一年半前，雷婷刚担任险峰公司总装车间党支部书记时，曾为找不到具体抓手而困惑:“党员突击队是保障中心任务完成的重要载体，可又不知道从哪儿下手建设。”
怎样捋清工作思路?对于这个问题,就连老政工也很难百分百“掰扯”透彻。然而,经过一年多的努力,因为党员突击队作用发挥突出,总装车间党支部已经成了险峰公司的“品牌支部”。在党建经验交流会上,雷婷把这些成绩归因于该公司党委实施的党员突击队“先锋指数”管理。         近两年来，上级党组织对加强党员突击队建设提出了更高要求。可是，险峰公司党委一直被党员突击队多而不精、大而不实以及业绩界定模糊等问题所困扰。
        “仅仅以命名建队、集中授旗、评比表彰来抓党员突击队，管控不严，动力不足，能不能细化过程管控，实行优胜劣汰”。针对各党支部反馈的普遍心声，公司党委经过广泛征求意见，多轮修改，“思想领先+作风争先+任务抢先+形象率先”积分制的党员突击队“先锋指数”管理方案正式出台。这个方案的主要内容就是以“30条先锋标准”为标尺，对党员突击队实施“日常积分、季度赛分、年末亮星”动态考评管理，以此实现对党员突击队进行过程化标准化管理。
        对于支部来说，“先锋指数”管理的核心难点就在于每季度党员突击队申报的突击项目是否能够被公司评审小组按照“急难险重新”任务抢先标准进行立项实施。立项实施多，积分高；立项实施少，积分低。
        刘俊是该公司科生党支部的老书记了,但在“先锋指数”推行之初,党支部申报的项目由于“急难险重新”特点不明显，绝大部分被打回了。在仔细消化研究“急难险重新”标准后，刘书记每季度组织支委和骨干党员进行讨论，思路不断清晰：突击项目，就是要突出“先锋”属性，挑重担、啃硬骨、思创新。支委班子达成共识后，结合中心任务，思当下找难点、想后续搞创新，立项的项目是越来越多，完成的质量也越来越高，项目的积分也越来越多。
        像这样的做法,不仅对所有党支部书记来说是史无前例，就连公司评审组都觉得特别“新鲜”，因为攻坚克难的好项目不断被发现、挖掘。公司党建工作也有了强有力的抓手，融入中心的目标更加明确。         今年以来，在新冠肺炎疫情的影响下，如何打赢科研生产任务攻坚战是对公司两级党组织的重大考验。该公司党委在以往47支党员突击队的基础上，建立“三级联动”机制，调整建立了1个“星光耀险峰”党员突击总队、14个公司级党员突击支队、40个支部级党员突击分队。“三级联动”机制将不同层级不同类型的党员突击队拧成一股绳，形成合力，加速了党员突击队战斗力的全面提升。
        “我自愿加入专项任务突击队，接受最困难的任务，坚守最需要的岗位”这是该公司团委书记王海超的《请战书》里面的一句话。5月18日，为确保在两个月时间里完成八大专项任务，该公司党委吹响了生产大会战的号角，王海超第一个向公司党委递交了《请战书》。
        在人力资源异常紧张的情况下，“星光耀险峰”党员突击总队充分发挥组织优势，第一时间调配公司团委书记、纪监办副主任、党办干事等13名有生产管理经验的骨干人才火速支援生产一线。其间，“星光耀险峰”党员突击总队推行当班制，确保每天每项目均有突击队员当班，随时待命。在“星光耀险峰”党员突击总队的带领下，党员突击支队、分队上下联动，党员职工的参战热情得到全面激发。
        如何过程管控，“季度赛分”是评价党员突击队业绩的最佳手段。每季度，该公司党委公布党员突击队序时考核结果，以“专项通报”的形式，公示党员突击队考核成绩。党员突击队通过积分结果，可以直观地看到自己的差距，促进党员突击队追赶目标。根据季度考核结果，该公司党委对党员突击队进行差异性经费支持。
        10月30日，技术一党支部“头头是道”党员突击队在航天三江三季度党委书记例会上作了交流发言，顺利拿到了５分。技术一党支部书记黄文军高兴地调侃道：“我们真成了‘追分一族’”，这种积分制‘逼’着党支部、突击队一起出主意，对照先锋标准抓落实。
        这两天，７个月累计加班1200多小时的总装车间“神鹰”党员突击队长李默神因专项任务完成，终于可以喘喘气了。在该公司党委组织部的安排下，他即将赴井冈山学习培训。“感谢组织提供这么好的机会，我将把井冈山精神带回来，带领车间干部职工以更优思路、更大干劲投身公司转型升级高质量发展中。”接到通知后，他兴奋地说道。
　　“安全卫生”党员突击队长常京杰最近也深深舒了一口气，公司消防标准化达标验收顺利通过，年度重点突击任务顺利完成，突击队排名得到了迅速上升。
　　翻开该公司党员突击队积分档案，14个公司党委管理考核的党员突击支队的排名随着综合评分结果每季度都在不断发生变化，你追我赶氛围日益浓厚。