有享受国务院政府特殊津贴技能专家2人、省技术能手4人、航天技术能手2人、省五一劳动奖章者2人，成为名符其实的精英集体。（张玉莲  谢越）